企业管理观念创新问题浅析.docx

1、企业管理观念创新问题浅析 摘要：文章对管理观念创新的相关理论进行简要梳理，分析了和谐社会下企业管理观念创新的必要性，提出企业管理观念创新的建议。 作文 关键词：和谐社会；企业管理观念创新；企业 虽然改革开放以来，我国的企业尤其是中小企业取得突飞猛进的发展。但是在高速发展的同时，企业的管理观念却逐渐跟不上企业的发展需要，明显滞后。这不仅制约了企业的发展与和谐企业的建设，也影响到和谐社会的建设进程。基于此，当前对和谐社会背景下的企业管理观念创新进行研究具有重要意义。 一、管理观念创新的相关理论简述 （一）管理观念创新的内涵 管理观念创新就是树立用新的更有效的方式来整合组织资源更有效地达成组织的目标

2、与责任的观念或者思想。 （二）管理观念创新的内容 1、系统动 态的管理思想 当代世界，人类社会处在更加激烈的动态变化之中，在经济领域，随着“ 经济一体化 ” 的形成，经济形态、经济导向、经济政策都在发生着巨大的变化，因此对企业的经营管理者来说，其内容和形式都必须不断更新，才能适应巨变时代的需要。这就要求管理者的思想观念朝着动态变化的方向展开，在高层次、全方位上作出超前决策。 2、以人为本的管理观念 现代管理不应光是指挥、监督、控制的 “ 治人 ” 管理，而应是让职工占有资本并有自我发展机会的平等共治的管理。因此，从 “ 利益共同体 ” 这一经济关系出发，企业内部管理 必须牢固树立以人为中心的观

3、念，着力培育企业内部团结、祥和的大家庭氛围。在物质生产力整合的同时注入精神生产力的因素，使物质生产力的能量加倍释放出来。 3、知识管理的观念 知识管理，按照美国德尔福集团创始人之一卡尔 弗拉保罗的说法，“ 知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力 ” ，知识管理思想是一种新的管理思想，它继承了人本管理思想的精髓，又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新。知识管理是伴随着知识经济出现的一种创新型管理，是以持续地开发智力资源为基础，以创造精英云集的最佳团队为核心 ，旨在企业建立起一个开放和信任的工作环境，影响员工的价值观和行为，从而使得员工自愿、主动地合作并共享和开发资源，去追求、实现企业

4、崇高的目标。因此，知识管理可以理解为是一种新型的和谐的民主管理。 二、和谐社会下企业管理观念创新的必要性分析 管理创新在企业发展中具有很大的多方面的作用，具体可归纳为： （一）提高企业经济效益的需要 管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要 在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。 （二）稳定企业、推动企业发展的需要 企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理与技术是企业发展的 “ 两个轮子 ” ，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此。因为管理创新

5、的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。 简历大全 （三）拓展市场，帮助竞争的需要 管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客。因此这一竞争过 程实为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而己，这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。 三、企业管理观念创新的建议

6、 （一）管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变 把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要 根源 .。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题 .企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高

7、市场竞争优势；注重夯实荃础管理，讲求管理精细化 ，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用：注重以诚信为本，对待企业的利益相关者，要讲求质里、服务、信誉过硬等等 . （二）树立知识是关键生产要素观念 知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识量 (知识产权 )成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识 ，树立知识是关键生产要素的观念。企业要建立良好的研发环

8、境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含傲，以提高人力资本的效率和增值能力 . （三）树立人性化管理的观念 知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队精神和员工的参与，强调合作精神和社会责任。知识经济运行，人的个性和创造性得到了充分的实现，人在经济活动中的主体地位得到空前的强化。因此，可以说，知识经济是更人性化的经济，是人不断获得全面发展的经济。因此，在这个特定的历史时期里，企业更要树立人性化的管理观念。 结语 在知识经济时代，企业的经营管理者只有依靠观念的创新实现管理创新、技术创新，才能不断开拓市场、创造市场，立于不败之地。可以说，企业管理创新是企业进入新世纪的 “ 入场券 ” 。而管理创新的关键是管理观念的创新。本文对企业管理观念作了一些探讨，期待能对具体现实有所裨益。 参考文献： （美）普罗克特：管理创新 M.北京：中信出版社， 1999 年 . 梁镇：企业管理创新论 M北京：中国经济出版社， 2006 年 . 思想汇报