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市场与产品规划将研发与市场有效地衔接起来课时:2天 课程特色 课程背景 产品开发管理是“正确地执行项目”，而产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些基础，但在市场-产品规划管理方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。由此，很多企业经常会遇到以下诸多问题的困扰： 企业产品开发如何才能真正做到市场导向、避免闭门造车式的开发？如何解决研发与市场脱节的问题？如何避免立项随意？如何将有限的资源用到刀刃上？如何有效避免内部产品线/产品之间的竞争、减少内耗？如何识别并抓住市场机会、规划出市场需要的新产品（产品路标、平台路标和技术路标）？如何准确的传达出产品的核心利益点、打动客户作为企业高层、市场主管、产品主管或研发主管，您是否也被这些问题所困扰
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