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1 制订管理制度标准的目的1、制订管理制度标准主要是着力于构建结构清晰、职责分明、内容稳定、目标明确的管理要求，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。2、在管理制度中明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任地。3、在项目施工管理过程中有章可依,有规可循，明确责任，各负其责。4、通过制度标准的实施，达到实现文明施工、规范施工的目的。2 工程技术管理制度标准2.1 工程技术管理岗位责任制2.1.1 工程部长岗位职责1、负责本工程的施工技术工作，负责工程施工方面的标准，规章制度及管理制度等技术文件的收集、管理、发放和组织在项目部的贯彻实施，并对文件进行适当的控制。必要时组织制定项目部在施工、技术管理方面的实施细则。2、编制实施性施工组织设计和施工方案，组织施工调查、图纸会审和技术交底，编制实施性施工组织设计，对施工全过程的工期、质量、安全、文明施工及项目成本进行控制，搞好交接验收及图纸的管理，制定项目部生产计划。
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