实施节能降耗增收节支对策推进水务行业经济转型的浅析.docx

1、实施节能降耗增收节支对策 推进水务行业经济转型的浅析 实施节能降耗增收节支对策 推进水务行业经济转型的浅析 【摘 要】本文通过已建厂八十多年的吉林市水务集团有限公司这个老企业，在面临挫折和挑战的水务工作中，坚持科学发展观，克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施节能降耗增收节支对策，取得了明显的成效，使企业在困境中得以安全稳定发展，推进了水务行业经济结构调整和增长方式的转变工作。 【关键词】节能降耗；变频调速；降低漏失率；优化调度；二次供水改造；经济活动分析 increasing earnings countermeasures promote the economic transform

2、ation of the water industry Li Yan (Water(Group) CO.LTD of JiLin City JiLin JiLin 132011) 【 Abstract】 In this article， we introduced that Water（ Group）CO.LTD of jilin city is an old enterprhave a lot of setbacks and challen having overcome countless hardship， the primary productive force comes into

3、effsumption， increase revenues and reduce expenditures，and we get obviously effpractice， strict economy have deep mean 作文 【 Key words】 Save energy and reduce consumption;Frequency control;Reduce leak rate;Attemper optimization;Secondary water supply rebuild;Analysis of economy 1. 认清形势，坚定信念，创建资源节约型水务

4、刻不容缓 吉林市水务集团有限公司是由城区供水、污水处理、地下井取水管理和收费进行重组，实现了城市原水、供水和污水处理一体化的国有控股有限公司。固定资产近 12.7 亿元，其中城市供水部分是 该集团的主体，已建厂82 周年，固定资产 7.7 亿，供水管网总长近 1000 公里，日供水能力 50.5万 ，供水人口 150万。水务集团于 2007年 12月 18日正式挂牌成立，刚组建就面临着诸多老问题：由于企业建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，管网及设备陈旧老化，耗能高，效率低，漏失率长期居高不下；水价长期偏低造成成本倒挂，水厂扩建及二次供水改造贷款负债经营，政策性亏损严重，累积债务达 3亿元。保

5、证污水处理厂正常运行、理顺地下水管理体制、改进企业日常经营管理等方面的任务也十分艰巨。集团领导班子面对严重的挫折和挑 战局面，既没有气馁，也没有后退，而是积极带领广大职工，奋力拼搏、克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施节能降耗增收节支对策，在进一步理顺政企关系、争取政策补贴的同时，加强了企业自身经营管理，寻求经济结构调整与增长方式转变的路子，使水务工作步入良好发展轨道。水与电是国力强盛与民族复兴的重要能源，属于战略性资源，关乎国家经济命脉，而且往往是牵一发而动全身，会对下游产品产生较大影响。近年来随着国际经济发展与激烈竞争，加剧了能源的过度开发，过度需求和过度浪费。国家主席胡锦涛在 2

6、008 年 7 月于日本北海道洞爷湖召 开的八国集团峰会上宣布：到 2010 年单位国内生产总值和能源消耗比 2005年降低 20%左右，主要污染物排放总量减少 10%，足见能源涨价和紧缺已是大势所趋。以我公司为例，是个耗能大户，供水机组装机容量为 14390KW，其中水厂供水机组容量为 10958KW，城市管网二次供水加压泵站供水机组装机容量为 3422KW，由于近年来多次电涨价使电费在制水成本中所占比例已由上个世纪末的 21%上升到目前的 34%，加大了供水企业的经营压力。因此，节能降耗，增收节支，增加生产，厉行节约乃是应对全球金融海啸，构建和谐社会和民族复兴的 当务之急，水务行业全力创建

7、资源节约型水厂，刻不容缓。 2. 建设高质和谐水务的对策与效益 2.1 优化调度，突显高效设备的作用。 在我公司五个水厂中，一水厂、五水厂、四水厂是老水厂，设备陈旧落后，虽然多次改造，效率仍然较低，根据当前的国情，这三个水厂的设备一时尚不能完全淘汰，只能低负荷运行。二水厂、三水厂是近几年新扩建的水厂，设备好、效率高、节能降耗幅度大，是生产中优先运行的设备。二水厂 1998 年扩建投产，采用法国 DEGREMONT 公司技术，设备先进、高效，其节能效果与 45年前 投产的旧系统相比，节电 19%，节药 48%，节省自用水量 34%，节省人力 50%，优势非常明显，二水厂在生产中进行优化调度，使新

