新形势下电力企业薪酬激励机制的问题和策略.docx

1、新形势下电力企业薪酬激励机制的问题和策略 一、引言在电力企业的人力资源管理中，薪酬管理是其中十分重要的手段。而要加强薪酬管理，有必要建立起完善的薪酬激励机制。只有这样，才能充分调动员工工作的积极性，充分发挥员工的才能，使他们更好为电力企业服务。文章从电力企业薪酬激励机制的作用入手，探讨分析了电力企业薪酬激励机制存在的问题，并针对这些问题，提出了一种新的薪酬激励机制，并较为详细的介绍了该机制的机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等方面。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对完善电力企业薪酬激励机制，加强人力资源管理发挥 指导作用。二、新形势下电力企业薪酬激励机制的作

2、用人力资源管理包括多方面的内容，薪酬激励机制是其中的一个重要组成部分而已。薪酬激励机制在人力资源管理方面有着重要的作用，总的来说，包括以下几个方面。 1、是人力资源管理的重要组成部分。人力资源管理不是单一的工作，它包括多方面的内容，其中十分重要的组成部分是薪酬激励机制。薪酬激励机制作为人力资源管理的重要内容，在人力资源管理方面发挥着重要的作用。做好薪酬激励机制有利提高人力资源管理水平，提高员工对管理工作的满意度。 开题报告 2、调动员工工作的积极性和主动性。在薪 酬激励机制的引导下，员工的工资、福利、待遇和薪酬有着紧密的联系，为了获得更好的工资、福利、待遇，员工需要积极工作，严格遵守各项规章制

3、度，按照相关的规定认真履行自己的职责，出色完成自己的工作，从而调动了员工的积极性和主动性，更能够充分挖掘员工的潜能为电力企业服务。 3、有利于员工进行公平公正的竞争。在薪酬激励机制之前，对于员工的考评采用传统的方法，但是这些方法具有很大的主观性，难以实现对员工客观公正的评价。而引人薪酬激励机制，能够将各项考核目标和考核方法具体化，从而实现对员工科学合理的考评，为员工的公平竞争创造 良好的条件，有利于促进考评工作的公正公平，促进人力资源管理工作有序的开展下去。 4、有利于提高电力企业的综合效益。实行薪酬激励机制，能够保证对员工考评的公正与合理，有利于提高员工工作的积极性和主动性，激发员工更加努力

4、的为电力企业贡献自己的力量，有利于提高电力企业人力资源管理的水平，从电力企业的整体发展来说，也有利于提高整个电力企业的综合效益。三、新形势下电力企业薪酬激励机制存在的问题尽管，薪酬激励机制在电力企业有着十分重要的作用，然而，现阶段，由于受到多方面因素的影响，电力企业薪酬激励机制仍然存在着很多的问题 与不足，总的来说，这些问题与不足表现在以下几个方面。 1、薪酬结构不合理。在电力企业的薪酬结构中，大多数实行的是岗位绩效工资制，具体由基本工资、津贴、补贴、岗位工资、绩效薪酬、奖励等构成，但是绩效薪酬的比例较低，一般在 20%作用，这样不利于调动员工的积极性和主动性。 2、薪酬竞争不公平。在电力企业

5、中，缺乏专门的岗位描述体系和绩效考核体系，决定员工收入的考核机制不完善，在实践中，考核往往流于形式，难以发挥对员工的激励作用。也就难以为员工创造公平合理的竞争机制。 3、薪酬欠缺灵活性。薪酬分配缺乏灵活性，对于大多 数员工来说，一旦岗位基本工资和岗位绩效工资确定之后，不管业绩如何，他们的工资收入变化很小，薪酬缺乏灵活性。 4、薪酬激励不完善。事实上，对于员工的激励不应该只是物资，还要精神上的激励。然而，在电力企业中，目前激励的方式过于单一，主要是物质上的，缺乏精神上的奖励，使得激励机制难以发挥实际效果。四、新形势下电力企业薪酬激励机制的重构为了应对电力企业薪酬激励机制存在的问题，进一步发挥薪酬

