如何搞好在建工程经营管理工作浅析.docx

1、如何搞好在建工程经营管理工作浅析 摘要：如何搞好在建项目的经营管理工作，获取最大效益已成为企业当前管理工作的重点；管理是企业永恒的主题，效益最大化是企业追求的目标。本文就如何搞好在建工程经营管理工作进行详细的分析，以供参考。 关键词：在建工程；经营管理；工效；增长点 一个项目的成败，管理工作是关键，项目管理好坏，经营管理工作至关重要、起决定性作用。经营管理归结起来主要有四点 :一是加大对外经营结算力度；二是内部挖潜，提高工效，降低成本；三是寻找新的经济增长点；四是利用现有资源，争取标外工程。 1、加大对外经营结算力度 对外经营结算是项目部唯一资金来源， 一个项目必须首先致力于这个关键的环节。

2、1.1确保合同工程量清单所含单项工程，及时准确的按月结算，有效的保证资金及时回拢和周转。做到这一点，经营人员必须经常深入到施工现场，因为只有现场才是生 产产品的地方，对每天所施工的项目要做到心中有数，坚持记施工日志。这样才可以在月底或最终结算时心中有数，不至于漏掉每一小项。要及时采集现场施工音像资料，特别是有可能发生变更索赔的地方，以备今后索赔或竣工资料使用。 1.2仔细研究合同，对照招标图、施工图找出索赔点。 有些单项工程在投标踏勘现场时，无法详细了解，做标人也不可能充分估计到施工的困难程度，至使有些单项工程单价偏低，这就要求项目部经营人员寻找索赔的突破口，挽回损失。例如：某工程老坝体中孔坝

3、段防渗墙砼拆除，招标时明确要求，必须采用非爆破 方式拆除，在施工中项目部采用静态无声爆破、液压破碎锤、风镐等方法，效率非常低，施工成本较大，亏损严重。为此项目部仔细研究招标合同、图纸，在现场采取试块进行抗压试验 (必须有监理现场证明 )，中孔坝段原浇筑的（ 1972 年施工）防渗墙砼招标图纸标明为 C20 砼，砼强度经过几十年的增长，实际强度已达到C40，紧抓住这个突破口，我们及时上报变更单价，与建设单位、监理商谈，成功索赔 60 万元，挽回了损失。 开题报告 t 1.3施工方案与经营报价相互结合 施工方案是经营报价的基础，施工方案的难易程度直接决 定着报价的高低。工程施工中不可避免的要发生一

4、些变更项目，在呈报变更项目施工方案时应和经营报价结合起来，不要只从施工角度出发，方案编写应将工程复杂、艰难及详细的施工环节写清楚，这样可以提高报价或增加报价项目。当然在实际施工中要尽量采用简便、高效的施工方法，保证工程最终优质、高效的完成。例如在某工程护坦基坑开挖中，基坑内大部分是多年沉积物，爆破效果极差，而且钻孔难度大、易塌方，钻孔后必须及时用 PVC管护孔；保护层部分完全用风镐抠、人工进行清理、抬运、门机配合运输，成本支出较大。按最初项目部编写的方案报价，最多只 能结算 38元 /m3。于是项目部重新调整施工方案，详细写明施工难度和施工环节，最终批复单价为 102元 /m3，护坦沉积物共

5、9203m3，仅此一项挽回经济损失 59 万元。 1.4减少亏损单项工程量 由于采用不平衡报价或其它原因致使某些单项工程单价偏低，导致亏损。对此情况项目部又无法索赔，只有采取挽救措施。通过对现场条件的分析，向设计提出合理可行又不改变质量目标的设计变更，减少此单项的工程量，减少损失。例如：大坝基础垫层砼单价偏低，项目部就向设计建议减少开挖量，只要岩石承载力满足设计要求，不妨碍产品 质量，设计、建设单位是可以接受的。开挖量减少，相应回填量就少，减少亏损项目的工程量就等于赢利。 简历大全 对于能够更改设计而又不降低质量标准的，应尽量改变原设计。某工程溢流坝段浆砌石锚杆原设计为 32 杆长 3m，由于

6、投标时少算 1m钢筋，致使报价每根低 20元，项目部领导抓住当时业主无法及时供应 32 钢筋为突破口，通过多次协商、做工作，最终更改为 28 代替 32 ，而且进行重新报价，业主批复 28 为 80.97 元 /根，整个项目共有 4228 根同样锚杆，一正一反就是 16 万元。 1.5特殊情况，增加变 更力度，获取利润 工程开工不久，首先遇到的第一个变更项目是我们没有经历过的三个底孔水下钢围堰安装施工，该项投标报价包括：钢围堰的制作（含材料费）、水下清淤、水下安装、水下拆除等总价包干费用仅为 42.7 万元，该包干费用实际只够钢围堰的制作费。水下清淤、钢围堰安、拆还需聘请水下外协施工队伍，其费

