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质检仓储中心班组管理规定各班组：为加强本车间各项管理工作，防止和避免质量及安全事故，圆满完成公司所交给的各项工作任务，规范管理，明确班组长职责、权利，实行分级管理、逐级负责，特制订此管理规定。一、车间与班组的工作关系车间负责按公司要求制定各项管理制度、操作规程、工艺纪律，下达生产任务，安排、指导班组各项工作，并检查落实完成情况。协调处理各班组之间出现的问题，车间作为班组长的后盾，全力支持班组长工作，服务于班组，对班组不能自行解决的问题或事项，班组上报车间后由车间解决或请生产部协调解决。二、班组工作谁主管、谁负责各班组长作为班组一级领导，要对所管辖区域的生产、安全、质量、卫生、定置管理等事项统筹考虑、安排并负全责。车间一般不干预班组正常的人、机、物的具体工作安排，由班长直接指挥和安排。三、班组内实施每天巡检制度各班组长每天上午、下午必须对本班组及所管辖区域的生产情况、设备运行状况、安全、卫生、定置管理、上岗人员的身体、精神状况进行检查和巡视了解，发现问题（特别是设备故障及一切安全隐患），当天必须先上报车间领导掌握情况。本班组有能力当天解决的必须当天解决，当
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