8、系统担负 76%的负荷，旧系统担负 24%的负荷。三水厂 2006年投产，设计中采用了快速混合、紊流多微涡反应、小间距斜板浅池沉淀、恒水位等速过滤 V型滤池、全流程自动控制等国内外先进设备，节电 22%，节水 34%，节药 46%，节省人力 52%。二、三水厂不仅节能效果好，而且出厂水质全面达标。经五个水厂权衡利弊考虑，我们进行水厂生产优化调度时，使二、三水厂承担 60 65%的负荷，其他三个水厂承担 35 40%的负荷。 2.2 把好设计关，应用变频调速技术，使水泵在高效区工作。 我公司三水厂旧系统取水泵站，始建于 1975年，因设计原因泵房室内地面没有下卧到合适的标高，造成投产后泵站的取水

9、能力满足不了每日 10.8万 的后果，最大取水量为 9.5 万 ，为设计值的 88%，为水泵额定值的 79%。每 水耗电量为 0.124KWh，比三水厂新建泵站取水机组每 水耗电量高 36%，节能降耗效果不好。鉴于上述情况，我们在 2006年投产的新取水泵站中，安装了三台中德合资上海 KSB 水泵厂生 产的RDL-600-670A水泵，其性能参数为 Q=2800 ， H=22 30m，配套电机功率为 355KW。该泵的特点为：结构合理，效率高，抗汽蚀性能强，运行可靠。效率 80%，（比原来提高了 3% 5%），水泵设计安装标高比原旧系统取水泵低 4.86m，达到自灌启动，单机平均出水流量经测试

10、为，满足设计要求。每送 水电耗为 0.079KWh（比过去节电36%）。因新泵站投产后，在 10 年内取水能力必然有较大的冗余量，为满足未来供水量频繁变化与调节，实现高效 率节能环保与稳定生产的可控制动态平衡，故采用高压变频调速，对取水泵 355KW/10KV3台机组采用北京利德华福 HVRSVERT-A10/030 大功率变频器对两台变频机组进行一拖二开环运行方式，即根据清水池水位手动调节频率，一般频率运行在 38 45Hz 之间。不仅满足了取水量的要求，还有效地降低了电耗。对送水泵 560KW/10KV3台机组选用 HVRSVERT-A10/045 带手动一拖二旁路的变频器进行闭环运行。变

11、频器有效的水泵闭环控制功能使水泵调节平滑可靠，转速无波动，电网侧功率因数提高到 0.96 以上，单台机组 节电率达 32%以上，三水厂每年节省电费 100 多万元。 思想汇报 除此以外，变频调速、恒压供水技术，在一水厂、二水厂和四水厂都得到应用，效果亦然。 2.3 大力降低供水管网的漏失率。 吉林市是个丰水城市，美丽的松花江穿城而过，水资源人均占有率为全国平均水平的 1.8 倍。松花江吉林市区取水段属 - 类水体，一年四季有300天原水浑浊度低于 30NTU，水质良好，人均生活用水标准为 136 159升/人日，在国内居高水平。然而，由于企业建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，多年来 设备及管

12、网陈旧老化，耗能高、效率低，管网漏失率长期居高不下，在 40%左右徘徊，并愈演愈烈。近几年来国家倡导建设节约型社会，狠抓节能减排，我公司以此为契机，狠抓降低管网漏失率问题。公司采用外聘与内查两个队伍，齐头并进。所谓外聘即：招聘河北保定市金迪科技开发有限公司和吉林省长春市通达、鑫龙环境工程有限责任公司两支探漏队伍；内查是公司的客户服务中心成立一个探漏科。三支队伍各自承担区域查找管网暗漏。而后，根据查出的漏失量按合同兑现所得报酬。自2007 年 5 月至 2008 年末，用累积一年半的时间在船营、昌邑、丰满、龙潭四 个区域的 160平方公里范围内，几支队伍分片包干，用金迪公司 LD-96漏水探知机

