企业家精神与创新创业团队成长绩效研究.docx

1、企业家精神与创新创业团队成长绩效研究 提要 随着 “ 大众创业、万众创新 ” 成为激发民族创业精神和创新基因的重要途径，创新创业已经成为企业发展的核心动力之一。创新创业团队及初创企业管理者特别需要拥有创新、冒险等企业家精神。本文就企业家精神在创新创业团队成长中的重要作用和形成路径做相关研究，使团队和初创企业能应对复杂的市场环境，参与到激烈的市场竞争中，实现团队目标。 关键词：企业家精神 ;创新创业 ;团队建设 中图分类号： F27 文献标识码： A 收录日期： 2018 年 3 月 23 日 一、引言 随着创新创 业政策的普及，创新上升为国家战略。创新创业团队及初创企业的发展，对国民经济提升的

2、作用日益突出，有利于经济稳定向前。创新创业团队企业家精神区别于传统的个体企业家精神，他们不是个体意义上的企业家，而更多的是将个体的精神意志融入整个团队中，为企业创造新资源并且有效推动企业成长。创新创业团队及初创企业企业家精神不可能简单等同于个体企业家精神，从企业成长的角度看，创新创业团队及初创企业家精神保留有个体企业家精神的特质，并实现企业家精神从个体层面向组织层面的拓展。因此，探析创新创业团队内部的企业家精神特质，发挥企业家精 神的作用，加强对团队企业家精神的管理，为创新创业团队的健康成长起到文化引领和助推作用。 二、企业家精神在创新创业团队成长中的作用 我国经济成长环境不断改善的同时，创新

3、创业团队及初创企业获得了更加宽松的创业和发展条件，成长环境不断优化，创业机会不断增多，创新创业团队和初创企业面临着内在动力和外在压力的双重影响，创新创业团队及初创企业管理者特别需要拥有创新、冒险等企业家精神，创新创业团队及初创企业才能在复杂多变的环境中更好地参与到市场竞争中来，实现团队目标获得更好的市场效益。 在企 业起步之初，企业的创新创业活动多数以团队的形式发起，规模和组织结构相对简单，企业家精神作用非常明显。在企业规模逐渐扩大之后，创新创业团队及初创企业的企业家精神仍然是企业成长的关键因素，创新创业团队及初创企业成员相较于创业团队成员产生变化。创新创业团队管理者是团队或者初创企业的核心决

4、策者，面对经济全球化的挑战，其企业家精神对团队及初创企业的发展发挥着非常重要的作用，决定着其兴衰成败。 三、企业家精神与创新创业团队成长绩效分析 （一）团队创新与企业成 ?L 绩效相关性分析。创新精神是企业家精神的核心部分，创新不仅包括技术、产品的创新，还包括运营模式以及市场开拓的创新。团队创新与企业成长绩效之间存在明显的正相关关系，创新创业团队及初创企业创新成果越突出，企业成长绩效越好，决策者做出的创新性决策直接决定着企业未来的发展方向。为达到提高企业绩效，促进企业成长的目的，发挥企业家的创新精神尤为重要。一个具备企业家创新精神的团队，对市场变化的敏感度较强，更能够适应变化莫测的市场环境，抓

5、住市场机遇，做出符合局势的科学决策，让企业获得比同行竞争企业更高的效益。 （二）分享认知与企业成长绩效相关性分析。团 队内部个体成员之间知识结构和个体特征的差异，影响企业科学决策的制定。为了缓解此类不利因素的影响，在创新创业团队及初创企业内部分享认知就显得尤为重要。企业家精神中的分享认知能力能够整合团队不同成员的知识结构，集中有价值的知识资源，扩大团队知识认知的范围，进而提高企业决策的准确程度。企业家的分享认知精神与企业成长绩效同样存在正相关关系，且相关性明显。在以团队形式决策的中小企业里面，团队成员间积极分享自身的观点或掌握有效的信息和知识，有利于提升决策的科学性。 （三）协作进取与企业成长

6、绩效相关性分析。创新 创业团队及初创企业成员间由于教育背景的差异，在知识、能力以及角色方面存在着差别和互补性。为了提高企业的运行效率，企业内部应建立良好的协作机制，企业家的协作进取精神有利于这一机制的实现。协作进取精神有利于在企业内部形成一种良好的学习型氛围，减少不同观点的分歧，以团队的形式进行决策，企业内部成员愿意为企业发展提供自己的知识资源，并对不同的观点进行深入讨论，发挥团队的最大效用，制定科学的决策，避免不确定环境下的决策失误带来的经济损失。显然，协作进取精神与企业成长绩效存在正相关关系，且相关性明显。 （四） 风险承担与企业成长绩效相关性分析。企业的成长与风险密不可分，初创企业面临的

