关于建筑工程项目管理的创新方法研究.docx

1、关于建筑工程项目管理的创新方法研究 摘要：伴随着经济的飞速发展和城市化进程的加快，我国的建筑业取得了空前发展，同时也出现许多问题。只有不断创新项目管理方法，才有助于建筑工程技术的改进和企业的发展。本文就我国建筑工程项目管理的现状及其创新的必要性做了简要分析，并阐述了项目施工管理创新的原则和应对措施。 作文 关键词：建筑工程；项目管理；创新方法 引言 作为一项复杂、科学的系统工程，建筑工程的项目管理追求的是质量、工期和效益的最优化。随着我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑技术水平的要求越来越高，这就对建筑工程项目管理提出了更多新的要求。此外，经济全球化的加快，使得我国建筑业在面临巨大机遇的同时也面

2、临日趋严峻的考验和挑战。 但就目前情况，我国建筑工程的整体项目管理水平不仅落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国的其他行业，建筑工程的管理机制与经济的高速发展之间出现了不协调的矛盾，已经不能适应新的经济发展环境，这势必会严重影响我国建筑企业的生存发展 。提高工程项目的管理水平，直接关系着我国建筑市场的兴衰，对项目管理的创新也因此正变得越来越重要。 1. 我国建筑工程项目的管理现状 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，在有限资源的条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。 目前，我国的建筑工程项目管理水平还处在一个比较低的技术层面上，依旧存在诸多问题，集中体现在管理模式

3、，人员素质，施工管理控制及组织管理等方面： 1.1 管理模式不合理 管理模式的不合理是建筑工程项目管理的突出问题，加之我国建筑企业起 步较晚，管理模式就更显得力不从心。另外，我国建筑工程的管理模式是由计划经济管理模式传承下来的，仍然带有很强的计划经济色彩，以行政手段和硬性指令代替科学系统的管理方法，违背工程建设客观规律，使企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这一点在国有大型企业中体现的尤为明显。这就不可避免地造成资产利用率低下，难以满足当今社会发展的需求。 总结大全 1.2 人员整体素质低下 在我国，从事建筑行业的人员素质整体较低，结构层次参差不齐。受过高等教育的高素质人才严重不足

4、，同时存在着重工程技术人员，而 轻管理专业人员的倾向。另外，农民工是目前直接施工的一线人员，其流动性非常大，这就更加难以保证工程质量。 1.3 工程综合控制缺乏 突出体现在企业内部对整体工程控制缺乏重视，没有完整的控制体系。在前期，对所做的各种规划不符合实际，以经验来武断制定工期； 在项目的实施过程中 ,控制的理论和方法没有得到充分应用，量化的控制手段更是少见，控制方法随意性非常大；同时在材料的采购和供应上也缺乏系统管理控制，影响项目的建设进度。 1.4 组织管理不科学 首先体现在组织机构的设计上，对于市场变化快 、产品具有单件性的建筑业而言，采用直线职能制组织结构是不合理的；管理上的高度集权

5、也不利于市场的快速反应；此外在部门的设置用工制度上也存在许多不科学之处。 2. 建筑工程项目管理进行创新的必要性和原则 2.1 项目管理创新的必要性 2.1.1 是新形势下经济增长方式转变的必然要求 进入新世纪以来，科技创新已成为我国的一项长期坚持的基本战略，没有创新就没有进步。 “ 十一五 ” 以来我们不断加快经济增长方式由粗放型增长向集约型管增长转变，传统的项目管理方法已经成为新形势经济快速发展的桎梏。倡导应用 科学的项目管理方法，推动项目管理趋向规范化已势在必行。 2.1.2 是现代企业制度建设的必然要求 随着人们的市场观念、竞争意识的不断形成和加强，建筑工程项管理的创新成为了现代企业制

6、度建设的亟需。建筑行业的企业制度已将创新放在了战略地位，创新建筑工程项目管理也成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题，只有不断创新才能使项目管理适应现代企业制度建设的要求。 2.1.3 是建筑市场发展的必然要求 市场决定一切，我国市场经济的发展使得建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，正 在与国际市场接轨，但是一系列不健康现象的存在已严重影响了市场的稳定发展。所以，建筑市场有待进一步发展和成熟，这就有赖于建筑工程项目管理的不断创新。 2.2 项目管理创新的原则 首先，项目管理创新要以适应生产力的发展为原则。具体讲就是创新要顺应生产力发展的规律，创新只有与生产力的三要素有效地结合起来，才能

7、发挥潜在的生产力，促进生产力的不断发展。 其次，项目管理的创新要适应市场发展的变换。建筑工程项目管理的创新只有适应了建筑不断变化的市场动的要求，才能获得良好的社会效益和经济效益。同时，工程 项目管理企业也只有把工程项目延伸到市场，在市场中执行项目，在执行中增强竞争力，才能有助于处理好各个方面之间的关系，才能更好地获得生存发展的空间。 总结大全 3. 建筑工程项目管理的创新方法研究 针对项目管理中问题症结所在和创新原则，我们可以从以下几个方向对其进行创新完善。 3.1 建立和完善新的管理模式 我们在结合我国建筑企业的实际情况下，并充分借鉴国外先进的、成功的管理模式 ,对工程项目管理模式进行调整和

8、完善。首先应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和适应市场特点的组织体系；分 工明确，责任到人，确保所有人都能遵守企业的施工项目管理条例；并建立务实合理的项目计划手段和有效的项目控制手段，依此来提高建筑工程项目的管理效率。 3.2 转变管理观念 更新项目管理观念对创新项目管理具有着重要意义 ,项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，加大经费的投入，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理；并通过向建筑工程项目管理人员组织形势与任务教育的方式，推动管理人员树立市场、效益、竞争的观念，从而为项目管理创新营造一个良好的环境。 3.3 构建管理保障机制体系 项目管理机制是企业经营管理机制的

9、重要组成部分。只有建立了科学高效的项目管理机制，企业才能获得预期的效益，才能不断发展。通常，建筑工程项目规模较大，单项工程或者分项工程比较多，项目管理责任制就成了保证项目管理质量的关键；同时，建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力造就一支一流的施工队伍，也直接影响着项目管理的成功与否 。只有改革构造项目管理机制，奠定了管理创新的前提，才能够保障工程项目的管理顺畅，责任明确，运行有效。 3.4 提高人员综合素质 建筑管理部门要配备具 备专业知识的专业人才，经过专业培训才能正式上岗。计算机等信息技术辅助工程管理项目已经在建筑工程项目管理中得到广泛应用，所以还要加强管理人员的计算机应用

10、水平，只有这样管理部门人员才能在日常管理活动之中融入各种先进的管理思想和管理手段，才有能依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制 ,以便使工程项目的工期和质量得到保证。 此外，针对一线施工人员，可以设立专门的人员素质培训部 ,对其进行技能和安全工作培训，同时加强安全施工、文明施工的意识，建立以工作效率和质量为标准的奖罚措施，促使他们自觉提高自身的 综合业务素质。 结束语 建筑工程项目管理是一个系统性的复杂过程，只有在创新技术的支持下才能顺利进行。创新永无止境，企业的项目管理也是一个与时俱进的过程，只有通过不断创新使项目管理的创新成为建筑企业管理创新的核心，才能保证管理体系运行的有效性，才能提升企业的整体竞争力。 总结大全 参考文献 傅成亮建筑工程企业项目管理现状探究 J.建筑技术 .2009（ 3） . 孙保元浅谈建筑工程项目管理的创新 J.中国科技信息 .2008（ 15） 刘石林建筑工程项目管理现状及对策 J建 筑设计 .2010（ 7） 开题报告 t