企业人力资源激励机制的探索与实践.docx

1、企业人力资源激励机制的探索与实践 摘要：在企业中，激励是以人本管理为导向的，机制是以制度为导向的，人性化与制度化的结合正是企业管理者孜孜以求的。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使企业的机能处于一定的状态，并进一步影响着企业的生存和发展。本文探讨了强化企业人力资源激励机制的措施。 关键词：强化；企业；人力资源；激励机制；措施 中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。激励机制应该是在规划与组织设计、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等人力资源管理的全过程地各种激励

2、措施的集合体，或者说有机组合系统。从作用方向上来看，激励机制是动力机制与制约机制的矛盾体，或者叫对立统一组合。在企业中，激励是以人本管理为导向的，机制是以制度为导向的，人性化与制度化的结合正是企业 管理者孜孜以求的。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使企业的机能处于一定的状态，并进一步影响着企业的生存和发展。 一、激励机制的重要性 1、引导员工朝目标奋斗。激励机制的恰当运用能够让员工明确企业发展的目标和方向，引导员工按照企业既定的发展目标奋斗，确保企业各项工作的顺利进行。同时能够让员工在激励机制中让个人的规划逐渐与企业发展战略对接，形成统一的战线，促使员工在实现自我目标的同时促

3、进企业的发展。 2、激发员工积极性。员工之所以会选择所选的企业，必定是看到了企业的发展 前景与自己的目标有相同之处，同时企业也是员工实现自我发展的一个平台。只有员工在企业中寻找到自己的梦想，并有望实现，他们才会有饱满的热情。而激励机制的建立，就是根据员工的心理，让其产生需要、动机、坚定信念，推动实现正确目标。而员工获得激励后，不但可以实现个人价值，还可激发其创造力、创新能力。 总结大全 3、增加团队凝聚力。行为学家通过相关的研究表明，对个体行为的激励，可导致或消除某种群体行为的产生。企业对表现优异的员工给予奖励，不仅是对某一员工能力的肯定，促使其发挥更大的潜能，同时也能够对其身边员 工产生良性

4、刺激，形成良性循环，久而久之整个团队的能力将同步提升，继而形成整个团队的共同奋斗目标，进而增加团队凝聚力。 4、优化团队构成。人力资源是企业发展的第一资源，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，关键都在人。企业如何发挥员工的作用，关键是在企业人力资源管理中要充分调动员工工作积极性，发挥其优势，用激励的手段优化企业人力资源配置。采取符合员工心理和行为活动规律的各种激励手段，可以激发其积极性、主动性和创造性，进而提高员工综合素质和能力。这样的员工群体，再通过企业管理部门的优化，就可形成合理的人力 资源配置结构。 二、企业人力资源管理中激励机制缺乏有效性的主要问题 1、部分企业在配置人力资源的过程中缺

5、乏科学合理的战略和基础，导致人力资源浪费。由于人力资源作为一种重要的资源，对其如何进行配置，直接影响着人力资源对企业发展的影响作用的发挥。当前，这种不合理的配置主要表现为因人设岗，导致企业内耗；大材小用，致使人不能尽其才；专业不对口，导致工作效率低下甚至负效率。这些现象的存在使得很多有真才实干的人无法获得充分发挥自己才能和施展自己理想的空间和舞台，同时还导致企业内部无法实现岗位轮换，导致流 动不畅，尤其是那些创新性、复合型人才不能脱颖而出。出现这种现象的根本原因就是未能把有效的激励机制引入到企业人力资源管理当中，导致表现已经现代化的企业在人力资源管理中仍然处于计划经济的旧时代。 2、一些企业人

6、力资源管理部门缺乏对员工进行再培训的理念和意识，导致人力资源更新过慢，甚至出现人力资源老化的现象。人作为企业的一种资源，其最大的特点是可以通过后天教育和培训而提升其内在的价值，通过培训提升员工价值也是企业提升自身价值的重要方面。当前，在企业中的员工再学习、再培训、再教育工作相对比较滞后。尤其 是随着时代的发展和企业的发展，企业员工培训如果跟不上企业发展的速度和时代发展的速度，企业员工由于知识老化和落后而难以适应时代的变化，更难以应对企业发展的需要，这就使得企业人力资源管理失去应有的功能，其激励机制未能发挥应有的作用。 3、部分企业在制定薪酬制度时未能充分考虑到薪酬体系的激励功能，导致企业员工得

7、过且过的思想和行为，使得企业人力资源管理激励机制失去有效性。制定薪酬体系是需要在科学的理论和方法指导下进行，科学的薪酬体系有利于激励员工进步；而平均主义或差距过大的薪酬体系都不利于激发员工的积极性。 当前，一些不合理的薪酬体系表现为：薪酬结构中的基本工资标准过低，员工之间的工资收入差距太小，工资的激励功能被大大弱化，薪酬的激励导向不明显，尤其是未能发挥吸引、鼓励业务骨干的作用，工作业绩与收入水平之间的联系不够紧密。 简历大全 4、部分企业缺乏科学有效的考核制度，使得员工工作缺乏积极性。考核机制是企业调动职工积极性的重要方面，如果考核机制不合理，不但起不到调动职工积极性的作用，而且起到反作用。

