企业管理中精细化管理的重要性与作用分析.docx

1、企业管理中精细化管理的重要性与作用分析 【摘要】随着全球经济一体化进程的不断增速，我国同国际进行接轨的步伐也随之逐渐加快。就企业自身而言，使其面临着前所未有的机遇和挑战。因此，企业要想提高内部的管理水平，就必须不断借鉴国内、外优秀企业的先进管理经验。全面实施精细化管理不仅是企业未来发展的趋势，而且也是促进企业获得长远发展的有效手段。基于此，要想提高企业的综合竞争实力，就一定要落实好企业管理工作，并且还要全面开展精细化管理工作。 【关键词】企业管理 精细化管理 重要性 作用 随着我国社会经济的快速发展，企业同企业之间的竞争 变得越来越激烈。要想使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要提

2、高企业的综合竞争实力。然而，提高综合竞争实力的有效方法就是提高其管理水平，并且还要具体划分管理责任。只有推行精细化管理，才可以进一步细化与分解企业管理的战略目标，从而可以实现对企业的有限资源进行科学整合和优化配置，调动企业员工的积极性，提高企业的综合竞争实力。 一、企业管理中推行精细化管理的重要性 首先，通过不断完善企业考核机制，制定详细的工作流程，可以使精细化管理工作更加具体化，管理人员同工作流程相结合针对各个工作 环节制定出周密的考核标准，以此来保证各个工作环节的顺利进行。其次，精细化管理应该把工作人员作为重心，使职工具有的价值得以充分发挥，调动其工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。另外

3、，精细化管理还可以精细化分解各项工作，将工作落实到具体的岗位和人员，明确划分各个职工的工作责任。再次，精细化管理需要加强重视建设企业文化，建设企业文化就是要加强人性化管理，整合企业职工的文化，从而推动企业的健康发展。最后，精细化管理应该持续探寻打破和创新同社会发展需求相适应的管理模式，使企业管理制度更具灵活性，在社会发展形势不断创新 的同时，增强企业的生命力。 二、企业管理中实施精细化管理的主要作用 （一）精细化管理能够降本增效 企业的经济效益和成本可以有效的反映出一个企业的发展情况。然而，要想提高企业的效益就必须控制好成本。在细节上加强管理，减少管理成本，在不增加任何成本的前提下提高产品的质

4、量和生产效率，提升市场占有率，推动企业由外延扩大再生产朝向内涵扩大再生产发展。进行细节管理时必须具有严谨的工作态度，立足于实际，通过对市场数据的运用和实际工作经验的借鉴制定出相应的工作规章制度，比方说，通过先进设备的引 进来减少生产成本等；不断选用新型原材料，提高市场综合竞争实力；对内部管理工作加以细化，减少企业内部的经营成本。细化各个部门和岗位的工作标准、流程以及设备维护等方面的工作，并且做好及时记录和考核，采取正确的文字表达方式来落实好各个部门和岗位的具体工作。管理者需加大督查力度，在工作职责内监督工作人员的工作是否具有规范性，一旦发现有错误存在，就必须立即加以纠正，并且帮助其构建正确的工

5、作方法。针对工作中存在的普遍问题进行集中指导和培训，从而有利于确保工作人员按照有关规章制度和相应的工作标准来完成工作。消除掉管理工作 过程中的盲区，强化各个部门、各个工作岗位之间以及工作人员同设备之间的衔接管理工作，找出管理工作中的遗漏点，落实细节管理，并事先做好预防工作。 （二）精细化管理有利于提高企业安全质量 企业精细化管理必须持续进行创新，仔细研究精细化管理方法，完善精细化管理体系，并对企业管理工作过程中的各个环节可能出现的问题进行分析，营造企业精细化管理文化氛围，将管理工作中的各个环节得以落实，提高企业执行力和经济效益。基于科学管理，实施精细化操作，合理优化配置企业资源，使市场价值实现

6、最大化。同时，市场情报的正 确获取还可以对市场和传播进行准确定位。把经济运行质量的提高作为企业管理的主导方向，实施精细化管理工作，将工作目标加以细化，构建出合理的工作流程，并且明确划分工作责任，使各项工作实现统一，落实各个部门的具体工作职责，不允许出现推卸责任的现象，建立健全监督检查管理机制，最大限度的满足员工需求，激发其工作热情，从而既可以使工作效率得到提高，同时也能够增加企业的经济效益。重视节能降耗工作，力求创建一个资源节约型企业，在工艺创新方面加大投入，不断对技术加以改造，对企业结构作出相应调整，减少返工现象的发生，不允许存在超 量生产的情况，尽量通过最少的投入获取到最大的产出，以核算为

