1、建筑企业工程项目成本管理的探究 摘要： 施工企业要提高市场竞争力 , 最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本 , 把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文进行了建筑企业工程项目成本管理的现状分析，提出了建筑企业工程项目成本管理的有效措施。 开题报告 t 关键词：建筑企业；工程项目；成本管理；有效措施 一、建筑企业工程项目成本管理的现状分析 1、没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动 , 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效 ,成本管理当然也是这样。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力 , 在成本管理及项目效益方面对施工企业局 (处
2、)长 (总经理或董事长 )负责 ,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、 权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。但是现行的施工项目成本管理体制却没有很好地将责权利三者结 合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管 ,没有形成完善的成本管理体系。 2、工程项目 “ 质量成本 ” 的管理和控制 “ 质量成本 ” 缺乏重视 “ 质量成本 ” 分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化 , 但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来 ,我国施工企业没有充分认识质量和成本之间的辩证统一关系 , 而习惯于强调工程
3、质量 ,而缺乏对工程成本的关心，使得工程质量虽然有了较大的提高 ,但却使得工程质量所付出的质量成本有所增加 ,经济效益变得不 理想 ,企业资本积累不足 ;项目经理部却片面追求经济效益 ,而忽视了质量 ,虽然就单项工程而言 ,利润指数也许会很高 , 但是质量肯定会上不去 ,却可能会增加因未达到质量标准而付出额外质量成本 , 这样既增加了成本支出 ,也会对企业信誉造成很坏的不良影响，这样是不划算的。 3、工程项目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 缺乏重视 “ 工期成本 ” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一 , 施工
4、企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特 定的工期要求 ,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够 , 特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求 ,但对工期与成本的关系很少进行深入研究 ,有时如果盲目地赶工期要进度 ,就造成工程成本的额外增加。 二、建筑企业工程项目成本管理的有效措施 1、完善成本管理体制。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体 , 施工企业成本管理应围绕施工项目经理部转 , 施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员 , 项目经理是项目成本管理主体的核心领导 , 这样形成了 一个以项目经理为核心
5、的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、 每个人的工作职责和范围要进行明确的界定 ; 赋予相应的权利 , 以充分有效地履行职责 ; 在责任支配下完成工作任务后 , 需要用一定物质奖励去激励他们 , 彻底改变过去那种干好干坏一个样 , 干多干少一个样的做法。 简历大全 2、充分加强成本管理。从 “ 工期成本 ” 控制上要效益。如何处理工期与成本的关系 , 在施工项目成本管理工作中是非常重要的 , 也就是说 “ 工期成本 ” 的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说 , 并非越短越好 , 而是需要通过对工期的 合理调整来寻求最佳工期点成本 , 按照实际情况把“ 工期成本 ” 控制在最低点。
6、3、科学预测项目成本。成本预测的定义是采用科学的方法 , 结合中标价 , 根据各项目的施工条件、机械设备等对项目的成本目标进行科学的预测。它有以下几个方面的含义：一是工、料费用方面的预测。二是按照施工方案结合项目所在地的经济、 自然地理条件、 设备的选择要求、 工期的要求等做出正确的预测。三是辅助工程量的测算。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给予施工中必不可少的费用。四是临时设施费的预测。包括临时设施的搭设 , 根据工期、人员 、设备的多少来确定临时设施的规模和标准 , 并按以往施工中包干控制的历史数据来确定目标值。五是成本失控风险预测。主要对业主单位的信用、 资金的组织协调能力及所在
7、地的交通、 能源、 电力、 气候等的预测。 4、合理编制计划成本。计划成本是为了事先审查支出是否合理和用以控制经常开支的依据 , 是指导成本管理的行动纲领，而成本目标也是通过计划成本来安排落实的。编制计划成本必须遵循以下几个准则 : 一，充分利用企业现有的资源 , 确保工程的安全与质量。二，优化施工组织设计 , 降低成本。三，改善生产经营管理结构。降低 各项管理费用。四，参照以往同类工程的实际完成情况，合理确定成本目标。 开题报告 5、根据计划成本合理监控。项目经理部是负责作业管理的 , 是企业法人指定项目经理做他的代理人管理项目的工作班子 , 项目建成后就会解体 , 所以不是一个经济实体 ,
8、 但应对整体利益负责任 , 应协调好公司与项目部之间责、 权、 利的关系。而且要明确成本控制者及任务 , 委派专人负责成本控制这一块。 6、加强合同管理。合同管理在施工企业管理中非常重要， 可以通过它是降低工程成本、 提高经济效益。项目施工合同管理的时间范围应 从合同谈判开始 , 一直到保修日结束止。尤其要加强施工过程中的合同管理 , 抓好合同管理的攻与守。攻意味着在合同执行期间密切注意施工方履行合同的进展效果 , 以防止被对方索赔。 三、结语 施工企业要提高市场竞争力 , 最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本 , 控制影响企业成本的各项耗费在计划范围之内。所以施工企业严格必须加强成本的管理 , 只有这样才能增强市场适应能力和竞争能力。
