深证新都酒店股份有限公司和广州市东方宾馆股份有限公司企业策略及发展比较作为一个酒店管理专业的学生，我选择了对两家酒店公司做比较。我们先来看看两家酒店的战略模式，以下是深证新都酒店股份有限公司的战略，主要分成3点。1、保守的经营策略公司上市后，一直秉承较为保守的经营策略。从1996年开始，债率不断下降，目前仅为10%左右。1999年以来，由于广州地区酒店业及娱乐业供大于求，竞争十分激烈，致使该公司连续几年均处于微利经营状态，并且于2001年出现了上市后的首次亏损。建筑及资金等问题使宾馆的经营很难产生实际效益。再加上公司历史包袱沉重，有相当部分的债权和长期投资等已确认为损失或可能成为损失。2、打造东方特色品牌明确的战略目标，使公司迅速找准了细分市场的定位。进入2002年下半年后，公司瞄准打造具有东方特色的国际商务会展型五星级酒店的目标。通过加强管理、整合资产，加之上市后的首次募资投建项目陆续完工并产生效益，经营出现了转机。3、增收节流2009 年下半年以来,新的经营班子根据新的情况调整了整个经营及营销策略,在增收节流两个方面做精做细,经营成效