7、基础，实施成本管理，以此来减少企业成本。构建以价值管理为核心的企业能耗考评管理机制，认真落实降耗考核奖惩机制。 （三）精细化管理可以对员工起到激励的作用 企业要想获得长远发展，就必须构建一支优秀的工作队伍。设定工作标准与程序，建立人才激励机制，调动员工工作积极性，按照制定的标准和程序让职工形成正确的价值观和行为方式。激励机制下营造的工作氛围可以使优秀人才的最大潜力得以充分发挥。通过目标激励的建立，可以把企业的发展战略目标划分为长远 、近期、个人和组织目标，从而有利于构建出量化考核绩效体系。如果在相应的时间内实现了工作目标，达到了预期效果，通过进行定性和定量考察，并且同德、勤以及绩效相结合进行全

8、面综合评定，实施奖惩机制。 三、实施精细化管理的相应措施 （一）提高各级员工的管理能力 企业员工既属于精细化管理的实施者，同时也属于被管理者。因此，应该坚持以人为本的原则，对员工定期组织开展培训工作，构建考核机制，提高企业各级员工的管理能力。精细化管理需要把科学管理观念作为基础，针对企业内部存在的问题来开展管理工作。 然而，精细化管理工作的正常开展还需要团队的配合，由此可见，管理人员一定要加强同职工之间的联系，提高和职工之间的沟通能力，以便于更好地落实管理措施，从而既有利于提高企业的向心力，同时也能够确保企业的健康发展。 （二）重视人才的培养，强化精细化管理队伍的建设 首先，企业应该积极引进素

9、质较高和专业性较强的人才，提高自身的综合竞争实力，从而为企业的可持续发展提供人才保障。其次，按照企业的发展需求，加强重视内部员工的教育培训工作，使员工们对最新的管理体系进行及时地了解与掌握，明确企业的发展目标，从 下到上对各级员工都推行精细化管理，使各个管理环节均实现精细化和规范化。最后，同企业发展规划相结合，事先对相关业务的人才进行有针对性的培养，使企业的发展做到长期规划。 （三）构建考核和奖励机制 一个完善的考核机制和公平合理的奖励机制能够为精细化管理的推行提供一个比较稳定的环境。在管理工作过程中，构建考核机制，并且提出适当的奖惩措施，既可以对工作进度和质量进行检验，同时也能够更好的接受和

10、促进精细化管理。构建合理的考核机制，考核职工的专业技术水平、团队合作能力、沟通能力和执行力，构建公平的奖励 机制，同职工的工资待遇直接挂钩，使职工分享到企业的成果，产生荣誉感，发挥出职工的主体地位，充分提高职工的工作积极性和创造性，个人业绩得到提高的同时也可以为企业带来更大的价值，达到互相促进和共同发展的目的。 （四）细化市场 企业发展往往以市场开发为基础，然而，企业市场也不断随着国内、外形式的变化而变化，因此，定期对市场定位进行校正和细化已经成为了企业市场开发的核心工作。只有定期对市场进行分析和细化，才可以对企业进行准确定位，明确企业的发展方向。通过构建有针对性的、系统性的企业管理方法，形成

11、 统一价值观，从而有利于指导企业文化，通过采取科学合理的管理措施，为企业开拓新的市场，提高企业自身的市场占有率和经济效益。 （五）激励创新 企业内部实施激励创新，将各项课题加以细化，设置各项课题研讨小组，大力提倡科技创新，主要包括产品、加工工艺以及管理方法等方面的创新。企业应该把精细化管理在日常运行中得以全面贯彻和落实，将创新理念融入到精细化管理的整个过程中，把各种新技术、新工艺、新流程、新设备和新方法等运用到生产过程中，以此来提高企业的经济利益。在企业开展管理工作的过程中，随着工作的不断 细化和开展，企业不仅会获得健康稳定发展，而且也可以使自身的盈利能力得到提高，从而有利于提高其综合竞争实力。 四、结束语 综上所述，由于精细化管理是当代企业管理发展到一定阶段的产物，因此，应该加大企业精细化管理的宣传和推广力度，重视精细化管理理念的应用，让管理者和普通工作人员把精细化管理理念自觉地应用到管理工作过程中，基于企业传统的管理体系和管理方法，对企业的运营责任和管理方法加以细化，从而不 ?H 可以有效地监督企业的管理效果，而且也有利于提高企业的竞争实力。