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SV多店管理每周工作流程此流程目前适于总代理下属的SV。SV通过电脑数据对于管辖区内店铺状况进行数据分析，明确下一周人员、货品销售方向。一、周一： 1.1、数据搜集：1.1.1、各个店铺近三周的销售业绩情况，及下辖店铺预计月度完成率；1.1.2、各个店铺的店铺消化率及季末预计库存率；1.1.3、各类别、各产品的消化率；1.1.4、查看各个店铺货品走势情况，包括畅销款、滞销款和销售产品类别占比，从而对比上周设定的货品销售目标；1.1.5、各个店铺已经缺货的货品；1.1.6、总结上周的推广活动；1.1.7、总结各个店铺VIP的新增近况；1.1.8、店铺员工个人的销售情况；1.1.9、总结上周陈列的实际效果；1.1.10、总结在上周巡店时看到的问题（总结完上周情况的同时制定出本周各项指标）；1.1.11、总结报告于当天下班前发给零售部经理。2、店铺营业方针制定：分析整理各个店铺货品的走势情况（十大畅销、十大滞销、主要类别的占比）与零售部经理、PR和SV进行沟通，各部门分析上一周巡店过程中在店铺看到的货品问题，制定出本周货
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