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第三篇 项目计划与进度控制1 计划与进度控制体系1.1概述1.1.1项目计划与进度控制的主要执行者实行EPC总承包建设模式时，主要由总承包商编制和执行计划与进度控制，业主或项目管理公司代表业主进行管理和监督，并根据工作需要编制自己的计划与进度控制计划；不实行EPC总承包时，由业主或管理公司根据工作需要编制并执行项目计划与控制，并进行管理。1.1.2建立企业计划与进度控制体系的目的建立企业计划与进度控制体系的目的是为了使企业的所有项目计划和控制能在管理深度、工作深度、管理程序达到系统化、数量化、标准化的目标，并使之提高和完善。采用分层的计划编制和管理模式，使计划的层次清楚，职责分明，可以全面促进计划的落实，进行计划的更新；采用统筹网络技术，达到全面优化设计、采购、施工、开车的进度编排，以图工期的最优化；采用工程结构分解方法，与组织结构分解相结合，实现矩阵管理模式；采用实物进展测量的方法，达到对项目执行过程的动态控制；采用以节约人工时使用为目标的劳动生产率分析和检测，达到劳动生产率全面提高；采用项目计划作为推动所有项目进行的工具，强调计划管理与控制的全员性，
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