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设备管理考核内部市场实施细则（修订）一、 总则1. 本细则通过内部市场结算的方式指导设备技术员提升自身工作能力和业务素质，促使员工积极、自觉地履行岗位责任制；促进点检规范管理、自主管理；对各厂设备管理的工作业绩和效果进行有效评价，整体提升我公司设备管理水平。2. 实施原则2.1 公平性原则：设备管理考核内部市场结算前要向各单位提前公布。2.2 客观性原则：设备管理考核评价要求有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。二、 组织机构组 长：公司设备副总经理副组长：机动部部长成 员：机动部成员三、 实施内容1. 实施对象：六厂、备煤车间、质检中心。2. 实施内容：从任务管理、设备缺陷管理、设备可靠性管理、生产现场管理、外协施工管理等五方面进行管理。3. 内部市场实施办法：3.1计分法：对各单位实行计分管理，满分为100分，各单位基准分标准如下：热电厂、气化厂、电仪厂基准分为94分，甲醇厂、供水厂基准分为95分，空分厂、备煤车间基准分为96分。3.2收购办法：各单位以基准分为标准，高于基准分每分收购价为100元，低于基准分每分
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