1、品类的重要性 品牌的兴起和结束，往往对一个企业的发展至关重要。品牌的高价值，会吸引包括管理派在内的很多人的注意。毫无疑问，很多执行官员把公司的潜能和品牌的价值等同起来。 品牌只是冰山一角 品类就是一座冰山。冰山的大小和深度决定了品牌的价值。人们很容易把品类和品牌混淆起来。餐厅的服务生问： “ 想喝什么？ ” 顾客会想：“ 我是喝啤酒、鸡尾酒、红酒还是软饮料？ ” 想了一会儿，顾客也许会说：“ 我要一杯可口可乐。 ” 品类用品牌来表述，但是顾客的第一决定是对品类的选择，品牌是其后的选项。消费者用品类来思考，再用品牌来表达品类的选择。看起来品牌成为支配性的决定，但其实不是。 品类和品牌是联系在一起
2、的，如果品类这座冰山融化了，品牌也就消亡了。这就是为什么右脑思维的营销派最关注品类，其次是品 牌。 例如柯达， 1999 年，英国的国际品牌集团（ Interbrand）把柯达列为全球第 16 位最具价值的品牌，价值 148 亿美元。之后每一年，柯达的排名和价值都在下降。到了 2007年，国际品牌集团把柯达位列第 28，价值只有 39亿美元（到了 2008 年，柯达已经榜上无名）。 在此 8 年中，柯达所在的这个品类冰山已经融化了 74%。 柯达是什么 柯达是最好的摄影胶片品牌。柯达的不幸在于，这个行业已经转向数码摄影了。 几年前，有人与柯达的执行官讨论这一情况。数码摄影取代胶片 摄影当时已经
3、不是什么秘密了，他们建议柯达推出一个新品牌。 “ 不必了。 ” 执行官答复说。柯达所代表的不仅仅是胶片，它代表 “ 信任 ” 。 消费者相信柯达是摄影胶片，为什么他们不相信柯达也可以是数码摄影呢？这对左脑思维者来说是合情合理的。 营销无关乎 “ 情理 ” 。柯达是摄影胶片这个品类冰山的一角。迄今包括柯达在内，还没有哪个品牌占据数码摄影这座品类冰山的顶峰。事实上，所有的数码相机品牌（索尼、尼康、奥林巴斯、宾得、卡西欧、三星、松下等）都是其他品类的生产线延伸品牌，没有人在用品类思考。大家都想着品牌， “ 如 何利用我们现有的知名品牌去占据冰山一角？ ” 。 伊士曼 ?柯达公司已经毁在它品牌导向的战
4、略上了。在 20 世纪的最后 7年（ 1994 2000 年），公司的销售额是 1041 亿美元，税后净利润额为 73亿美元，也就是说，只有 7%的净利润。在 21世纪的头 7年，伊士曼 ?柯达公司的销售额是 907 亿美元，净利润只有 3.8 亿美元，也就是 0.4%的净利润（股市也对柯达这一品牌失去了信心）。 关于柯达这一情况，令人不解的是柯达公司早在 1976年就发明了数码相机。如果柯达早前能给它的新发明一个新的品牌名，它会是大赢家。 主导一个品类 主导一个品类才是一项营销策划真正的目标，一个无法主导品类的品牌通常是一个弱势品牌。 红牛主导了能量饮料的品类，星巴克主导了高端咖啡店品类，谷
5、歌主导了搜索引擎品类，美体小铺（ The Body Shop）主导了自然化妆品品类，全食超市（ Whole Foods）主导了有机食品品类，黑莓（ BlackBerry）主导了无线电子邮件品类。 感到惊讶吗？这些以前成功的品牌都是由企业家创造的，而不是既有的公司始创的，没什么好惊讶的。大公司都在忙着为它们的品牌增光添彩，而企业家则是在寻找主导品类的出路。大公司用品牌思考，企业家用品类思考。 品牌很重要，但只有在能代表一个品类时才有价值。根据国际品牌集团的数据，世界上最具价值的品牌是可口可乐，但是它的品牌价值已经开始下跌，在 1999 年时它的价值达到 838 亿美元，而今天只值 667 亿美元
6、了。 为什么可口可乐的品牌价值下跌了？因为可乐这座品类冰山在融化。自千禧年开始，美国每年的汽水软饮料消费量比上一年下跌一两个百分点。尽管可口可乐公司每年要花费超过 3亿美元用于广告投放，也仍无法阻止销量的缩减。 品类会 消亡品牌也会 1993 年，国际品牌集团把万宝路（ Marlboro）列为全球最具价值品牌之一，价值 470 亿美元。到了 2008 年，这个品牌的价值只有 210 亿美元。 随着香烟这座冰山的融化，万宝路这个品牌也总有一天会变得毫无价值（或许尼古丁口味的口香糖品类会让这个品牌值几个钱）。 随着小型计算机品类的消亡，数字设备（ Digital Equipment）这个品牌也消亡
7、了。随着文字处理器品类的消亡，王安（ Wang）这个品牌也消亡了。随着即时成像品类的消亡，宝丽来（ Polaroid）这个品 牌也消亡了。 很多左脑思维的执行官都是品牌导向的，他们的第一个想法就是 “ 如何拯救我的品牌 ” 。于是数字设备公司（ DEC）推出了一系列个人电脑并用了数字设备这个名字。王安推出了一系列个人电脑，也沿用了王安这个名字。 宝丽来推出了大量的新产品，包括传统相机和胶片、打印机、扫描仪、医学成像系统、安全系统、视频磁带等。当然，这些产品都用了宝丽来的名字。一切都是徒劳的。宝丽来在 2001 年宣布破产，经过一系列复杂的手续最终在 2005 年交托给美国派特斯集团（ Pett
8、ers Group）处理。 那一年，当宝丽来的新任董事长被问及宝丽来在 2010年会是怎样时，他回答说： “ 宝丽来会以它优质高价的炫酷产品闻名，成为电子消费品的领导者。 ” 在消费者的心智海洋里，并没有一座叫作 “ 优质高价的炫酷产品 ”的冰山，可以预见的是，宝丽来的第二次转世也不会比第一次更成功。 两种冰山 第一种冰山窄而深，第二种冰山则宽而浅。可能第二种品类冰山能提供更大的销售潜能，而第一种冰山则提供更大的利润潜能和品牌稳定性。就像一艘船，龙骨越深就越稳定。窄而深的品牌不会轻易被对手击败，此外，它们通常能带来更大的收益。想想 奢侈手表品类中的劳力士，有很多品牌都符合这一特征。如：塔巴斯科（ Tabasco）辣椒沙司，邦迪（ BandAid）创可贴，宜家（ Ikea）未装合家具等。 当一座冰山开始融化时，左脑思维者就会试图拯救品牌，这虽然符合逻辑，但并不是好策略，最好看看四周有没有刚形成的新冰山。然后推出一个新品牌去主导这座新冰山，这是右脑思维者会去做的事。
