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高新技术企业研发项目中的知识管理黄君洲上海交通大学安泰经济与管理学院2008级MBA, 上海市新金桥路58号银东大厦7楼C室，【摘要】 随着知识经济的来临，知识已经成为企业特别是高新技术企业中最重要的资源。由于知识投入带来的“收益递增”效应，企业中的知识管理显得非常重要。对于高新技术企业而言，其主要的活动都分布于各个研发项目之中。因此，如何将知识管理系统地集成到研发项目的管理当中，显得尤为重要。本文就这一问题进行了初步的探讨，并对PMI的项目管理体系进行了相应的补充，在项目管理的各个知识领域中明确定义了知识管理相关活动，以供高新技术企业的相关管理者参考。【关键字】高新技术企业、研发项目管理、知识管理1. 研发项目中的知识及其分类1.1 知识的定义人们基于不同的角度对知识的定义有所不同。从知识的产生和应用而言，以下对知识的定义比较贴切：知识是人们在社会实践中，从大量的信息中推导而出的被认为能够指导思考、行为和交流的正确的领悟、经验和程序的总集合。 1.2 研发项目中知识的分类在不同的领域，知识有不同的分类方法。研发项目中的知识可以从以下两个
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