工程项目现场安全管理存在的问题与对策.docx

1、工程项目现场安全管理存在的问题与对策 摘要：施工项目安全管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目施工安全管理的对象是项目，由于项目是一次性的，具有全面性、科学性和程序性。本文简述了施工项目现场安全管理存在的问题，同时探讨加强项目部安全管理的对策。 关键词：工程项目 现场安全 管理问题对策 一、引言 工程项目安全生产工作的核心是项目部对施工班组的安全管理，这也是搞好项目部安全生产的基础和核心，大量的事故都发生在项目部的施工班组中，正是由于项目部安全管理没有真正落到实处，才导致一系列伤亡事故的发生；实践证明只有抓好班组的安

2、全管理，就抓住了工程项目安全管理，防止不安全事故发生的关键所在。 存在的主要问题 通过这几年我在施工现场的安全管理工作体会到，当前在项目部班组安全管理中主要存在以下问题。问题之一：员工的年龄 结构和知识结构导致安全意识淡薄，随着近几年的施工现场人员流动越来平凡，进入的工地的新员工的素质呈现参差不起，文化低底子差，接受事物较慢，且不好学； 问题之二：当各项目部如果面临生产任务紧迫时，往往会只顾生产任务而不顾安全管理，出现 “ 安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要 ” 的现象。 问题之三：项目部安全工作流于形式，安全管理松散。面临点多线广的工作点，难免会出现顾此失彼的现象，现场管理人员少，想管管

3、不过来，从而导致现场各班组的安全管理松散，安全工作无人管，其他人自由散漫。导致各班组成员的 安全工作马虎了事。 问题之四：习惯性违章，习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行工作。 问题之五：项目部安全台账、安全交底记录不规范，可有可无，安全教育、检查走过场，没有起到实际效果。 三、加强项目部安全管理的对策 1.加强安全培训，提高作业人员安全意识。 作业人员的安全意识，直接反映在安全生产的具体过程和结果中。而作业人员的责任心、对危险源的判别能力、操作规程的熟 练程度又体现了作业人员的安全意识程度。因此要

4、通过宣传教育手段，增强作业人员安全防范意识，提高广大作业人员的安全素质、意识，切实保障安全生产。同时制定灵活多样培训计划和培训形式，结合班组工作实际，采取安全知识培训、岗位业务技能培训和素质培训，逐步形成灵活的教育培训机制。建立健全各项管理制度，使教育培训工作正规化，充分发挥培训工作的真正作用。让作业人员要了解本岗位的作业环境和存在的危险因素，掌握与生产有关的安全知识，作业过程中严格遵守规章制度，杜绝习惯性违章。 2.开展形式多样的安全活动，提高作业人员安全生产的自 觉性、积极性及自我防护意识 根据项目部的安全生产目标制订班组安全生产指标。有了明确的指标，各班组的各项工作才能有明确的工作计划和

5、工作目的，全体班组成员才有为之奋斗的目标，并防止在工作中出现盲目性。使各班组员工有一定的紧迫感，调动他们的主观能动性。项目部要求各版主开好班前、班后会。利用班前会结合具体的气候、生产任务和检修工作，做好危险点分析，安全知识的讲解，布置好安全措施。班后会进行简单小结，找出存在的问题等，并共同探讨解决措施，做到 “ 重点、难点 ” 兼顾，齐头并进。 3.加强各班组安全员管理 职能，增强班组安全管理力量 班组安全员是最基层的安全工作监督者，肩负着安全生产一线监督的重要任务，在项目部班组安全生产中起着举足轻重的作用。安全员同时也是班组长搞好安全生产的参谋和助手。充分发挥班组安全员的基层监督作用，经常检

6、查工作场所的安全情况及所有机械设备、工器具和安全用具、用品的完好情况，发现缺陷及时整改。赋予安全员一定的权力，让安全员从配角变成主角，切实认真负起责任，在平常的工作中起表率作用，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。形成由项目部安全管理人员、班组长、班组安全员的三 级安全管理体系，及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为，并极大地提高安全管理的权威和效力。 4.杜绝作业人员习惯性违章，避免人员责任事故的发生 在班组安全管理中，必须让作业人员充分认识违章作业的危害性，充分认识开展反违章、反事故斗争的必要性、紧迫性和严肃性，充分认识开展反违章、反事故斗争对全面遏制习惯性违章、杜绝

7、各类人员责任事故、防止恶性事故再度发生以及提升班组安全生产管理水平所起的重要作用。加大反违章、反事故斗争力度，并持之以恒开展下去。一是各级人员必须认清反习惯性违章的重要性 和长期性。 5.安全技术交底体现了一个项目部的管理水平。 施工项目部在开工前应对本项目的进场作业人员的安全技术交底。安全技术交底的内容应根据项目的不同具有针对性，并做好相关的记录，交底人与被交底人均应签字，不能代签。 安全教育是指对从业者进行安全思想（态度）、安全知识（应知）、安全技能（应会）的教育和培训，它对端正安全态度、树立安全风气、养成安全习惯、灌输安全知识、技术是必不可少的，是一项基础性非常强的工作，是确保项目部实现

8、安全生产的必备条件。总之，安全教育是安全工作的立本之举 ，因为它不仅关系到安全生产，关系到单位的经济效益，而且关系到家庭的幸福，社会和稳定。因此尽管安全教育是一项长期而艰巨的工作，但为有一个安定的生产环境和稳定的社会环境，安全教育工作要持之以恒。 安全检查是一项细致的工作，必须认认真真，切忌粗枝大叶；必须面面俱到，不可敷衍了事。安全检查中的 “ 查 ” 就是要都查到，不留死角。因此，不仅要严密组织，周密安排，还要对受检项目的安全措施进行严密地检查，只有这样，才能起到安全检查的应有作用。安全检查必须有始有终，要检而必问，查而必究。检查是为了解决问题，所以在安全检 查中发现的问题，能当时解决的必须

9、当机立断，绝不搞 “ 下不为例 ” ；不能立即解决的要责成相关部门和人员按照 “ 三定 ” 原则限期整改落实，隐患整改率必须达到 100%，并在限期内收取反馈信息或再次复查；对在检查中存在严重安全隐患和没有按要求进行限期整改到位的，要严肃追究责任，绝不能心慈手软。安全检查是一项经常性、制度化的工作，容不得半点敷衍或凑合。安全检查是一项严肃的工作，它的主要任务是发现不安全因素，消除不安全隐患；检查中要逆向思维，挑毛病、查隐患、找差距、摆问题、搞分析、订措施。发现的问题要直言不讳的提出来，不要顾及 面子，总之，安全检查作为安全监管工作的一个重要手段，只有在群策群力，全员参与，真抓实干，才能把安全检查工作搞得更好，安全管理才能取得实效。 四、结语 总而言之，项目部的安全管理是否到位决定着一个项目的成败，这其中项目经理和现场安全管理人员的责任重大，狠抓项目部的安全管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番来 “ 走过场 ” ，而是一项长期的工作，只要我们还想生存，还要发展，抓项目部的安全管理就会一如既往。 近年来，项目部的安全管理得到更多人们的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合 ，将使各项目部的安全管理逐步实现标准化、规范化、现代化。