1、建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策 【摘 要】随着社会经济的快速发展，各行各业都取得了很大的进步，建筑施工领域的企业同样也不例外，无论在数量上还是规模上都取得了很大的突破。那么，建筑施工企业想要从经济快速发展中获取更大的效益，就必须做好资金的有效管理，通过不断建立健全科学合理的资金管理制度、明确资金管理目标、完善资金管理体系等，科学有效地管理好企业的资金，从而更好地确保企业的经济效益。鉴于此，本文分析了建筑施工企业资金管理的特点和现状，并提出了一系列强化措施。 【关键词】建筑；施工企业；资金管理；问题；解决对策 建筑施工 企业的资金管理有资金需求旺盛、管理分散、周转率低、监管困难等鲜明的
2、特点，这些特点使得企业常常要面对相似的资金管理问题。通过科学、有效的资金管理解决这些问题，是企业资金管理人员的重要使命和责任。 一、建筑施工企业资金管理的特点 1.资金需求旺盛 相比较其他行业而言，通常情况下建筑工程不仅体量规模大，而且施工周期也比较长，在具体施工过程中，每一个环节都需要占用一定量的资金，这就使得建筑施工企业对于资金的总体需求量比其他企业更加旺盛。 2.资金管理分散 由于建筑施 工过程中，每个项目都需要一定量的资金，而且每个项目一般都实行独立的财务管理，包括独立的银行账户管理，这便在一定程度上分散了建筑施工企业的资金。 3.资金周转效率低 建筑施工企业的资金周转效率低，主要是由
3、于以下几方面原因所造成的：在项目前期，部分资金被各种诚意金和保证金所占用；在项目执行的过程中，业主付款的速度跟不上施工进度计划，有时候甚至还需要施工企业垫付资金；在项目收款时，受各种各样的外界因素影响，常常发生收款困难的情况。这些因素在一定程度上影响了施工企业资金的周转效率。 4.资金监管难度大 由于建筑施工企业的项目地域分布比较广，同时相关财务人员的业务水平也参差不齐，这些都会在一定程度上给整个建筑施工企业的资金监管带来一定的难度。 二、建筑施工企业资金管理的现状与问题 建筑施工行业属于一个资金相对比 ?密集的行业，在施工过程中对于资金量的需求也相对比较大，而且资金还经常会被应收账款和存货等
4、所占用，从而造成施工企业资金周转效率比较低，有时甚至还会出现资金链断裂的极端情况。这就要求建筑施工企业不断提升自身的资金管理水平，从而更好地促进企业和行业的发展。 就我国目前的情况来看，很多建筑施工企业存在资金管理的目标不够明确、管理体系不够健全、制度不够完善以及资金周转效率低等各种各样的问题。而且部分企业在施工过程当中，并没有充分意识到资金管理工作的重要性，这些现象都会在一定程度上对建筑施工企业的资金管理带来一定的负面影响。 三、建筑施工企业加强资金管理的对策 1.明确资金管理目标，强化资金管理意识 建筑施工企业只有充分意识到资金管理工作的重要性，并且对资金管理的目标进行充分的明确，才能更好
5、地对资金实行科学有效的管理。具体操作可以从以下几个方面来着手：第一，在对资金管理目标进行确定的时候，应该充分结合具体工程的实际情况来进行定位；第二，应该不断建立健全相关的资金管理制度，这样才能为施工资金管理提供有效的保障；第三，应该对施工资金管理过程中存在的各种风险隐患进行有效的预防控制，比如施工项目的运营风险、债务风险以及资金回收风险等都应该做好提前预警；第四，应该不断加大对资金管理人员的教育和培训，使得他们更好地意识到资金管理工作的重要性，进而在资金管理过程中发挥更加积极的作用。 2.构建全面资金预算管理体系，推行全面资金预算 管理 对于施工资金的预算应该做到动态管理，这也是对资金进行有效
6、管理的一种重要方法。在具体管理的过程当中，施工企业应该不断强化资金预算管理的理念，对于相关的预算管理体制以及管理流程都应该不断地进行优化，从而对资金风险进行有效的管控。 3.提高资金使用效率，实现资金资源合理分配 想要有效解决建筑施工企业在资金管理方面的问题，就应该不断提高资金的使用效率。而想要实现资金周转效率的不断提升，就必须具有明确的资金周转效率目标，尽可能减少应收账款和存货对于资金的占用，在对施工资金进行具体管 理的时候，一定要协调好资金使用和工程进度两者之间的关系。 4.加强经营管理与资金管理的协同，实行全过程资金管理 想要做好建筑施工企业资金的有效管理，相关的资金管理部门在项目前期论
7、证阶段就应该积极参与到其中，同时还应该将资金管理工作和经营管理工作进行充分的结合，从而更好地实现对资金管理风险的控制。在对项目进行招标工作的过程当中，应该对甲方的相关资质进行严格的审核，从源头上对项目资金做好有效的管理。 5.加强资金管理信息化建设，有效监控资金风险 目前我国建筑施工企业的资金 管理中，对资金风险的有效防范措施包括了实行资金的集中管理和账户的统筹管理。如果可以将信息化充分运用到企业资金管理过程当中，不仅可以实现对资金的时效性管理，而且还可以有效降低资金的流动财务成本，从而实现更加合理的财务安排。 总而言之，建筑施工企业在对资金进行管理的过程当中，应该充分结合企业自身的实际情况，制定出最为科学合理的管理制度，认真研究目前资金管理中所存在的问题，并及时提出相应的解决措施，从而更好地促进企业实现可持续发展。 参考文献： 夏维新 .建筑施工现场管理存在的问题及解 决对策 J.商业故事， 2016，12： 35.
