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工程部综合管理责任书工程部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强工程部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。协议内容如下：一、责任：1、 制定本企业的工程进度计划表，审核各部门的工程进度计划，要求做到图文并茂，图表上墙。2、 在工程管理过程中，协调各部门、各专业之间关系，解决关键性问题。对突发问题迅速提出解决方案，并监督执行。3、 监督公司所属各部门对安全、文明生产的落实情况，特殊问题随时上报，针对结果提出相应的改进措施，并有综合文字汇报，资料按时整理归档。4、 在各项认证体系的运作过程中做好本部门相关工作。5、 提高员工综合管理素质，适应市场竞争，保证今年获取2-3项QC成
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