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能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题,在私人董事会上屡次被提出。员工的不胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多的在于各级管理者和人力资源部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。拉姆查兰针对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。当下中国的民营企业,尤其需要掌握前三个管理层级的人才培养模式。第一阶段转型:从管理自我到管理他人在第一阶段,一线经理的转型会遇到各种挑战:忽略与直接下属的沟通重要性;不愿意花时间去倾听下属的意见;还是按照以往的工作套路去完成任务;更多的时候是直接帮助下属完成工作,事必亲躬,而不是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战,这主要体现在3个方面:1. 把下属提出的问题当成是障碍;2. 补救下属工作失误,而非教会如何正确去完成挑战性工作;3. 拒绝与下属分享成功,逃避对下属的问题和失败;4. 没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观;直接上司如何帮助一线经理实现领导力转型?1. 让初任
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