13、、艾格玛（ Eigma）多头数字相关仪，英国 RD-320 井盖定位仪； 2M听漏杆等仪器在长 1000 公里的输配水干线路径上，昼夜兼程，采用路面听音、阀栓听音、阀栓漏水声波探测、管道探测、 GPRS 卫星定位法共探测出地下暗漏 298 处，并及时修复。制止漏水量 ，相当于每年 1840万 年流量，全年可给公司创造价值 1200 多万元。使吉林市的供水形势有所好转，基本解决了部分区域吃水难的问题，其社会效益和经济效益不言而喻。自开 展该项工作以来，截止 2009 年七月份，我公司的日供水量较 2006 年降低 3.4 万 ，降幅为 11%；供水的产销差率降低了 8 个百分点。 2.4 进行市

14、区管网的二次供水改造，提高输配水能力，降低管网的能源消耗。 吉林市的供水设施建于 1927年，迄今已经八十二周年，由于跨越几个历史时期，管网陈旧老化，耗能高、效率低，虽经多次改造，仍然未彻底解决问题，使吉林市 231065 户居民， 108 万二次供水人口长期面临吃水难的局面，高层楼房成了上甘岭，用户水龙头经常流出黄水来，已屡见不鲜。近年来国家狠 抓节能减排工作，我公司以此为契机，自二 OO二年起进行吉林市二次供水改造工作，获益匪浅： 2.4.1 新上了 DN800、 DN700、 DN500 三条过松花江管线，使全市船营、昌邑、龙潭、丰满四个城区达到联网供水。 2.4.2 先后在主要干道铺设

15、 DN500 至 DN1200 大口径管线 60 多公里，新上 DN63 DN325的 UPVC、 PPR、 PE塑料管线 380公里，增大了输配水管道的过水断面，减少了管道阻力。 2.4.3 将原来 935 个加压泵站减少到 100 个（规划），可节省建筑面积10 万 m，相当于 节省资金 2.5 亿元，节省设备及配管费 1.5 亿元，合计 4 亿元。 2.4.4 节省值班人员 1700人，每人年薪以 2万元计，每年可节省人员工资 0.34 万元。 2.4.5 改造前电机总容量为 15000KW，全年耗电量 9198 万 KWh，改造后电机总容量为 4900KWh，为改造前的 33%，采用微

16、机变频调速恒压供水设备，并有 75%的泵站取消了清水池，采用无负压供水，节能效果好，全年总耗电量 2125 万 KWh，比改造前节电 77%，相当于每年节省电费 5814 万元（ 0.822元 /KWh）。 2.4.6 远程控制自动化程度高，节省人力，故障率低，保证全市 24小时供水，方便了用户，加强了供水的安全（以上经济效益是按全社会角度核算的）。 2.5 开展增收节支活动成效可观。 吉林市水务集团是面临重重困难，负重前行的，为摆脱困境，提出了以增收节支、节能降耗、综合治理损失率为工作主线，坚持全面、协调、可持续的发展理念，准确把握事关企业发展的关键环节，以技术创新、管理创新、体制创新、机制

17、创新、服务创新为先导，以规范化、制度化、精细化管理为核心，外争优良政策环境，内强企业综合实力，自我加压，奋起拼搏， 和谐共进，较好地完成了年度任务目标。二 OO 八年销售收入实现14312 万元，比二 OO 七年增收 1254 万元，增长率为 9.6%；产销差率为34.2%，比二 OO七年下降 1.5%，比二 OO五年下降 8.6%；全年发生成本费用支出 12034万元，比二 OO七年减少支出 362万元，降低率为 2.92%；在调价等政策不到位的前提下，公司发生年度亏损 1306 万元，比二 OO七年减亏670 万元。公司号召全体员工应该有一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰的观念，从

18、节约一滴水、一滴油、一度电、一卡路里热做起，发扬增加生产、厉行节约的 好传统。重拳打击窃水、人情水、打封地下水活动，营业部门加大查收力度，实行绩效工资、加强财务与物流管理等对于增收节支都起了一定的作用， 2009 年和 2010 年，如扣除电、热、材料、涨价、洪灾等因素，企业的社会经济效益仍比以前有明显提高。 综上所述，吉林市水务集团在面临挫折和挑战的水务工作中，坚持科学发展观，克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施增收节支、节能降耗对策，取得了明显的成效，使企业在困境中得以安全稳定的发展，推进了水务行业经济结构调整和增长方式的转变工作。 文章编号 1006-7619（ 2011） 02-14-073 作者简介 张彦，女，籍贯：吉林市，职称：经济师，专业：经济管理专业，工作单位：吉林市水务集团有限公司， 1992 年毕业于东北师范大学。