建筑企业规范管理和创新管理问题的思考.docx

1、建筑企业规范管理和创新管理问题的思考 【摘要】本文主要就建筑企业的规范管理和创新管理进行了详细的分析，提出了建筑企业管理中创新点的确定。望对同行工作人员起到参考价值。 【关键词】 规范管理； 创新管理 一、前言 建筑企业在发展的过程中管理是很重要的，要想得到进一步的发展，管理工作人员不仅仅需要做好建筑企业项目中的规范管理，而且还应该强化对管理工作的创新，从而优化我国建筑企业的管理现状。 二、建筑企业规范管理和创新管理问题分析 目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理等等方面，其具体内容如下： 1、管理人员经济观念不强 目前，在我

2、国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，对项目的成本管理没有全 局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。 2、岗位分配制度不合理 对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地 激发项目人员的工作积极性。

3、 3、自主创新能力较弱 由于建筑业的技术创新活动具有外部导入性，其技术创新所涉及的行业范围极广，包括材料工业、设备制造业等各个行业。由于建筑企业开发新工艺的失败产生了建筑活动的研发瓶颈，使得其他增值部门所实施的研发活动的优势被弱化了。因此，在没有政府的干预下难以进行有效的技术交流和合作，限制了技术在产业链的扩散和整个行业的技术创新。 4、政府重视度低 国家对于建筑业企业技术创新工作的支持力度不够。政府的宏观调控是支持建筑业企业技术创新、创造有 力环境的最关键因素，但政府目前的关注点主要集中在高新技术企业和生物、航天等领域，对于建筑业这种传统产业的关注相对薄弱。在国家现有的三大产业化科技计划中（

4、 863 计划、火炬计划和星火计划）很少有直接与建筑技术相关联的计划项目。据初步统计，除了盾构机国产化项目外，目前上述科技计划中，还没有与建筑技术相关的项目存在。 三、确定建筑企业管理中创新点 1、创新管理思想 创新管理思想对于施工管理来说是一个非常重要的方面，可以使建筑企业在强烈的市场竞争中生存并发展。为了实现建筑项目的整体创新， 施工管理必须创新思想。对于一个建筑企业，只有企业的管理者重视管理思想的创新才能采用创新的思维方式思考问题，管理建筑工程施工。考虑到建筑市场的需求，建筑企业必须清楚的意识到创新管理思想对于建筑工程施工管理是一项具有重要性、艰巨性、紧迫性和长期性的任务，将创新管理思想

5、定位于企业发展中最高的战略目标，切实做到对施工管理的创新。 2、创新管理模式 建筑企业的工作性质使其具有很强的季节性、阶段性、流动性并且生产能力负荷分布不平均。建筑企业可以参考国内外规范的、科学的、成功的管理模式，针对建筑企业本 身的特点，结合实际情况创新现有的施工管理模式。具体做法有以下几点：第一，建立具有刚性产业结构、弹性生产力，并且能够紧密贴近市场的施工组织体系；第二，要做到施工管理与施工作业各司其职；第三，要使项目计划方法科学务实，使项目控制严谨有效。通过这些方式创新管理模式可以有效提高施工管理整体水平。 3、管理方式创新 企业在条件允许的情况下，每年都应选派一定数量的技术和管理人员外

6、出深造，不断吸收国内外管理方式和方法的最新成果，并结合建筑行业和本企业的特点创造性地加以应用，实施 “ 三零 ” 管理，在全体员工 中大力提倡 “ 质量不合格为零、浪费性消耗为零、管理决策失误为零 ” 的思想；实施 “ 全面、全员、全过程 ” 的 “ 三全 ” 管理，保证 “ 三零 ” 管理的实现，追求各项工作的尽善尽美。同时坚持推行被实践证明行之有效的全面质量管理、方针目标管理、标准认证，用现代化的科学管理方式取代传统的经验型管理方式，提高管理现代化水平。 4、建立技术创新体系 建立以对接市场和服务现场为核心的技术管理体系，强化总部技术创新和管理职能。现场则实行项目经理领导下的责任工程师负责

7、制，以技术为龙头全面管理现场的技术、质量、工期、成本、安 全，从根本上改变工长只管施工进度而与质量、成本等脱节的传统工作方式，不断提高工作效率。技术体系运行机制和运行方式能反映行业技术特点、能及时将科技成果转化为现实生产力。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，引进和消化国内外先进技术。研究本行业及相关行业的科技成果动态，及时把适用的最新科技成果转化为企业现实的生产力。建立与工程总承包体制的要求相一致的技术管理机制。加强技术与经营过程、生产过程的紧密融合，以充分的技术经济评价和论证，达到集约化经营的要求，使科技植入企业诸生产要素和诸环节之中。技术创新是企业生存与 发展的基础，企业通过技术创新

8、才能够不断地发展，激烈的市场竞争告诉我们，一个企业如果没有技术优势，没有独特的创新技术就不能立于市场之中，为此我们应始终把技术发展与创新放在首位，根据不同时期的技术发展状况，确立相应的科技发展规划和技术创新的战略，并赋以一定的财力和人力的投入。 建立技术创新体系的同时，要完善运行机制。机制具有能动演进的特征，有了好的运行机制，技术创新体系才能得以顺利运行。机制是一个群体，可以由若干个或若干层组成。从目前企业开展技术创新的情况看，信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、 人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等是必不可少的。这里最紧迫的是要把信息集散与人才开发机制建立起来。知识经济时代，是信

9、息时代。在信息时代信息是重要的生产资源，我们常常可以看到一个好的信息往往会产生一个好的产品，甚至可以形成一个很大的产业。哪个企业在干变万化、层出不穷的信息海洋中捕捉到有用信息，哪个企业就会赢得技术创新的主动权。企业的领导要了解信息的价值，尽快改变目前 “ 闭合型 ” 的状态，要设立信息网络，使企业对相关的国内外科技发展态势、市场需求变动、竞争对手的情况了如指掌，以准确捕捉商机，作出创新决策。 四、结束语 综上所述，笔者对我国建筑企业的规范管理和创新管理中所存在着的问题进行了详细的分析，并且对建筑企业的规范管理和创新管理方面提出了一系列的可行实施方向，希望能够对从事相关工作的人员有一定的指导意义，进而提高我国建筑企业管理水平和效率，为企业带来一定的利益空间。 参考文献： 李东升，樊江 . 论建筑企业的规范管理和创新管理 J. 河北建筑工程学院学报， 2011 潘安平 . 建筑业技术创新的理论与实证研究 D.浙江大学， 2012 唐勇 . 新都第 九建筑工程有限公司管理问题与对策研究 D.西南财经大学， 2012. 肖婷 . 中小型建筑企业创新技术管理研究 D.浙江工业大学， 2013. 叶建峰 . 建筑企业技术创新体系的构建及战略途径 D.中南大学， 2011.