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对新形势下企业经济管理创新的几点思考.docx

1、对新形势下企业经济管理创新的几点思考 【摘要】 就当前的环境和形势来看,企业所处的经营环境更为复杂化,市场竞争力更为激烈,要想使得企业的管理技术有所提升,这就需要企业就其经济管理制度进行创新。即便是企业对其经济管理实施了必要的创新,对其企业经济管理创新的重要作用有了一些了解,但是中国企业在经济管理过程中还存在许多不足。以下文章作者围绕企业经济管理创新的重要性展开分析,并讨论了一些促进企业经济管理实现创新的方案。希望这些方案的提出可以为以后中国经济的深入研究提供参考。 【关键词】 企业经济管理;创新和变革;管理理念 企业 经济管理不仅仅体现在企业内部的审核上、此外还有人力资源管理、生产管理等多方

2、面,就当前大部分企业来讲,经济管理创新很有必要性,首先应该把握好企业管理理念的创新,对待危机有一定的预见性,以发展的眼光来看企业的经济管理,在实际操作中要注重企业改革的推进,设置完善的现代企业体制,与此同时企业内部控制管理工作的开展要抓好,这样可有效的推进企业经济管理创新,使其市场竞争有所提升。 1.企业经济管理创新的重要意义 企业经济管理创新的重要意义在于促进企业资源合理的配置,管理对其生产力来说是一项重要的形式 ,在市场经济快速发展的今天,科学技术有了突飞猛进的进步,互联网经济、知识经济逐渐占据主体,企业的经济管理改革的形势越来越严峻。 企业生产模式的不同,其经营环境也不尽相同,经管制度也

3、有一定的差异,然而对其影响因素却存在一些相同点。第一点,深受新经济特点的影响,其中新经济主要是以知识经济作为主体,第二点,深受经济全球化形势的影响,第三点,在互联网技术快速发展的影响下,深受网络技术的影响。在这些因素的共同影响下,企业的外部环境正面临开放的形势,国际市场的竞争的形式越来越白热化。中国企业在新形势下,一边面 临着机遇,一边接受着挑战,竞争越来越激烈,这就要求企业要注重管理,特别是企业的经济管理,经过管理创新使得企业可以得到生存和发展。 企业经济管理创新不仅针对企业经济管理思想方面的创新,同时包含企业经济的理论方面创新,还有组织创新,这些创新都离不开技术创新,由此我们可以得出管理创

4、新是针对多方面实施创新,是企业自身得到提高主要途径,可使得企业利润实现最大化,可很好的控制成本,使得收益实现最优。 2.目前企业经济管理中存在的不足 2.1 管理制度不完善 当前,大多数企业经济管理 制度都存在一定的不足,这些不足一般体现在以下两种形式上:第一,企业经济管理制度在执行的过程中缺乏监管;第二,管理制度与企业发展不和谐,通常和企业经济管理制度的跟进速度相比,企业发展速度都比较快,此外还有一种现象,制度的制定很科学合理,然而企业当前的形势和环境不适合此种先进制度的执行,这样就使得制度失去价值,甚至不仅不会促进企业经济发展,还会起到相反的作用。 2.2 管理思想过于陈旧 企业经济管理创

5、新主要受管理思想的制约,就目前的企业经济管理形势来看,企业中负责人的管理思想需要及时的调整和创 新,当今经济竞争愈来愈激烈,这就需要负责人的管理思想进行及时的创新。让其形成一定的战略管理思想和危机管理意识,就目前的企业管理来看,企业管理者在实际工作中大都走形式,不注重管理的实践性。 2.3 内部控制管理细分不够 目前,市场环境变幻莫测,企业领导一般都缺乏战略管理思想和危机管理思想,这就使得企业想要实现全面经济管理缺乏实践性。大部分企业对于成本控制都选用财务审计,这样做的目的在于减少资金在流动过程中的浪费。但是在实际的经济管理过程当中,有许多授权不清等现象存在,这样对于全面经济管理控制 仅仅凭借

6、单一的财务控制已经不适合企业经济发展的需要。例如一些有加盟公司融入的企业经济管理,当前许多大品牌的企业都吸纳了一些加盟公司,针对这些加盟公司的管理大都是总部加盟项目部对其实施管理,如果缺乏有效的监管就会给企业物质和财产造成一定的损失。 3.促进企业的经济管理实施有效创新的方案 3.1 抓好制度创新,建立健全的经济管理体制 企业经济管理深受制度的影响,因此,企业要想实现经济管理创新,首要应该抓好制度的创新。制度创新一般体现在以下两方面,第一,制定一系列的约束性的条款,促使企 业的经济团体可以高效运行,这样可使企业的产品开发突显出活力性;第二,在企业内部构建一系列的激励制度,这样可以避免企业的过度

7、限制而抑制企业发展,同时也可以就企业管理中的一些风险进行有效的控制。与此同时,企业的制度创新要结合生产经营活动,要把握好生产经营的大方向实施规划、控制,激励,经过把制度的控制与约束能力实施创新,这样可以更好地协调企业的经济管理实现创新,增进企业构建全面的制度管理形势。 3.2 注重企业组织创新,优化组织结构 在当下竞争激烈的大环境里,中国企业传统的组织机构已经不适应了,对于组织创新突出体现在以下几点上:第一点,促使组织结构的扁平化,将传统的垂直多层的结构实施创新,这样可促进企业管理层次的减少,使得企业的智能机构得到压缩,实现企业的管理幅度增加的目标,使得打造的横向组织结构趋于扁平化,这样可以既

8、快又准确的传达信息。第二点,确立的组织结构趋于柔性化,以往的组织结构形式严重抑制了企业经济管理,因此我们可设置一些临时性的组织,这样可缓解对其的抑制,促进企业的组织结构呈现灵活化和多样性,使其与外部的环境更相符。第三点,使得构建的组织结构呈现虚拟化。我们可融合网络技术就组织结构实施创新,把知识、信息数据、人力资源等有机的组合在一起,打造一个学习型组织,这样可协助企业目标尽快实现。由此我们得出,合理的组织结构会给企业的经济管理创新带来一定的效果,使得企业各个机构的工作效率得到提升。 综上所述,在中国企业的发展中经济管理具有重要作用。对于中国企业经济管理的现状,我们要有清楚的认知,根据企业实际状况,融入计算机技术,以实现企业经济快速稳定发展。 参考文献: 狄贵文 .论企业的管理创新 J.北方经贸, 2013,( 12) 尉金珍 .浅论企业在经营管理中的理念 创新 J.中国机电工业, 2012,( 8)

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