6、激励的作用，加强电力企业的人力资源管理，结合实际情况，笔者对重构电力企业的薪酬激励机制进行了探讨。 1、机构设置和职位分布。 第 一、机构设置。在电力企业中，机构的设置决定了职位的分布。要相对企业的职位进行合理的安排，首先必须设置相应的机构。在机构的设置方面，电力企业应该结合企业的经营目标，在对业务量、管理工作的需要等进行全面分析的基础之上，科学合理的设置内部机构，并明确各机构的职责，将责任落实到每个部门和相关的负责人。值得注意的是，机构的设置必须精简，防止过于冗杂，对于业务相近的工作，应尽量设置一个部门。当然，如果是出于特殊工作的需要，有必要单独设置一个部门的除外。管理经验表明，对于同一工作

7、，如果是由几个部门进行管理，其结果往往是没 有一个部门负责，出现相互推诿的现象，难以收到较好的管理效果。当然，对于各机构的管理职责，需要一一明确，以免出现管理责任没有落到实处的情况。对于这些问题，电力企业在进行机构设置的时候要全方位考虑，编写科学合理的部门职能，保证职能落到实处。第二、职位分布。当内部管理机构的职能确定之后，接下来就要关注职位分布问题。职位的设置需要根据电力企业业务的需要进行，确定职位分布需要明确两个目的，第一个是根据业务的需要和岗位的重要性来确定职位的等级，第二个是根据员工发展的需要来确定职位的序列。一般来说，电力企业成立之初，它的 用人数量比较少，职位一般比较低，因而，在职

8、位的设置上，可以预留职位上升的空间，这样有利于激发员工工作的积极性和主动性。职位不同，相关工作人员的职责和级别就不一样，因此，电力企业需要做好职位分析和职位评价工作。评价的方法有多种多样，比较科学合理的方法是计分比较法。它的操作程序如下：首先确定薪酬分配的相关要素，并对这些要素定义不同的权重和分数，然后对职位进行量化评价，从设定的因素和因子进行全面的评价。 思想汇报 2、薪酬的调查及其定位。第一、薪酬的调查。薪酬调查的对象，最好选择与自己有竞争关系的电力企业 ，这样更能够体现调查的科学性，当前，电力企业在进行改革，对人员流动的限制逐渐放宽，电力企业的员工有更多的择业自由。由于不同电力企业的工资

9、、福利、待遇存在着较大的差异，人才的流失现象也比较明显。进行薪酬调查的目的主要包括两个方面，对内公平问题和对外竞争力问题，只有妥善的进行了调查，才能进行合理的决策，保证薪酬的公平性，提高员工工作的积 极性，提高电力企业的竞争力。第二、调查完成之后，接下来的工作是对薪酬进行定位。在定位的时候，电力企业可以采用领先策略或者是跟随策略。一般情况下，在定位的时候，是根据 市场的薪酬水平确定电力企业主要职位的薪酬水平。此外，还有必要根据具体情况，对薪酬进行相应的调整，包括电力企业的盈利能力、地域位置、人才需求等情况。 3、薪酬结构设计与管理。第一、薪酬结构设计。它主要是体现在工资结构设计上。在工资结构设

10、计上，现有的电力企业主要有以下几种：岗位技能、学历、职务、薪点工资制等形式，在对工资进行确定时候，可以分为三个部分对员工的工资进行确定，包括基础工资、绩效工资、特殊工资。第二、薪酬结构管理。在基础工资方面，主要根据员工的职称、学历、技能等因素，将其确定为一个区间，在员工职位不变的 情况下，当他们的技能得到了提升、经验得到了增加，在同一职位等级逐渐提升员工的工资等级。此外，还与上述职位的分部配套设计，当职位发生变化，薪酬也相应的发生变化。在绩效工资方面，该指标的设定主要是为了对完成业务目标的员工进行相应的奖励，绩效的高低与员工完成目标的好坏，以及员工为电力企业创造的价值大小紧密相连。绩效工资既可

