事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析.docx

1、事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析 摘 要：事业单位关系到我国国民经济的发展速度，是社会的重要组成部分，随着我国国民经济的飞速发展，对事业单位提出了更高的要求，要求事业单位不断加强人力资源管理，提升人力资源管理质量，事业单位高效率、高质量地开展人力资源薪酬管理工作，有效激发员工对工作的积极主动性，让员工以热情、积极的态度投身到工作当中，提升事业单位的市场经济效益，促进事业单位更好、更快地发展。本文就事业单位人力资源薪酬管理中面临的困难展开探讨和分析，并且提出了相对应的解决对策，促进充分发挥出人力资源薪酬管理的作用和价值。 关键词： 事业单位；薪酬管理；人力资源；困境；对策 事业单位对

2、于有效提升综合国力和实施科教兴国战略等方面具有非常重要的作用，近几年，随着我国事业单位人力资源管理制度的不断改革和创新，促进不断健全事业单位人力资源薪酬管理体系，为有效提升我国人力资源管理水平和管理质量提供强有力的保障，有利于事业单位顺利开展人力资源管理工作，提升事业单位的市场经济效益，促进事业单位实现稳定、可持续发展的目标；然而，由于我国事业单位人力资源薪酬管理过程中存在一定的问题，要求事业单位健全目前实施的人力资源薪酬管理体系，促进提升事业单 位的人力资源薪酬管理质量，有效激发员工对工作的热情和积极主动性。 1 事业单位薪酬管理中存在的不足 1.1 事业单位薪酬制度单一，激励作用较弱 因为

3、我国大部分事业单位的人力资源薪酬管理制度均实施比较单一的薪酬制度，使得事业单位的人力资源管理分析设计和薪酬组织管理水平等方面的灵活性不高，事业单位没有建立完善、科学的薪酬制度，就一般情况而言，事业单位的薪酬制度主要是以短期的激励为主，缺少长期的激励制度，使得员工对工作的积极主动性减弱，不愿意为事业单位付出时间和精力，使得员工对事业单 位的忠诚度不高，不会主动去关心事业单位未来的发展方向和发展前景。 1.2 事业单位职工的福利待遇，缺乏灵活的薪酬调整机制 就我国大部分事业单位来看，特别是国有事业单位，明确事业单位的薪酬制度之后，其一般情况下是很难改变的，使得国有事业单位员工的薪酬几乎是一成不变的

4、，员工的福利待遇主要包含了住房补贴、医疗保险补贴以及加班补贴等，事业单位的薪酬制度比较僵硬，严重缺乏弹性，事业单位的薪酬制度缺乏人性化理念，事业单位在设计福利待遇过程中，由于福利待遇缺乏灵活性，导致无法有效提升人力资源薪酬管理效 率和管理质量，无法充分发挥出人力资源薪酬管理的作用，阻碍有效提升事业单位的市场经济效益，非常不利于事业单位今后的发展。 1.3 事业单位薪酬的报酬方式单一 就我国大多数事业单位人力资源薪酬体系而言，特别是国企人力资源管理部门没有实施多劳多得的薪酬发放制度，在人力资源管理过程中，事业单位不够重视员工自身的业务水平和工作能力，以及专业技术等方面对事业单位发展的影响，严重阻

5、碍了事业单位薪酬报酬方式的改革和创新，使得事业单位薪酬的报酬方式比较单一。 2 新形势下事业单位薪酬管理的有效措 施 2.1 薪酬绩效管理目标要保持和事业单位发展目标一致 在加强人力资源薪酬管理中，保持事业单位发展目标与薪酬绩效管理目标是相同的，促进高效率、高质量地开展人力资源薪酬管理工作，促进事业单位实现稳定、可持续的发展目标；如果事业单位人力资源薪酬绩效管理目标与事业单位的发展目标不相同，使得事业单位的人力、物力以及财力等方面资源造成一定程度的损失，阻碍了事业单位今后的飞速发展，目前，大部分事业单位存在人力资源薪酬绩效管理目标不明确现象，使得事业单位在日常运行中容易出现问题，造成事业单位经

