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营销费用概算方案一、 项目现场销售部概算依照大良项目的进度做出简要计划；1、 本项目在销售前期现场销售部必须做好预备准备工作，因为在项目跟人的印象是最初印象，如产品的定位跟实际的销售服务不搭配那么在销售环节中慢慢的会使本项目降低楼盘的档次，后期开发就更难拔高项目品质了。后期我们的预备开发别墅产品就很难跟整体楼盘命名在一起。所以我们的现场必须具备高端的服务人员来衬托项目的单一性和前期项目未健全的氛围。2、 现场销售部的投入费用明细；（现场的售楼处装修，样板间、外围体验区、环境绿化、谈判桌椅及沙发等硬性及软性包装均由甲方承担）3、 现场销售人员配备需15人、业务人员25名、其中不包括客服主管1名客服工作人员3名、前台秘书接待3名、保安4名、保洁2名、水吧服务人员2名、班车两辆及班车2名、客户合同备案人员1名、项目运营总监1名、区域销售总监1名、销售经理2名（正副经理各一名）、工作人员宿舍3套三居室。注；如本项目配备有客户观光车的话开车司机需2名销售人员工资按每人底薪1200元计算则1200x15=18000元业务人员工资按每人底薪1500元计算则1500x2
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