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销售部工作管理制度一、 销售部组织架构：销售案场经理销售主管置业顾问二、 职责 销售部职能： 销售部负责公司开发项目的销售执行工作，负责项目认购、签约、贷款、回款，全过程的计划、实施、监督和处理。在销售实施过程中全力维护和谐的客户关系，树立良好的项目口碑，为公司后续发展奠定坚实基础。在销售执行过程中，依据市场反馈向公司相关部门提出销售推广建议，以便及时调整宣传推广策略。与此同时，在实际工作中积极开展业务、技能及其他各方面的培训，加强团队自身建设。1、 销售经理工作职责：1-1 实施监督管理销售中心的日常工作，主持指导销售部的日常工作；1-2 根据销售部日常工作的统计分析资料，制定切实可行的销售计划；1-3 制定初步销售价格体系，依据市场动态，及时向公司提出价格调整建议及销售策略；1-4 协助公司相关部门拟定项目宣传推广计划；1-5 做好各项资料统计分析工作，建立和保持与客户的长期联系；1-6 定期提交销售工作计划，宣传推广建议及销售工作总结；1-7 负责销售团队的培训工作；1-8 定期组织销售人员进行市场调
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