国有企业人才激励机制探索.docx

1、国有企业人才激励机制探索 摘要：简要分析国有企业激励机制的历史、现状以及存在的问题，介绍国有企业在激励方面的成功经验，针对企业激励机制创新的难点提出人才激励机制创新的措施。 简历大全 关键词：国有企业；人才激励机制；创新措施 在经济全球化的今天，各企业都已经意识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此不断探索吸引人才、留住人才的激励办法，挖掘员工的内在潜能，充分调动员工的积极性，才能不断提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。 一、国有企业激励机制的历史分析 人是有需求的，这是人性的体现，正是因为人有需求，且需求层次在不断上升，所以才会促进社会不断地向前发展。在计划经济时期，企业各类人才主要是靠

2、自行培养和国家统筹分配，人才专有。在那个时期，企业人才流动非常困难，企业不重视人才激励。在社会主义市场经济条件下，人才自由流动、双向选择已演化为不可逆转的大趋势。人才的商品化、社会化，对多年来已习惯于 “ 统分统配、人才专有 ” 的国有企业来说是一次巨大的冲击。随着改革开放的逐步深入，世界经济已向一体化发展，外资、合资、民营企业为了自身发展，开出 “ 天价 ” 从国有企业 “ 挖 ” 走大批高层次人才。国有资产的流失，最令人痛心的还是国有企业中人才的流失。沉痛的教训告诉我们：建立有效的激励机制，吸引人才，留住人才，已成为国有企业持续发展中迫在眉睫的问题。 总结大全 二、国有企业激励机制现状及存

3、在的问题 如今，国有企业为了自身 的发展也在人才激励方面不断探索，总结经验。在薪酬激励方面一是废除了实行多年的等级工资制，实施了岗位技能及岗位绩效工资办法，在逐步降低固定工资部分的同时，加大了工作绩效考核力度，更加注重了员工的工作实绩，同时实施了股权激励、年薪制等多种激励手段。二是打通了工程技术人员、专业技术管理人员、生产骨干人员的工资晋升通道，避免了单一靠行政职务晋升激励优秀员工的弊端。在吸引人才、留住人才方面的激励措施一是逐步增加员工收入，改善工作环境；二是开发职工住宅楼建设，改善员工的生活环境；三是实施购房补贴制度，对企业各类人才购房 给予补贴；四是实施 “ 人才工程 ” 办法，对选拔进

4、入企业 “ 人才库 ” 的各类人才发放人才津贴，提高人才的待遇；五是培养人才、重视人才，为各类人才搭建平台，通过激发各类人才的愿望，鼓励他们为实现其愿望而努力；六是提高福利待遇，实施补充医疗保险、增加住房公积金比例、实行企业年金等。在激励企业经营者方面，国有企业普遍实行了年薪制或摸拟年薪制及股权期权激励的办法。随着国有企业经营机制的转变及在激励措施等方面的不断探索，企业的目标也不断得以实现，经济效益逐步好转，大部分国有企业持续、稳定发展，人才竞争也越来越激烈。 随着我国社会经济的大幅发展和全球经济一体化进程的加快，人们的意识也发生了很大的变化，不再像以往一辈子只从事一份工作，而是随着个人自身素

5、质的变化而不断更换更为理想的工作，以获得自我价值的最大体现。因此很多国有企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约国有企业发展的重要因素之一，有效的激励正是解决这个问题的关键。尽管国有企业这些年在人才激励方面做了很大的努，但我们也应该看到，多数国有企业目前的员工激励机制还未尽完善，存在的问题较多。一是管理意识落后，管理制度不配套；二是 “ 以人为本 ” 还仅仅停留在一些国有企 业的口号中；三是分配激励机制还需进一步完善；四是盲目激励现象还比较严重；五是激励手段单一缺乏层次；六是过度强调考核激励；七是过度强调物质刺激；八是把激励简单地等同于升职；九是把激励错误地等同于 “ 能人政策 ” ，只激