11、以是短期性的，也可以是长期性的。短期性的比如，目标任务奖、特殊贡献奖、年度奖等等。而长期性的比如，股份期权等等。绩效工资的确定是以个人的劳动和工作效益为依据的，个人的劳动成果越多，为企业做的贡献 越大，绩效工资也越多。 4、绩效考核体系的建立。要想充分发挥薪酬制度的激励作用，建立科学合理的绩效考核体系是必须的。值得注意的是，绩效考核体系必须保证公平，只有公平，员工才会满意，才会激发员工的工作热情，进而更加全身心的为电力企业服务。绩效考评有着十分重要的意义，一方面，它是员工薪酬、奖惩、职位升降的重要依据，另一方面，绩效考评也是对员工进行教育培训，选拔和任用员工的依据。所以，在电力企业中，有必要建

12、立健全与完善的考评体系，实现对员工科学合理的考评，激发员工工作的积极性和主动性，使他们更加全心全意的为电 力企业做贡献。 5、先进考评方法的采用。成绩评价是各项人力资源考评的基础，在实践中，对一个人进行评价，比如它的素质、能力等方面是十分困难的，并且很容易带有主观因素，难以保证评价结果的客观和公正。所以，为了改变这种情况，只有通过对客观因素进行评价，比如工作成绩等，才能保证评价的客观和公正。要进行工作成绩评价，就必须明确评价程序和评价标准。要设立相应的评价尺度，对评语进行归纳和分类。然而，不同人对同一词汇的理解有很大的出入，难以做到评价的统一。因此，为了保证评价的客观公正性，增强评价的可操作性

13、，有必要引入等级计分 法。用级别和分数来表达评语。在评价的时候，引入等级计分法，有必要确定等级标准和计分标准，这就是人们所说的评价尺度，根据人力资源专家的意见，计分尺度的中心值是 10，最大值是 14，最小值是 6。在进行评价的时候，按照这个尺度进行计分，从而实现对员工更加科学合理的评价，值得注意的是，在评分完成之后，对于不同重要性的因素，还要乘以不同加权系数，在得出每个员工的总成绩，作为对员工进行考评的依据。 五、结束语总而言之，薪酬激励机制是电力企业人力资源管理的重要组成部分，它对整个电力企业有着十分重要的作用和意义。由于受到 多方面因素的影响，电力企业薪酬激励机制仍然存在的多方面的问题与

14、不足。文章指出了这些问题与不足，并结合了电力企业人力资源管理的实际情况，提出了创新电力企业薪酬激励机制，并较为详细的分析了该机制的机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等相关问题。然而，电力企业是不断变化和发展的，人力资源管理也会面临新的问题，薪酬激励机制也会面临新新情况和新问题。所以，今后在实际工作中，要根据变化发展的实际情况不断的进行创新，以适应电力企业的实际情况，建立更加符合电力企业的薪酬激励机制，充分发挥薪酬激励机制的 作用，广泛吸引人力来电力企业关注，留住优秀人才为电力企业做出更大的贡献，提高电力企业人力资源的管理水平和管理效率，使电力企业在市场竞争中居于有利地位

15、，促进整个电力企业的持续健康发展。参考文献：张勇军 .刍议电力企业建立有效员工激励机制的问题及对策 J.城市建设理论研究， 2011（ 36）再吉 .电力企业激励问题研究 D.西南财经大学硕士学位论文， 2006 开题报告 t 刘正周 .电力管理激励 M.上海：上海财经出版社， 1999 赵西萍 .组织与人力资源管理 M.西安：西安交通大学出版社， 2000 严诚忠 .电力企 业人力资源管理一一理论与实务 M.北京：立信会计出版社， 2000 傅永刚 .如何激励员工 M.大连：大连理工大学出版社，2000 魏杰 .企业前沿问题：现代企业管理方案 M.北京：中国发展出版社，2001 沈鸿 .国有电力企业经营者薪酬激励机制研究 J.企业技术开发（下半月）， 2009（ 10）郭国忠 .浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用 J.管理观察， 2011（ 7）任彦 .新形势下电力企业薪酬激励机制体系的分析 J.城市建设理论研究， 2011（ 27）彭云 .电力企业人力资源经理岗位分析 J.商品与质量， 2011（ 11）曹叶青 .基于 LIFO系统的电力企业员工激励机制研究 J.中国电力教育， 2008（ z1） 开题报告 t 思想汇报