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寻找适合自己的创新营销人员永远在思考哪里寻找下一个创新浪潮。可以理解的是，这样的寻觅总是针对于某些特定的创新内容，比如一个新的产品或者是一个新的业务流程。如果一家公司能够找到那些最好的创意来进行开发，这家公司必将获得成功。但我们需要换个角度来思考创意实现道路上的机遇与阻碍。公司必须在权衡追求创新的机会成本和日后收益，以及维持现有模式所带来的收益之后才能决定是否进行这项创新。公司并非不知创新的未来收益。但在很多时候，总有很多“不得不”的原因让它们放弃创新，尤其是在创新的预期收益低于维持现状的未来收益的时候。如何让公司摆脱已有成就的束缚，释放它们对创新的渴求，打破“既得利益大于不稳定收益”的困境呢？怎样才能降低公司的创新风险从而帮助他们做出更好的选择呢？我们需要遵循一些特定的步骤，既承认公司效益对比评估的重要性，也为那些必将获得回报的创新项目提供动力。向外看创新总是与各种各样的头脑风暴联系紧密。有种说法是：将公司外部的专家团队与内部人员、以及消费者召集在一起的时候，最佳创意就诞生了。事实上，现在已经有许多可考的团队合作模式来帮助公司发掘和协助创新进程。对这类协助方式的谨
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