建筑企业项目管理模式创新探讨.docx

1、建筑企业项目管理模式创新探讨 摘要：建筑企业经营管理的内涵非常丰富，由于建筑施工行业的特殊性，工程项目的管理是建筑企业管理链条中的核心环节，也是整个建筑企业管理的基石，从某种意义上讲，建筑企业管理创新就是项目管理创新，抓住了项目管理创新就抓住了建筑企业管理创新的精髓。本文探讨了建筑企业项目管理模式创新。 开题报告 关键词：建筑企业；项目管理；模式；创新 随着市场经济制度的建立，劳动力生产水平的提高，过去建筑企业那种粗放经营的管理思路和方法已不能满足市场经济发展的需要，对建筑工程项目必须进行科学管理，集约经营，从而在激烈的市场竞争中获胜。 一、建筑工程项目管理模式创新的重要性 1.建筑工程市场发

2、展的需要 建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的客观需要。 随着我国社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，逐渐呈现与国际接轨的发展趋势，而建筑市场的进一步 发展和成熟还有赖于建筑工程项目管理的不断创新，以此来适应不断发展着的建筑市场的要求。 2.现代企业制度发展的需要 建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要。 现代企业制度的形成和发展是时代发展的要求，无论是从政治经济学的角度还是从社会学的视角，没有创新就没有进步，因此建筑领域内现代企业制度同样将创新放在战略地位 如何适应生产力发展的需要，如何创新建筑工程项目管理模式已经成为建筑业现代企业制度所

3、探究的重要课题。 3.先进管理科学理论实践的需要 建筑工程项目管理创新同样 是先进管理科学理论实践的需要。 在经济信息技术全球化的今天，科学理论科学技术日新月异，如何将这些科学的理论产物应用于企业 项目的管理之中已经成为推动科学理论进一步发展的重要动力 同样，建筑工程项目管理创新是先进管理科学理论实践的重要途径和发展保障。 二、建筑企业项目管理的创新 1.要牢固树立以人为本的发展观，加快管理观念的创新 （ 1 ）以客户为本。要想客户所想，急客户所急，把客户的需求放在第一位；每一个环节都能从客户的心意出发去处理，每一个细节都能提前为客户考虑到。要帮助客户实现投资 效益和使用价值。客户出钱让我们做

4、项目，其最终目的不是为了仅仅拥有这个项目，而是想通过这个项目实现自己的价值，帮助他们实现事业上的提升，应当成为 “ 客户至上 ” 的应有之意和崇高境界。 （ 2）以管理者为本。管理者代表着公司，是项目的坚强后盾。公司任命项目经理去管理项目，就应当争取从这个项目赢利，并能够通过这个项目的经验积累，能够在这一区域占领一方市场，同时能为公司培养一批优秀的人才。 （ 3）以项目团队为本。就是要从项目团队成员的角度去思考问题，充分尊重员工的创新精神和自主意识，不断增强项目团队的凝聚 力和战斗力。团队分裂和骨干流失是项目管理的一个重大风险，必须引起高度重视。 （ 4）以协作队伍为本。我们管理的百分之八十的

5、工作量是依靠协作队伍来完成的。所以既要严格加强管理，又要相互尊重 .相互协作，共同把项目做好。 2.项目管理机制创新 企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。 （ 1 ）实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建 成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。 （ 2 ）实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化 .制度化，要尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企

6、业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究 .技术开发 .市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核要科学化 .理性化，必须明确企业本部是投资责任中心 .利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。 简历大全 （ 3 ）推动项目生产要素运作方式的创新。按照市场化分工 .专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的各种资源（包括项目经理在内）进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为不断开拓市场创造条件。

7、 3.项目管理体系创新 随着社会的不断发展和市场竞争的日益加剧，市场和项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高，对建筑企业项目管理体系的发展创新要求也越来 越高。随着建筑企业自身业务的规模不断扩大，工程项目覆盖的区域不断拓展，不断提高建筑企业品牌和对多项目进行高效管理成为企业新的挑战。实践不断证明，要提高项目管理水平，就必须进行项目管理体系的创新，要不断坚持并改进实施以法人管项目为核心的建筑企业总承包集约化项目管理体系。 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。建筑企业应按照企业法人管理项目的要求，不断加大项目的集成能力和控制能力，着重强化企业职能部门对项目的直接管理职能，紧密围绕

8、合同 .结算 .资金 .质量 .安全五个重点方面，构建集约化项目管理 体系，强化法人管项目流程中的执行力和控制力，全过程 .全方位 .多层次加强对工程项目的策划 .监控和管理，运用先进管理方法和手段，有效杜绝各种管理漏洞，规避各类经营风险，提高项目管理水平和盈利能力。项目实施集约化管理的主要手段包括如下几个方面： 思想汇报 （ 1 ）改造管理流程，实现科学的集约化。要从管理流程改革着手，通过辨识 .分解 .评估流程中各个环节，对不必要的作出删除 .整合等改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企业取得最佳的集约化经营效果。 （ 2 ）全面推行

9、信息技术，提高应变能力。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给企业集约化管理带来了新的机会。应充分利用信息技术创新管理流程，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。 （ 3 ）优化要素配置，提高经营回报。要素配置的优化调整，一是要求集中管理，在一定授权范围内对生产要 思想汇报 素的配置采取统一管理。二是要求统一标准，做到 “ 公开 .公正 .公平 ” 的三公原则，使企业各种生产要素向着高效率 .高效益的区域 .项目流入，达到优化配置的 目的。 （ 4）顺应市场需求，探索新的项目管理模式。市场是不断变化的，企业也是不断发展的，要通过项目管理模式的调整变化来主

10、动适应内外部环境的变化，使企业在激烈的市场竞争中始终处于有利地位，这是实现集约化管理的出发点和归宿。 4.项目管理方法和手段创新 管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期 . 质量 .成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。 （ 1）进度控制手段创新 本文转自项目管理者联盟作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。 因此，必须编制施工组 织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。 （ 2）质量管理方法创新 质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。 质量控制核心是落实质量责任，严格执行质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超

11、越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松 。同时继续深入开展全面质量管理和群众性 QC小组活动，为质量水平不断提升创造条件。 通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的 目的。 总结大全 （ 3）成本控制措施创新 项目是成本中心，成本控制是至关重要的。 成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多管理活动都是围绕成本而展开的 。成本管理是全过程全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和临控。 一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本 : 有机

12、械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益 ; 有材料成本，通过控制材料的质差 .价差 .量差来减低消耗 ; 有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生 产率 ; 有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动 ; 有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。 还有运输成本 .财务管理成本 .安全成本等 。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素，项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。 项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。 第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。 综上所述，建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在迎来广阔发展机遇的同时，也面临着各种挑战 ，建筑企业只有不断加快管理创新的步伐，着力提升管理水平，才能适应市场的不断变化，为自身的发展奠定基础。 参考文献： 蒋明 . 建筑企业项目管理模式的创新 J. 江西建材 , 2012,(01) . 陈文彬 . 关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨 J. 现代经济信息 , 2011,(24) . 陈卓 ,陈宇杰 ,吕胜利 ,安刚 . 关于建筑工程中的管理途径探讨 J. 科技创新导报 , 2012,(08) . 窗体底端