7、用经协商最低价 58 万元，且坝上所用吊车、空压机等一切配合费用均由项目部承担，仅此一项就要亏损 80 万元。在水下清淤过程中发现有胶结物存在，由此给我们提供了变更补偿的机会，项目部首先与水下协作队伍达成共识，进行水下录 像、整理资料、上报方案。针对水下作业的特点，及时召集有关人员商议，搜集水下施工预算定额，编制详细的变更报价。通过项目部积极主动的工作，最终索赔成功，不但弥补了亏损，而且还略有盈利。 总结大全 2、内部挖潜，提高工效，降低成本 2.1有些项目一个施工队只有队长和副队长是有经验的工人，其他全是新招来的临时用工，这必然导致施工效率的降低，如何发挥新工人的劳动积极性和提高劳动效率也是

8、管理的重点。项目采用作业培训和有经验的老工人传、帮、带的作法，培养了一批新生骨干，然后扩大施工队伍，使这些新生骨 干成为新队伍的带班人，尽可能的避免窝工和降效的出现。同时采取骨干奖励制度，对有技术，踏实能干，有贡献的骨干进行奖励，使他们人心稳定，提高了劳动效率。 2.2完善内部承包，采取奖励机制 企业内实行计件工资或外协式内部承包，采取奖励机制是内部承包的成功点。坝体毛石砼毛石掺量最低为 15%，但是一般都抛不够，砼浪费很大；项目部规定抛石量在 10%以下的罚款， 10% 15%奖励 20 元 /m3， 15% 20%奖励 50元 /m3；奖金归施工队自主支配，极大的鼓舞了职工抛石积极性，节约

9、了大量的砼。 3、 寻找新的经济增长点 3.1 25 以上钢筋焊接采用直螺纹套筒连接，节约成本 经过现场实际测算和市场调研，项目部对 25 以上的钢筋采用直螺纹连接，每个接头可以节约 3 6 元，整个工程大约 5 万个接头，就可节约成本约 20 多万元。并且加快了施工进度，减少了钢筋制安损耗率。 3.2风险转移，低价收购，高价出售，获取利润 洞挖石方，比较适合破碎石子，项目部无破碎设备，重新购买设备和调集人员，一次性费用太大，而且进退 场费用较高，利润少。项目部采取招标方式，分包石 子破碎加工，分包方生产的石子全部归项目部，不得自行出售；项目部按 17 元 /m3 收购，而当时市场价为 22元

10、 /m3，分包生产的石子不但满足了施工的需要，而且可以向市场供应，利润较大。 3.3利用弃方给老百姓造地，增加效益 某工程所在地村庄要在河滩造耕地，项目部利用这一难得的机会，同业主协商把下水库左岸开挖弃方给老百姓在河滩造地，不但可以改善业主同当地村民的关系，而且可以减少弃渣场的综合治理费用。建设单位通过认真分析采纳了项目部的建议，并批复由此增加运距补偿费 2.72元 /m3，土石方造地平整费 3.3元 /m3，下水库左岸土石方开挖 11.7万方，由此增加投资70 万元，利润很大。 3.4变甲供材料为自行采购，增加效益。 某工程所需的砂石料由甲方供应。 2004 年 11 月，砂石料供应量一时不

11、能满足施工需要， 项目部抓住时机，及时向业主提出自行外购的请求。迫于工程的需要和项目部的不懈努力，业主同意由项目部自购的建议，每方单价差十几元，该工程共有砼浇筑 25 万方，整个工程下来就是二百多万元，效益十分可观。 不同项目的施工条件、外部施工环境各不相同，经营人员就要根据每个项目的特点，深入工地，开动 脑筋，利用现场条件，努力发现新的经济增长点，这是经营人员每天都要思考和探索的主题。一个项目如果能发现几个经济增长点，那么这个项目的效益就会增长，盈利是肯定的。 开题报告 t 4、利用现有资源，争取标外工程 在保质保量完成合同工程的前提下，利用同建设单位、监理建立的良好关系，以及自身所取得的信誉，尽可能的争取标外工程。众所周知，标外工程不用正式投标，一般采取议标形式。我方可以向建设单位提出由于前期的各种影响造成我方人员、机械窝工，费用业主又无法补偿为理由， 建设单位作为奖励优秀管理单位和 补偿的形式，尽最大努力的提高单价。 5、结语 总之，只有不断的加大对外的结算业务管理，提高内部人员的潜力，从而提高效益，并不断的寻找新的经济增长点，才能保证企业效益的最大化。