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-良业照明工程有限公司-(安哥拉)项目管理方案一、 目标及任务 随着世贸及国际化的进程加快,多数具有实力的中资企业进驻国际各类市场,以中信为代表的国际工程承包公司,作为国资委直属机构有着国内企业不可比较的众多优势!在国际建筑市场有着举足轻重的地位,同时与之相配套的产业也蓬勃发展,北京朗波尔光电股份有限公司(良业照明工程有限公司)有幸与之牵手,且硕果累累。 朗波尔人知道自己该做什么:1. 为中信在海外项目提供优质的光电产品2. 为中信在海外项目提供配套的专业工程服务3. 在合约工期内保质保量确保项目顺利交付使用4. 对内严管,对外维护中信的声誉及企业形象二、 战略构思 通过与中信或其他企业进行合作提升朗波尔品牌在国际市场的地位,扩大产品在市场的占有率。构思一:建立完善、成熟的国际工程服务体系,模式化,以倍增的形 式完成承接项目任务。构思一:以安哥拉为业务中心(工程业绩所在地),业务辐射周边国 家或地区。三、 项目管理系统流程 一个团队的高效运转,要有合理的组织结构,纵向环

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