7、风险尤为突出。企业家是风险的承担者，一支富有企业家精神的创新创业团队要有良好的风险承担能力。在创新创业团队及初创企业里成员间的风险偏好存在差异，有的是风险偏好者，有的是风险厌恶者，难以形成统一的风险偏好共识，不利于决策的制定。风险承担精神有利于对不同成员的风险感知得到有效整合，正确感知风险的可能性，对统一决策产生的不同风险偏好形成共识，并采取有效的风险承担方式减轻风险带来的损失。一旦风险发生，企业能够采取有效措施规避风险，减轻风险带来 的不良后果，尽可能地降低风险对企业绩效带来的损失。 （五）超前行动与企业成长绩效相关性分析。在激烈的市场竞争环境中，企业要想成功企业家必须具有一定的前瞻性，甚或

8、是超前行动。超前行动是企业家对未来市场走向的一种预见性决策，比竞争对手先一步做出合理决策，才能抢得先机占据有利的市场位置。具有超前行动能力的企业家能够对市场的发展趋势、产品更新走向具有一定的预见性，抢先占据市场份额，提高企业绩效。在复杂的市场竞争环境下，初创企业面临的竞争对手不仅仅有中小企业，还有大型的跨国企业，受自身资源的限制要想与原有的 在位企业展开竞争，实现企业发展的目标，超前行动能力非常重要。企业家超前行动的精神能够让初创企业发挥自己企业规模小调整灵活的优势，率先抓住市场机遇，占领先机，率先实施优于竞争对手的战略决策。 可见，创新创业团队企业家精神的各个方面，对团队和企业的成长绩效都有

9、着积极的影响。创新创业团队企业家精神与企业成长绩效呈正相关关系。因此，创新创业团队及初创企业应注重团队企业家精神的培养和提升，形成具有创新性、协作性、前瞻性的企业家精神，引导企业进行科学决策提高企业绩效。 四、提高创新创业团队及初创企业绩效相 关建议 （一）在企业内部形成企业家精神的文化认同感。我国经济发展已进入新时代，创新创业团队和初创企业将面临更多的市场机遇，因此创业团队应树立正确的企业价值观，培养勇于面临挑战、协同合作、互惠共赢的企业家精神。在有利政策支持和经济快速发展的大环境下，在参与市场竞争中融入我国传统优秀的五千年文化思想，形成统一的文化认知，达成促进团队进步的一种文化认同，形成良

10、好的发展环境和文化氛围。在志同道合的前提下，将技术的创新和思想的创新有机统一，提高成功几率和企业绩效。 （二）改革创新，提高团队创新意识 ，开拓新的发展空间。创新是经济发展和社会进步的原始动力。团队的成长和企业发展壮大，需要企业家大胆改革创新，利用现代技术，创造新的产品和服务，开拓团队和企业更远更大的发展空间。创新创业团队及初创企业应抓住机遇，在市场相对不成熟和发展潜力巨大的市场区域开展创新活动，采取大胆的创新策略，占据市场先发优势，形成市场优势和核心竞争力。 （三）企业家精神与团队战略一体化。创新创业团队和初创企业在企业长期战略制定中存在不足，缺乏长期发展规划制定的经验。若能将企业家精神融入

11、到战略规划的制定中，形成企业家精神与团队 战略高度协同，不仅有利于创新创业团队和初创企业制定具有高瞻远瞩的长期战略，更有利于发挥企业家精神在企业成长过程中的导向和统领全局的作用。 （四）在团队内部建立相关动态学习机制。根据学习型组织理论的管理法则，从 “ 建立共同愿景 团队学习 改变心智模式 自我超越 系统思考 ” 这五个学习循环模式，建立创新创业团队和初创企业应建立学习型组织。首先，通过企业家个体的领袖和模范带头作用，在企业内部形成一种动态的企业家精神学习机制 ;其次，通 ?教育、宣传等手段加强企业家精神的传播和培育，使企业家的个人特质向组织特征 转变，形成企业文化。 主要参考文献： 陈忠卫 .创业团队企业家精神的动态性研究 M.北京：人民出版社，2007. 蒋春燕 .高管团队要素对公司企业家精神的影响机制研究 J.南开管理评论， 2014（ 3） . 丁栋虹，张翔 .国内团队企业家精神研究评述 基于文献分析法 J.北京理工大学学报（社会科学版）， 2016（ 2） .