关于“组织架构”与“团队培养”在项目管理中的分析.docx

1、关于 “ 组织架构 ” 与 “ 团队培养 ” 在项目管理中的分析 摘要： 研究 “ 组织架构 ” 与 “ 团队培养 ” 是要将团队所有的最优优势结合起来并将其无限制放大，创造 1+1 2 的效应。不同的项目，不同的工程，涉及到的管理团队也不同，自然组织内部凝聚力差异很大。团队的凝聚力和向心力不仅是维持团队存在的必要条件 ,而且也是增强团队生存价值的最大因素。整合 “ 组织架构 ” 与 “ 团队培养 ” 刻不容缓 简历大全 关键词：项目管理 ; 系统 ; 项目 ; 组织架构 ; 团队培养 虽然追溯到人类的项目实践发展已经差不多有几千年的历史，可是将项目管理单独列为一个专门的课题来研究的时间还不是

2、 非常的长，但是项目管理所辐射到的领域是其他分支学科所无法比拟的，这也成就了项目管理在工程实践中的地位。如能对项目进行统一的管理，培养素质高、能力强的团队无疑会给整体的策划和组织带来便捷，为人类项目工程发展所做出的贡献也能够被工程界的历史所铭记了。 一调整 “ 组织架构 ” ，重组部门框架。 在一个项目工程中，清晰的组织架构是每一个项目工程能够顺利完成的前提，要根据团队的所长来布局关口部门。只有在相互配合，相互学习的氛围里才能让整个团队的战斗力突升好几个层级，从而起到提高团队凝聚力的目的。整个架构的合理 性，关系到各个部门的灵动和执行力的问题，必须要一个清晰明朗的主线贯穿全局，才能形成一个打仗

3、好使的团队。没有好的架构，团队的执行力和潜力是很难被开发和利用的。要想产生以一敌众的团队，还是要仔细考究一下架构和组织的合理性和顺畅性。一个正确明晰的架构图应如表 1.1 所示。 表 1.1 1.1 领导是一个团队的心脏。 作为整个团队的组织者和核心人物，前提必须要健全有约束力的监督和体制，只有这样，才能让团队的成员众心向上，积极向前。领导者必须具备能够培养干部职工整体配合共同办事的协作精神，真正做到虽 然分工但不分家的氛围，这样每个人都能将自身的本质工作干好，才能将自己的工作能力发挥到最大限度，且能很好的相互配合。一个清晰的 “ 组织架构 ”在此时就是相当必要的了，如果树形结构中，从树根的部

4、分发生了问题，枝叶不可能生长茁壮的。一定要消除个人主义，英雄主义，唯我主义，把团队成员的力量凝聚到一个点上，荣辱与共，树立正确的团队集体主义观念。 1.2 成员是一个团队的筋骨。 团队成员的认知性，能动性以及执行力决定着一个团队筋骨的强健，好的认知决定团队的层次，积极的能动象征一个团队的勤劳，准确的执行 力预示一个团队的未来。当团队遭受到来自外界的压力时，能够凝聚在一起，摆平压力和处理问题，才是一个团队需要学习的冷静心态和团结精神。此外，成员的相互关系也直接或间接的决定着结果的好坏和优劣。按照常理来思考，一个沟通到位，关系融洽的团队，往往打胜仗的几率会大一些。相反，如果不能有效沟通，合理配置，

5、那么团队成员之间的交流和互动便会缺失些许，自然战役也会不战而败。 二落实 “ 团队培养 ” ，争取步步为营。 项目管理中的团队是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序而组成的有机整体。一个 团队要实现其工作目标，重要的不单单是成员各自身怀多少绝技，能摆平多少施工中的问题，更重要的应该是这个团队应该如何建设，如何培养。而所培养出应该是团队成员们为了实现赢得团队的利益与达到预期的目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风，这就是其应该培养出的团队精神，因为团队的力量永远的大于个人，如果只是一味的最求个人的功绩而将团队置于脑后的话，那么这样的团队将在竞争激

6、烈的市场大潮中被排挤和功绩，最终导致退出历史的舞台。 思想汇报 2.1 团队培养的基本章法。 项目管理的中的 团队培养必须被当作一个小型的项目来处理和运作，全过程都贯穿于工程的始末，如何组织一支讲章法，懂事理，高素质的团队是每一个大型项目所必须考虑的课题和领域。要求必须创造出一种能够让项目顺利展开的环境，加以科学的方法和管理，让团队成员的团队意识提升及凝聚力的释放无疑成为工程项目的组织架构设立成功的关键，是项目管理整个流程的主线和依据。所以对于大型工程来说，首先应明晰工程项目的组织构架、理清项目管理思路，设计一个符合实际的切实可行的管理网络。然而在组织架构中所涉及到的设计、施工、设备制造、材料

7、供应、监理等很多参与单 位都是要套用团队培养的体系的，如因不同层次的分包单位所照成的损失以及管理关系的错误，对于整个项目的顺利展开都会是致命打击的。 2.2 团队培养的操作步骤。 以组成团队架构的各个成员的培养为例，组织者或项目经理应该注意以下方面的培养，能够很好的推动团队的整体士气及协调配合。 (一 )培养认知全局的意识。团队精神要求必须具备整体意识和大局意识，团队成员之间必须互相帮助，互相协调，互相配合，互相成长。在团队里可以有个性的张扬，但前提是要在大环境下的张扬，不能不计后果的张扬，这样不利于团队的成长 和建设。培养全局意识和大局观念对于建设一个优秀班组是前提，是梳理一个清晰组织架构的

8、基础。只有抱成团，向前看，整个团队才不会松散，不会垮掉。 作文 (二 )培养爱岗敬业的品格。任何岗位的存在都是需要有责任心，有使命感的人去喜爱的；任何一个职业的诞生都会为喜欢该职业的人所追求的。爱岗敬业是一个人对待职业岗位最起码的要求，如果不谈及喜欢，何谈效率呢！团队的事情关系到团队的每一个人，每个人应该各自发挥其长处来为团队的建设添砖加瓦。有能力不爱岗的人，那是浅薄；敬业但无知的人，那是择业的错误；既无能力又对岗 位不喜欢的人，那是一个团队、一个项目的错误和损失。无论个人的优秀层度如何，个人的技术能力多高，如果不爱岗敬业，如果不甘于奉献，那是对资源节约型社会的亵渎，是对社会主义大发展的一种无

9、视。 四总结 所谓团队就是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在这些组成团队的个体成员中有不同的专业技能和知识水平，有着不同的分工和职责，项目管理就是要将所有的资源进行有效的配置和整合，从而能够迎战即将来临的各个战役，明晰的 “ 组织架构 ” 辅以正确的 “ 团队培养 ” ，在整个项目班组和团队的建设和工作中都会起 到推波助澜的作用的。每个成员都应该有 “ 苟利项目生死以，岂因祸福避趋之 ” 的精神，能够培养出这样团队的领导或专业项目经理才是一个真正的“ 战士 ” ，项目工程大军中的领袖。 参考书目： 张春茹 .建设工程项目管理团队凝聚力 尹贻林 .建设工程项目价值管理 陈万明 .张晔林 .项目管理中的人力资源管理 J.现代管理科学， 2004年第 8 期