工程施工管理问题与对策研究.docx

1、工程施工管理问题与对策研究 摘要：建筑施工的管理就是对施工过程中的各个方面进行有效的控制、协调，发挥其最大的成效。如何做好建筑施工管理工作对整个工程质量、进度以及效益都起着巨大作用。本文分析了当前施工管理的现状和影响因素，总结了工程施工管理的对策。 关键词：工程；施工管理；问题；对策 建筑工程的施工安全不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到社会稳定和国民经济持续健康发展，因此必须加强建筑工程施工管理，确保工程安全与质量。建筑工程施工管理的核心是工程施工的现场管理，现场管理的好坏直接影响工程的进度、质量与效果。所以必须采取有效可行的措施加强建筑工程施工管理，若不能对建筑工程施工质量进行有

2、效的监督管理，很有可能会影响相关工程的正常使用，甚至造成严重安全事故的发生，危及国家及人们的生命财产安全，阻碍中国经济的迅速发展。另外，随着中国经济实力的不 断增强，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。为了在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，也必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。 一、工程施工管理的现状分析 由于土木工程施工涉及项目时间长、范围广、资金多，工程施工难免出现各种问题。目前工程施工管理主要存在以下几个方面的问题： 1. 缺乏绿色施工意识 由于缺乏大力度的宣传， 再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护

3、、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有 概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一， 对传统的一些不良做法已习以为常。 2. 企业经济利益驱动 由于施工往往存在选材范围小、成本高 (绿色建材 )，先期投入大 (如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用 )， 政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。 3. 技术落后 由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、 意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、

4、新产品、新工艺就用不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外，在企业结构上，中小型企业偏多， 这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。 4. 监管法律法规不够健全 总结大全 目前，我国缺乏对绿色施工管理的法律法规，也没有科学的完善的绿色施工的技术标准，缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等，政府相关部门在施工现场管理中，更多是关注文 明施工和施工安全。部分业主单位虽然在施工招标中，要求企业通过 ISO14001 环保认证，但并没要求施工企业把施工技术与管理纳入施工的全过程。监理单位对施工管理也

5、缺乏力度。 二、工程施工管理影响因素 建筑工程施工管理的影响因素有很多，只有对其影响因素有了充分的了解，才能发现建筑工程施工管理强大的发展空间和潜力，总的来说，我国建筑工程施工管理的因素主要有两大主要方面： 1. 主观方面的原因 任何事物的发展都会在一定程度上受到主观因素的影响，如果在事物的萌芽阶段就停止了主观作用，这一新事物 肯定不能发展和壮大。同样的，在建筑工程施工管理方面，如果建筑工程施工人员在主观意识和思想上不重视建筑工程施工管理，那会在最初阶段就阻碍了建筑工程施工管理水平。我国之所以存在着很多建筑工程施工管理问题，与施工工作人员的意识不主动有很大的关系。很多施工人员潜意识认为，传统的

6、管理方式已经可以完全满足目前的建筑工程施工管理工作的要求，没有必要再花费大量的人力物力来进行完善，但这种说法是完全错误的，通过发挥施工人员的主观能动性来加强施工管理所发挥的潜力是很大的。 2. 客观方面的原因 我国建筑工程施 工管理水平存在着很多的的客观影响因素，主要包括除了建筑企业自身之外的相关机构和部门的因素。首先影响建筑工程施工管理的一个重要客观因素就是相关政府建筑行业主管部门是否有进行有效的监督与管理。协助加强建筑工程企业施工管理是相关政府建筑行业主管部门应该具备的权利和义务。政府部门的管理职能会由于受到各种因素的影响而导致难以全面实施和落实。此外，我国的工程监理单位和监理体制的起步和

7、发展晚也是建筑工程施工管理的一个客观影响因素。总之，我国建筑工程施工管理的客观影响因素都是由于建筑企业之外的机构或部门引起的，相对主观因素 来说容易控制。 三、工程施工管理的对策 当前建筑工程施工管理存在上述几个方面的问题，必须从前期准备、施工过程、质量目标及安全控制等几个方面找到解决问题的对策。 1. 要认真对待前期准备工作 认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂

8、，施工工种班组多，这就要求作 为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。材料管理方面，要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，科学合理地使用材料。 2. 要控制好工程施工过程 做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。搞好项目的进度管理，重点要解决项目管理模式与组织结构问题，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序和业务制度 。 3. 做好质量目标控制 工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事。质

9、量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。 施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落 实；各专业、各工序都应以质量控制为中心 总结大全 进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 4. 做好安全控制 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书，逐级落实安全生产责任

10、，建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，严格现场安全管理，严格责任追究制度 ，加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。 建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水 平，实施长效管理；不断修订完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。 参考文献： 陈灼荣 . 浅析项目的施工管理 J. 科技资讯 , 2008,(09) 王先先 . 建筑工程施工管理的探讨 J. 科技资讯 , 2010,(28) 李行军 , 陈亚伟 . 浅谈国际工程的质量和成本控制 J. 科技情报开发与经济 , 2006,(11) 黄 绪普 , 孙富国 . 浅析建筑工程施工管理 J. 科技致富向导 , 2011,(08) 韦勇华 . 浅析施工项目进度、成本和质量控制与管理 J. 科技资讯 , 2008,(09) 张云龙 . 进度和质量控制在施工中的作用与关系 J. 黑龙江科技信息 , 2010,(01) 作文