1、互联网环境下企业财务管理模式创新研究 【摘要】互联网技术快速发展给社会经济进步，企业的经营管理和人们的生活方式，还有人们的生活变革， “ 互联网 +” 思考也阶段性渗透在人们的生活中，不断扩大的企业的发展趋势，不断扩大的企业倾向、多样化会计信息的内部需求，根据企业财务管理失败，企业财务管理模式的直接运营也有合理的管理决定。在网络环境中，企业建立了适当的财务管理模式。企业将创造合适的财务管理模式，并建立进出口、物流、信息流、共享、共享企业的资源最大化共享企业的经营管理效率。提高企业的经济效益是重要的问题。 【关键词】互联网 集团企业 财务 管理模式 1.研究背景及意义 1.1 研究背景 改革开放
2、以来，我国向世界发展水平持续努力，取得了巨大成果。虽然互联网出发点比较慢，但发展速度也很快，我们的思考方式等都受到了很大的影响。如果同一个企业不在网络上接触网络，特别是大规模企业，也只能从社会退出。在企业发展的过程中，在网络上接近互联网，并不是单纯的改变自己，而是变化和革新。不仅需要利用网络平台使用自己的长处，还需要利用互联网技术来促进商务的数字化。另外，以管理为目的来实现信息共享，提高经营管理的效率。财务管理是企业管理的核 心内容，是网络变革的重要内容。 1.2 研究意义 财务管理体系对企业的发展起着很重要的作用。根据目前的网络环境，企业本身的财务管理理论和财务管理实际，都要满足新的发展时期
3、的发展需求。这篇文章在背景下通过财务管理的发展状况和管理模式，通过具体分析为促进财务管理理论的新发展提供了对财务管理理论的补充性的有利条件。另外，从会计理论界进军到理论研究领域的实务者对信息技术有兴趣，重视财务管理的信息化需求。相关的财务管理模式相关的理论文献是极为限制的。因此，根据网络环境，有关财务集中管理的具体分析说明 在网络角度进行集中管理模式，具体研究这个理论的框架和方案，为企业的财务管理业务发展提供有效的后盾。 2 财务管理模式的理论探索 财务管理模式是企业在财务上的具体管理和控制体系中。能让企业发展的是企业集体的结构调整。为实现企业整体的 ?务目标，确立具体的管理机构、管理机构，进
4、行母子公司内部的财务议事决定活动。如果参考企业重新权的具体分配方式，可以将财务管理方式分为 “ 集权型 ” 、 “ 分权型 ” 、“ 混合型 ” 。不仅网络技术的稳定发展和企业管理体制不断的改革，财务管理模式也将致力于企业经营管理的需求。 3 互联网环境下财务管理模式实施的前期工作 3.1 IT 环境的构建 网络平台是信息传达和共享的基础。现在网络的持续发展、信息交流和资源共享的环境越来越好。综合企业内部网络和国际网络的研究的时候，社会的多种多样的领域都可以合并，而且具体的还包括了很多方面的日常生活。此外，可以为企业管理活动提供新的支持。在信息需求上，独立的电脑形成密切的关系，形成了多种多样的
5、电脑网络，并建立了信息共享平台。 “ 数据库内存 ” 是一个可以管理数据的重要因素的两种，可以从两个角度来定义 =立足点较窄的迟 到数据库是数据或信息的合并，这些数据或信息垫的结构如果立足于广义费的话，数据库（信息）的管理系统（本地）管理系统可以应付到数据库（本地），可以具体定义一个可以对应数据库的逻辑结构，可以自由访问，也可以对数据进行控制。 在网络环境中管理软件是在互联网和数据库平台上发挥效果，并将先进的理念和方式和信息合并，为企业管理提供有效的服务。企业管理主体们利用软件，对软件、物流、信息进行具体的管制，对财务管理活动很有效。 3.2 会计业务流程重组 在 80 年代末期，业务流程重组
6、（ BPR）作为一种 流行方式风靡全球，Michael Hammer 曾指出， BPR 指代的是面对企业的业务流程，进行全新的构建，从而将成本控制在最为可观的水平，并促进服务效率的提升，取得更加可观的绩效。这也表明， BPR 主要是为了挣脱传统组织分工理论的限制效用，将顾客导向、员工授权等方式有效整合，更好地满足全新环境的需求，对应的核心为 “ 过程 ” 以及 “ 再造 ” 观点。 4 互联网环境下财务管理模式的实施 4.1 会计集中核算与控制实施方案 对于企业的财务核算和控制，能提高信息的完成度，也可以提供信息使用者有效信赖的 信息。会计政府应同时满足监督机构的要求。实时信息不是对经济业务的
7、有效控制，而是要对企业各种经济业务进行正确和有效地反映企业各种经济业务，这是一个主要功能。想要实践的话，制定好动态会计中心，对企业的物流信息和资金信息全面管制，帮助对会计事后管理的漏洞，把会计情报适用于业务先锋，发挥会计信息的预测功能。 4.2 全面预算实施方案 财务管理的核心是全面预算管理。这是全体投资者和股东为公司发展和经营的道路地图。各部门的经营和运用地图，企业的经营者验证企业业绩的重要内容就是企业的全面预算管理。企业或 集体使用的技术现代化处理手段，以企业经营的各环与内容的有效的管理和监督，好好帮助企业统计经营数据，将企业的经营数据做好，帮助企业进行网络利用技术，更为良好的形式编制、信
8、息利用等各种事业，以科学技术验证信息科学，并对全面预算体系建立、控制等进行论述。 4.3 资金动态管理实施方案 充足的资金是企业进步的保障，拥有科学合理的资金结构是企业长久经营的必然前提，所以，企业需要正确的管理和运用资金，以提高企业资金的利用效率，降低企业承担的风险，缩短资金的运转周期。 4.4 全面成本管理实施方 案 管理软件可以帮助企业的成本管理，更为根据成本管理对象和核算范围的差异，以成本管理和制造成本来进行分析。 T 作人员将管理企业内部各价值的成本费用，根据管理对象进行分析。生产成本的应用范围主要是制造产业的生产成本。 参考文献： l王星宇 .网络财务与电子商务问题研究 J.经济问题， 2014，（ 5）：50-52. 张瑞君，陈虎，张永冀 .企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究一基于中兴通讯集团管理实践 J.会计研究， 2014，（ 7）： 57. 何瑛，周访 .我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究 J.会计研究， 2015，（ 10）： 59-66.
