我国民营企业核心竞争力研究.docx

1、我国民营企业核心竞争力研究 摘要：民营企业已经成为我国国民经济的一支重要力量，提升民营企业的核心竞争能力对发展我国的经济有非常重要的意义。我国民营企业提升核心竞争能力的途径主要有管理创新，组织创新，科技创新，文化创新等。民营企业核心竞争能力也是企业获得可持续竞争能力的关键因素。 关键词：民营企业；核心竞争能力；发展 一、企业的发展与核心竞争能力的关系 所谓企业核心竞争能力是指企业在市场竞争中能够显著实现顾客看重的价值需求，领先于竞争对手，并不容易被对手模仿的能力，企业核心竞争力表现为企业一系列资源利用能力、科技创新能力 、市场开拓能力的综合体，是企业在长期生产经营过程中形成的，蕴涵于企业内质中

2、的竞争优势。从中可以看出，核心竞争能力与企业发展有着密不可分的联系。培育和提升核心竞争能力对企业具有很大的现实意义，核心竞争能力是企业持续竞争优势的源泉，是企业健康发展的保证。 核心竞争能力是企业的发展之 源。当今市场竞争越来越激烈，一个企业若想立于不败之地，就必须有明显优越其他竞争对手的优势，否则就很容易被对手淘汰，而想在市场上站稳脚跟，核心竞争能力就是其根本，是其源泉。根据美国财富杂志的统计资料显示，在世界 500 强企业中，有 38. 8%的企业主导产品销售额占总销售额的 70% 95%，有 29.2%的企业相关产品销售额占总销售额的 70%。由此可见，大部分的世界 500 强企业的主打

3、产品占其销售收入的很大一部分，它们都很注重自身的主业的发展，注重培育自己的核心竞争能力。 核心竞争能力是企业发展的潜在推 动力。从企业未来发展前景看，核心竞争能力具有打开多种潜在市场，拓展新的行业领域的能力，企业想突破现有的发展范围，拓展新的发展空间，必须具有一种独一无二，也就是普拉哈拉德和哈默尔所说的别人不能够模仿的能力，只这样，在形成企业核心竞争能力的同时，企业才可以利用其扩散效应，不断扩大本企业的生产和销售效应，而得到广泛的市场效应，而使企业走上健康的发展道路。 核心竞争能力是企业的战略性资源。从企业的战略角度看，核心竞争能力是企业战略资源中形成的层次最高的、最持久的资源，因此是企业战略

4、的中心问题。企业核心竞争 力的形成过程实际上就是企业内部各种要素的相互融合、调配的过程，同时也是内部各种资源适应外部环境的过程，尽量使企业的人、财、物合理配置，同时也使企业适应环境的要求，从而形成企业独有的、赖以生存和发展的动力。 二、我国民营企业核心竞争能力发展现状 我国民营企业已经成为我国经济中很重要组成部分。 20 多年的改革开放，极大地影响了中国经济发展的进程，也造就了充满活力的民营经济。目前，民营经济通过不断发展，在国民经济中的比重不断上升，已经成为我国经济的重要组成部分。随着国内进一步改革开放，政府政策 日益宽松，民营经济将得到了更加快速的发展。目前，民营企业数量不断增加，规模继续

5、扩大，呈现出了良好的发展势头。据统计，截至 2001 年底，我国个体工商户已达 2433 万户，私营企业已达 202.85 万户；从业人员 7 474 万人；个体工商户和私营企业共注册资金 21648.03 亿元，共创产值 19637 亿元，实现销售总额或营业收入 31132.11 亿元；社会消费品零售总额 17 744.23亿元，占社会总销售额的 47.2；实现税收 700 多亿元，占全国税收总额的近 10。 我国民营企业核心技术能力薄弱。据对湖北省 163 家省级以上民营企业的统计分析，民营企业存在以下三个问题。首先，人才流失现象严重，高素质科技人才匮乏。 163 家省级以上民营企业职工总

6、数为 67 万余人，其中专职技术开发人员仅占职工总数的 8.1；技术中心总人数为 27700 人，其中高级职称技术人员为 5689 人，占技术中心人员总数的 20.5；专家和博士人数为 1244 人，占总数的 4.5。全省技术中心高级人才特别是具有博士学位的专门研究人员所占比例偏低，博士只有 261人，占技术中心总人数比例不到 1，一定程度上影响了企业从事前沿性研究及技术创新。 ?其次是研发投 入水平偏低。据调查，目前，湖北省民营大中型企业的研发投入占销售收入的比重较低，约 1/3 的企业不到 2，个别企业甚至不到 1，三是具有自主知识产权的核心技术较少。 2003 年，湖北省大中型企业共获得

