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摘 要江门大长江集团有限公司是一家专业生产摩托车及其零部件的大型中外合资企业，公司集开发、制造和销售于一体，建有整车工厂、发动机工厂及主要零部件工厂，现已具备年产300万台发动机、300万辆整车的生产能力，是中国最具规模的摩托车制造企业之一。江门大长江集团有限公司实施质量管理，取得了一定的成效，但也面临一些问题。大长江集团为了提高产品质量，加强产品的质量管理，实施了全面质量管理。集团专门成立了质量管理部门质量中心，负责全面质量管理的实施。目 录第一章 引言1第二章 大长江集团实施质量管理的状况23.1 全面质量管理的难度加大，质量管理工作出现断层33.2 标准作业程序没有改进，不适应现实情况的变化33.3 对5S现场管理的意义理解不深，推行不力，影响了质量管理体系的实施效果3第四章 大长江集团完善质量管理的对策44.1因地制宜建立分厂质量管理决策部门，解决质量管理工作出现的断层问题44.2 改进和细化质量管理标准，建立动态的质量管理体系44.3加深对5S现场管理意义的理解，全面推行5S现场管理，提高
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