企业管理中的统计问题探讨.docx

1、企业管理中的统计问题探讨 摘要：企业统计工作是企业实行科学管理、监督企业管理，以及不断完善企业的经营管理的重要手段，更是企业中经营决策的重要依据。 关键词：企业统计；问题；解决措施 1 企业统计工作对于企业发展的重要性 企业统计工作是指通过搜集、汇总、计算统计数据的形式，来反映出事物的面貌和发展的规律。关于企业统计工作对于企业发展的重要性可以体现在以下几点： 企业统计工作它反映了企业在某一时段的经济和管理现状，可以通过统计工作的分析帮助企业更好的管理好企业。 企业统计工作可以反映出企业目前的规模和结构，可以很好的帮助企业给予以后发展的有效对策。 企业统计工作可以反映出企业的很多数量的特征，例如

2、：企业的产供销、产出等各方面。 企业统计工作可以反映出企业的质量特性，也就是可 以反映出企业的产品质量、服务质量、设施质量、管理质量等，也可以反映出企业本身经营活动的成功与否。 2 企业统计工作存在的问题 2 1 统计制度不完善，统计指标体系落后 企业统计台账和原始记录制度不健全，随意填报统计指标，统计数据的质量不高。在市场经济快速发展的今天，企业所有制形式大多为私营、个体、股份制、外商投资等，具有多种经营方式与管理模式，以致各类新兴企业便因此而出现。在这些新兴的企业当中，大多数企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门或者统计工作岗位，而 是由会计人员或其他相关部门人员代填

3、代报统计报表，相当一部分统计指没有能准确地按照统计制度具体要求计算填报。许多企业存在侥幸心理，因此对上级要求的 “ 必须建立统计台账制度 ” 的规定不认真执行，多数企业没有建立规范的企业统计制度。 2 2 不够重视统计工作企业领导对统计工作重视程度不够 部分企业领导觉得统计工作就是数据的相加、相减或者是汇总，他们认为此项工作无需小题大做，将企业统计工作想的过于简单化。造成会计热统计冷的现象，认为审算和监督收支等会计工作才是重要的问题，认为统计工作是做给上级统计部门 看的，因此统计人员多为兼职，变动比较频繁。此外统计经费越来越少，连一些必要的统计调查都难以开展。 2 3 统计数据缺乏整理分析 有

4、些企业倒是有一定的统计意识，也做了相关工作，但是其统计数字只停留在初级阶段，缺乏必要的分析和整理，这就弱化了统计资料的服务作用，不能很好的使这些有效数据为企业服务。 2 4 存在虚假数字现象 企业统计法律意识较为薄弱，对统计的作用认识较模糊，认为统计只为政府上级部门服务，只为了完成任务，才做统计工作。认为对企业的经营、管理、效益均没有多大意义， 抱着这样的态度，为了完成统计任务而去做，部分企业就出现了用虚假数字蒙混过关的现象。有些企业不懂统计法，生怕统计出的数据泄了自己的密，因而故意瞒报、漏报，不能提供第一手真实的资料。再加上统计人员的素质有待提高，在进行严谨性工作时出现失误，就大大加强了虚假

5、性数字的出现。 3 加强企业统计工作的措施 想要搞好企业统计的工作，使其发挥应有的有效的作用，那么，就从以下几点开始实施： 3.1 要加强对企业统计的重视 市场经济下企业的管理者与统计人员应进一步加强对企业统计的重视。过去 ，企业统计人员一般都认为管理者不重视企业统计，可这也不能完全怪罪管理者。造成这种状况，主要是由于过去企业统计自身不能满足企业全方位的生产经营管理需要。由于过去企业统计只是作为计划经济的附带部分，其统计职能未能充分发挥，因此，在管理中常常被管理者所忽视。 3.2 提高企业统计人员的素质 在企业统计的改革中，由于统计范围的扩大、统计方法的改革和统计手段的更新，使统计工作由过去的

6、较为简单的工作演变成为复杂的、综合的工作。其工作中现代知识与高科技手段的应用，要求统计人员有扎实的专业知识、敏锐的观察 力和较强的分析能力，更要具备良好的综合素质，不仅从事统计的内涵工作得心应手。统计的外延工作 管理者的参谋也能充分胜任。这就要求一方面要注重吸收具有现代化知识的高学历、高水平的人员加入到统计队伍，同时也应注意对现有的统计人员调整与提高，使之尽快胜任现代企业统计工作。 3.3 发挥统计监督职能，提高企业经济效益 统计监督是通过信息反馈来检验决策方案是否科学、可行，并对决策过程中出现的偏差提出矫正意见，是在现有信息基础上的进一步拓展。企业经济效益的好坏，往往是人们关注的焦点。效益来

7、自企业的活力 ，而企业经营的活力离不开统计，离不开统计数据的规范和监督。只有建立起严密的统计监督系统，才能使企业处于受控状态。统计监督不仅是对干扰统计数字等违反统计法的行为进行监督，其另一主要任务就是运用统计调查分析资料对企业经济运行是否符合客观经济规律，是否符合国家方针政策，企业决策是否可行，计划是否能够完成等方面进行监督。 3.4 建立一个完善的企业统计工作管理体制 想要建立一个完善的企业统计工作的管理体制和运行的方式，那么就要从以下几点做起：首先要建立一个综合的企业统计部门，明确这部门中每个工作人 员的职责。其次，就是要明确各个部门的统计职能和责任。再次，统计工作的运行方式应是自下而上的

8、单向运行为上下左右之间的多向运行。这样的统计工作信息的运行方式不仅能够满足各个有关部门之间的汇总需求，而且还能满足企业管理的决策，有效的帮助企业解决问题和了解市场情况的需要。 3.5 要改变目前企业统计工作的重心 目前的企业统计工作的重心就只是停留在位政府和上级机构服务和统计的任务，而缺乏了企业统计工作本应有的关于企业经营管理的重要作用。因此，企业统计工作必须先确立好企业的决策理念，把企业统计工作的重心转移到加强企业统计工作分析、；提高企业统计分析质量、参与企业的决策、提高企业的管理水平上来。不断的加强企业统计工作的管理理念，从企业的实际情况出发，不断的充实新的内容，从而利用企业统计工作来不断的完善企业的经营管理模式。 结束语 随着计算机和网络技术的广泛应用，要使统计在企业中发挥重要的作用。就要求统计人员不仅要懂得统计理论知识和分析方法，还应熟知本企业的业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论、现代管理知识，具备熟练的计算机操作能力、处理信息能力和网络运用能力，具有敏锐的洞察力和 分析力。企业统计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。