7、发明专利 122项，省级以上技术中心中，获得发明专利的企业只占企业总数的 1/4，有近 4/5 的企业没有自主知识产权。 我国民营企业科技费用投入少。以民营经济较为发达的浙江省为例，2002 年浙江省主要有 267 家企业集团研发费用（ R&D）占主营业务收入的比重仅为 0.7%，大大低于经济发达国家的一般水平 5-10%，更 低于世界 500强的 10%。国际企业界普遍认为，研究开发费用占主营业务收入的 5%以上的企业才具备核心竞争能力，而不够 1%的企业则难以生存。 企业缺乏完整的经营理念，没有形成良好的文化氛围，缺乏将核心技术能力转化为竞争优势的营销决策组织能力。目前，我国民营企业没有认

8、识到在市场竞争中，取得成功的关键是在于核心竞争能力，而有些就是知道也不知道如何去实施，该不该实施。而见到有利可图的产品时，便一窝蜂的盲目投入。而忽视了核心竞争能力的培育，其结果只有被市场淘汰，我国在这方面的企业有很多，如巨人集团，沈阳飞龙等 。在企业的经营理念方面，企业本身就是个文化载体，企业的文化和精神是企业价值观的体现，也是民营企业对内员工的认同和对外形象传播的精神基础，企业的经营理念是对内部员工的巨大的激励力量，所以，适宜的经营理念是实现企业可持续发展的必要条件。 三、民营企业提升核心竞争能力的对策建议 1.技术创新 技术创新是培育核心竞争能力的基础工程，是民营企业增强竞争力的关键。核心

9、技术体系是企业核心竞争能力的主要构成部分，也是技术创新的基础之一。建立和健全核心技术体系，是形成技术性竞争能力的基础。发挥自 己的技术优势，在于内部资源的配置，尤其是核心技术人员的优化配置，将技术和市场导向结合起来，实现将企业技术转化为企业的核心竞争能力。 2.组织创新 理顺产权关系，创新产权制度，要实现民营企业的组织进步，首先要解决好产权结构，按照现代化产权制度，建立多元化产权结构，以股东大会，董事会为持久的现代企业管理制度，其核心是在他们各个层次之间建立一种相互合作相互制约的机制，建立科学的管理监控体系。 优化组织结构、提高组织效能。通过民营企业的组织结构优化，培育其组织协调能力和生产制造

10、能力，民营企业应根 据自身的特点，优化企业组织结构与分工合作方式，以提高产品质量，劳动生产率，市场应变能力和竞争力。创建学习型组织，提高创新能力，在快速变化的动态环境中，制约民营企业提升核心竞争能力资源在民营企业发展的个个阶段所显现的不同的表现。因此，民营企业应该准确把握这种变化趋势，培育学习创新能力，重新整合核心资源，以构建难以复制的持续竞争优势。企业的实力来自于具有专业知识和技能的员工，即企业的核心员工，增强员工的学习动力和学习的能力，凝聚组织的团队意志，从而提升企业创新和变革的能力。增强民营企业的核心竞争力。 3.管理创新 管理创新既可以是管理模式的创新也可以是具体管理方式的创新，积极开

11、拓市场空间，形成战略联盟，为有效开拓市场空间，民营企业应该以市场为导向，一方面采取集中化专业化的竞争策略，准确的进行战略决策，加强合作，走一体化多元化发展的道路，建立竞争优势，提高民营企业核心竞争能力，通过建立战略联盟，可以降低市场风险，节约成本。 4.文化创新 民营企业文化力是构筑企业核心能力的基础，是民营企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则，是推动民营企业发展，获取并保持持久竞争优势方面 的能力，民营企业应结合自身的实际情况，探索并形成适宜的经营理念，创建独特的文化特色，实现企业可持续发展。构筑适宜的民营企业文化，打造民营企业文化力，实施品牌文化，树立民营企业形象。坚持服务创新，推崇服务文化。一是要在企业内建立用户至上的服务精神，从内部形成良好的氛围；二是要建立快速、高效、专业的服务体系，以客户需求驱动导向，制定规范化，专业化的服务行为，才能在市场占据不败之地。 作者单位：重庆工商大学派斯学院 参考文献： 林祥 .企业核心资源理略 M.北京 :人民出版社 ,2004:57-62. 李怡靖 .企业核心能力理论回顾 J.经济问题探索 ,2004,1:67-69. 迈克尔 .波特 .竞争优势 M.北京 .华夏出版社 .1997.139-142. 张厚义 .我国民企发展报告 M.北京：社会科学文献出版社 .2002.56-58.