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工程板块职责、制度、工作流程（讨论稿）一丶部门设置 预结算招投标部、工程管理部、财务部、物质供应部机构设置及人员配置总经理总经理财务经理副总经理物资供应部2人工程部3人财务部合同预结算招投标部2人综合部2人 二、财务经理、项目副经理、部门经理职责1、财务经理岗位职责（1）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。（3）负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。（4）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。（5）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。（6）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。（7）负责组织公
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