6、济损失 和一定程度的资源损失，使得事业单位在发展过程中存在某些潜在的风险，所以，在明确人力资源薪酬绩效管理目标时，事业单位必须保证自身的发展目标与薪酬绩效管理目标是相同的，在此过程中，需要事业单位的薪酬绩效管理指定人员与执行人员进行相互协作，共同参与到事业单位的人力资源薪酬绩效管理制度当中，促进事业单位更加高效率、高质量地开展人力资源薪酬管理工作。 2.2 充分发挥薪酬管理的激励作用 随着我国信息科学技术的不断发展，科学信息技术水平得到了有效的提升，就目前我国事业单位的发展现状而言，其员工组织结 构逐渐呈现老化现象，为了提升事业单位员工对工作的积极主动性，有效提升事业单位员工的综合素质，要求事

7、业单位建立完善、科学的员工激励制度，事业单位加强对员工的培训工作，通过开展员工培训活动，引导企业员工做好个人的职业生涯规划，事业单位的人力资源管理人员需要特别注意的是开展人力资源薪酬管理工作 ?程中，需要充分考虑到企业员工的具体岗位和岗位技术要求，开展针对性较强的员工培训活动，实施相应的岗位培训激励机制，鼓励企业员工积极主动参加岗位培训活动，提升事业单位员工的工作业务水平和实践操作能力，为了更加有效地完善事业单 位的员工激励制度，事业单位不仅要全面考虑员工的物质激励，同样也需要员工的精神激励，将两者进行完美的结合。 2.3 建立科学合理的绩效考核体系 随着我国社会经济的飞速发展，推动了我国事业

8、单位的不断发展，事业单位想要在市场经济发展中占据强有力的地位，必须建立完善、科学的人力资源绩效考核体系，然而，由于事业单位没有建立完善、有效的绩效考核体系，极度缺乏实施人力资源绩效考核体系的经验，使得事业单位人力资源薪酬绩效考核结果的科学性和准确性不高，不能反映事业单位每位员工的真实工作情况，主要是因为事业 单位实施的人力资源绩效考核体系不是以量化的形式展现在员工面前，事业单位员工的付出和产出等方面得不到公平公正、准确地评价，另外，因为事业单位内部员工之间的薪酬差距太大了，不同部门与不同岗位的员工薪酬均在很大的差异性。 2.4 保证事业单位绩效考核的实施 事业单位人力资源薪酬和绩效考核的实施是

9、顺利开展薪酬绩效管理工作的重要环节，事业单位高效率、高质量地实施人力资源薪酬和绩效考核等方面工作，促进充分发挥出事业单位人力资源薪酬绩效管理的作用和价值，加强事业单位的绩效考核工作，管理人员可以从两个方 面着手开展工作，分别为：第一，完善事业单位内部的岗位评价工作和岗位分析工作；第二，采取引入股权计划或者养老金计划等激励方式；事业单位采取上述两种方式，有效促进事业单位人力资源薪酬绩效管理工作的顺利开展。 3 结语 综上所述，人力资源是事业单位最重要的资源，也是整个事业单位发展的动力，决定了事业单位在市场经济中的核心竞争力，事业单位想要在市场经济发展中占据一席之地，必须不断健全事业单位人力资源薪酬管理制度，加强人力资源薪酬管理，高度重视事业单位的人力资源薪酬管理工作，事业单位通过建立和完善 人力资源薪酬管理制度和绩效考核机制，激发员工对工作的积极主动性，使得员工积极投身到事业单位今后的发展当中，促进事业单位实现稳定、可持续的发展目标。 参考文献 郭颖 .浅析事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决措施 J.经贸实践， 2017，（ 17）： 185. 吕广芹 .薪酬管理在事业单位人力资源的现状和有效措施 J.现代经济信息， 2017，（ 06）： 87. 赵寿斌 .人力资源管理在新形势下事业单位面临的困境和对策 J.知识经济， 2016，（ 15）： 93.