6、励少数人等等问题还在严重阻碍国有企业对人才的激励。 三、国有企业应如何建立有效的激励机制 有了激励才有人才，有了人才才会带来企业的发展，这是愈来愈多企业的共识。如何才能建立起有效的激励机制，我认为可以考虑从以下几个方面着手： 1、强化重点，实现激励方式的多样化 根据马 斯洛的需求层次论，每个人都有不同层次的需求。激励的关键就在于激发员工内心的需求，并鼓励他们去向自己的目标挑战。员工有愿望、有需求对企业来说是好事，只要能寻找到合适的激励手段，引导员工为实现自己的愿望而努力工作，从而推动企业的发展，那么员工的需求本身对企业来说是有益的。员工需求的多样性决定了激励手段不能是单一的。建立激励机制要多选

7、择一些激励的手段，要把物质激励同精神激励有机地结合起来，让员工在物质需求得到满足的同时，也能得到必要的精神满足。国有企业在精神激励、事业激励等方面有明显优势，但在物质激励方面处于劣势 。因此，创新人才激励机制的重点，是要强化物质激励，同时改进事业激励和精神激励。 思想汇报 2、提炼企业文化，让企业和员工有共同的价值取向 结合企业多年来的特点，提炼出适合自身特点的企业文化是企业管理的一项重要内容。绝大多数的成功企业都有特色鲜明的企业文化。企业文化能将企业中最重要、最活跃的资源 人力资源凝聚在一起，这是企业活力的源泉。所以，探讨建立有效的激励机制，离不开企业文化。 3、重视员工培训 人才在选择企业

8、时，除了福利、薪金、职位、发展前途外，还要看在这个企业是不 是有利于自己的成长，能否为自己的发展搭建良好的平台。如果企业重视培训，每年组织有各层次、各类型、各种教育形式的培训，员工就会觉得在企业能得到不断学习的机会，接收新知识，从而不断提高自己的水平，同时能够得到更高层次的培训也是企业对员工工作的认可，员工就会有更大的成就感。这样，就会有越来越多的员工愿意留下来，也会有越来越多的人才被吸引过来，企业就会出现稳定发展的局面。企业对员工的培训，实际上就是对已有人才资源的深加工和再开发。 简历大全 4、建立完善的后备人才库，规范人才选拔任用机制 规范完 善科学的人才选拔任用机制是推进国有企业人才激励

9、机制创新的关键所在，之所以要规范完善人才选拔任用机制，就是把激励真正落实到优秀人才身上。否则，再高的年薪、再多的期权期股也是无济于事的。因此，要进行国有企业人才激励机制创新，一是在企业内部要建立企业后备干部库，建立科学、规范的人才选拔任用机制，把自我培养从企业后备干部中选拔 思想汇报 任用和市场化的选拔任用有机的结合起来。二是不断提高企业经营者人才市场化配置程度。尽快建立完善职业经理人人才市场，把企业经营人才作为 “ 商品 ” 推向市场；实行开放灵活的 人才流动机制，畅通人才交流渠道，让各类人才按照市场的需求合理流动，推进企业经营者队伍的职业化、市场化；建立科学规范的各类人才评价体系，建立健全

10、企业经理人才的职业资格和市场准入等各项制度，规范人才市场行为。 5、规范完善人才监督约束机制 规范完善人才监督约束机制是推进国有企业人才激励机制创新的重要保障。应建立健全企业人才的业绩考核评价体系，坚持符合实际、细化程序、严格考核、公开兑现的原则，要结合行业、规模，根据工作性质、工作标准和工作重点目标等确定企业人才的业绩考核体系；既要采取政府职能部门监督 ，又要充分发挥企业内部监督机构的职能，还要利用各种社会中介服务机构和广大员工等，采取多种措施，加强对企业人才的监督。同时，建立健全企业人才的责任追究制度等。 四、结语 人的潜力是无限的，因此，探索有效的激励机制，充分挖掘人的潜力是每一个人力资源工作者的艰巨任务。只有通过不断地探索和实践，才能寻求更科学更有效的激励方式，从而把每位员工的潜力都释放出来，为企业的发展贡献自己全部的智慧。 总结大全 参考文献： 王全英 .建立与完善国有企业人才激励机制的策略研究 J.现代商业，2011， （ 33）： 190. 刘冬 .浅析国有大中型企业人才激励体制的构建 J.现代经济信息， 2010，（ 08）： 28. 郭俊梅 .论国有企业人才激励机制的建设 J.商场现代化， 2010，（ 23）：126.