8、三、强化企业人力资源激励机制的措施 1、公平公正是激励措施的首要原则 （ 1） 坚持公平公正原则。公平理论表明，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入比率相比较，来进行公平判断。企业或组织的管理者应本着公平、公正原则，结合组织内部的具体情况，全面考虑工作分工、岗位职责、贡献大小等方面，制订出合理、员工满意度较高的激励措施。 （ 2）坚持透明准确原则。管理者在考核时，能够用客观、量化的一些指标去评判，说明该员工在那些方面表现优秀，有什么成果等，根据制度或方案进行什么形式的激励，此时广大员工也会对照制度认为其做出了成绩应该奖励。这条畅通的激励之道顺应了人心又鼓励了其他员 工 （ 3）

9、坚持民主参与原则。制订激励措施要民主是广泛征求员工意见，让员工加入到制度的制订中。员工参与制订激励措施是为了激励措施制订得更科学，更符合组织的需要。组织行为学认为，对出现的某种行为不予强化，久而久之这种行为被判定为无价值而逐渐消退。上下信息沟通在 开题报告 组织中是很重要的，组沟通的好是组织的管理者的英明，沟通的不好只能有一个结果：阻碍组织的发展。没有什么比和谐的团队、充满凝聚力的组织更重要的。 2、以人为本是建立现代企业员工激励机制的基本要求 （ 1）牢固树 立以人为本理念。企业员工应富有积极性。创新性，因此人力资源的管理从以人为本，激发员工的工作热情是非常必要的。这种价值观的形成能够使企业

10、的管理者意识到员工才是企业最重要的资产，应该得到充分的信任与尊重。这样员工才能有主人翁意识从而在生产活动中受到鼓舞，而发挥最大的潜能。 （ 2）提供合适的工作岗位。为员工提供一个良好的工作环境，其中包括工作中所必须的工具，良好的工作场所，完整的工作信息等。进一步丰富工作内容。许多员工都表示如果长时间按部就班的做相同的工作，积极性会有很大的下降，因此要丰富工作内容的设计来 使得这一问题得到缓解。以流水线工作为例，每天从事相同的工作，时间一长很容易导致积极性下降，如果是想调整工作内容，例如，工作轮换，就会再次使工人提起工作的兴趣。相对于普通工人，企业的管理人员和技术人员的工作内容更加丰富。企业只有

11、在工作内容上创新，才能激发员工工作热情。 （ 3）加强员工培训。员工培训不是一项无回报的开支，相反是一种对人力资源的投资。通过培训可以丰富员工专业知识，增强业务技能和改善工作态度，使员工的素质水准进一步符合企业期望的要求。提高企业或组织的管理水平和效益并且能使员工在组织中进步。组 织应定期的对员工进行岗位培训，改进员工能力水平，让员工接受不断发展的社会的新信息、新事物，丰富员工专业知识，开拓其视野，增强员工的创新意识并激发其灵感，发挥特长，让员工能奉献自己为团队的向前发展献计献策，这是很有利的结果。 3、实行人性化的管理手段是激励机制发挥作用的关键 （ 1）现代人力资源管理的实践证明，所以员工

12、都不愿意只是一个受命者、执行者，有着强烈的参与管理的心理诉求。如果能够满足员工的这种需求，对员工给予恰当的授权，不仅可以激发员工的工作热情，而且有利于企业的长期发展。 （ 2）目标激励指的是通过设置恰当的目标，激发员工的潜力，实现企业的发展目标。之所以能够起到激励的作用，是由于目标是组织与个人的奋斗方向，而目标的完成则是员工工作成果的一种表现，能够使员工有巨大的成就感。目标设置是目标激励的重点所在，只有适度的目标才能实现激励的目标。 （ 3）塑造符合自身特色的企业文化已经成为现代企业精神激励的重要方式。实践证明，良好的企业文化，对于引进人才、留住人才都有着显著的作用。当企业的文化与员工的价值观

13、一致时，当企业的文化能够充分体现出对员工的尊重，员工就会主动将自身利益与企 业的发展联系在一起。 4、实行绩效薪金制。绩效薪金制是指将绩效与报仇相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效或组织绩效。薪金绩效的实施必须以公平量化的绩效评估体制为基础，以真实、科学的考核为前提。 简历大全 参考文献： 张力 . 谈激励机制在企业人力资源开发中的作用 J. 锡林郭勒职业学院学报 , 2007,(02) . 成筱敏 . 建立人才激励机制 强化人力资源管理 J. 供电企业管理 , 2008,(05) . 牟丹宇 . 浅谈企业人才资源管理中的激励机制 J. 陕西建筑 , 2011,(02) .