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企业财务总监的职责定位国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让，加上金融机构的服务领域不断扩张，企业可以获得新的资本来源。这些发展对中国新兴的财务总监阶层有着重要的意义，财务总监在公司政策制定和价值创造上所承担的责任在不断增加，其角色和价值也愈来愈被世人所关注。 一、财务总监的组织定位 1、财务总监的治理结构地位 在公司治理结构层面，财务总监履行的主要是监督职责。为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监是一个非常重要的原则。在计划经济时代，企业的总会计师直接由总经理任命，对总经理负责；而在市场经济条件下，由于投资主体多元化和利益主体的多合市场经济的一般原则，符合我国建立现代企业制度的要求。已经设置财务总监的企业，最好不再设置总会计师或分管财务的副总经理，以避免职能的重复交叉和矛盾。 财务总监履行职责的角色定位是股东代表，因而最好是具有董事身份，直接进入公司董事会，拥有董事的所有权力和责任。即使是在进入董事会的条件不成熟的情况下，至少也应保证财务总监列席董事会会议。这是财务总监恰当履行其职责的必要条件。 2、财务总监
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