施工企业管理中财务管理的重要性.docx

1、施工企业管理中财务管理的重要性 摘要：施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业，随着社会主义市场经济的进一步发展完善，施工企业竞争日趋激烈，企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化，很多施工企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。鉴于此，本文对施工企业管理中财务管理的重要性进行了探讨。 总结大全 关键词：施工企业；财务管理；成本 一、前言 当前，施工企业经济发展的不确定因素增多，环境更为复杂多变，例如2008 年，发端于美国的次贷危机成为一场席卷全球的金融危机，其发展速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深极其罕见，世界各国的楼市泡沫影响了建

2、筑业，建筑材料以及人工费上涨，建筑企业的盈利水平受到限制，增加了建筑业的风险。金融危机造成的困难和建筑业市场长期的矛盾交织在一起，使得我们施工企业面临异常严峻、异常复杂的局面，风险显著加大。这也意味着建筑企业面临很高的财务风险，如果缺乏有效的财务管理，施工企业发展将面临更大的问题与不确定性。建筑施工企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，施工企业财务管理水平决定着施工企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为施工企业管理的核心。 二、财务管理

3、工作在建筑施工企业中的重要性 1、有利于建筑企业在面临财务风险时做出正确的决策 正如前言所述，目前施工企业发展面临诸多不确定因素，国际国内环境比较复 杂多变，再加上施工项目投资大、周期长，影响因素多、不确定性大。企业所处的自然环境、社会经济环境和政治法律环境都在不断发生变化，国家的信贷、土地、环保政策都会对施工企业造成巨大的影响，这些问题也会导致建筑企业施工效益低下甚至亏损等严重后果。企业只有建立起有效的财务管理机制，实施有效的财务管理，才能在变幻莫测的市场环境中作出正确的决策，为企业创造相对安全有利的生存环境。 2、有利于提高企业经营管理水平，增强企业竞争力和经济效益 施工企业面临激烈的市场

4、竞争，经营结构较为单一，多数建筑企业经营活动 过度集中于利润微薄的施工生产经营领域，经济效益低下，因此发展模式必须从粗放型过渡到集约型，要不断增强其核心竞争力和压缩成本，建筑施工企业为了生存和发展，必须适应新形势下对项目管理水平提高的要求，而这一切都离不开财务管理工作的有效开展。施工企业实施有效的财务管理，将财务控制理论贯穿于施工管理的决策、执行和监督全过程，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，积极拓展企业的财务活动范围，提高资金的使用效率，缩短资金的沉淀时间，为国家节约建设资金，有利于提高项目管理水平，与国际项目管理接轨。加快我国施工企业进军国际 施工总承包市场的进程。 3、发展社会主义

5、市场经济的必然要求 建筑业在我国经济结构中占据重要位置，对于经济拉动、促进就业、三农问题的解决具有重要意义，其上下游产业链很多，建筑业的发展与规模也决定了社会主义市场经济的发展速度，施工企业只有做好财务管理工作，才能将我国建筑事业推向一个新的阶段，才能不断提高建筑产品的质量与规模，才能更好的保障社会主义经济的正常运行与发展。 4、提高利润水平的迫切需要 降本增效、争取最大利润、提高经济效益是企业长期发展的推动力，施工企业也是如此，施工企业 的发展是以利润最大化作为发展目标的。我国建筑施工企业产值利润率长期低于社会平均水平，增加利润变得更为重要。施工企业的财务管理工作中进行科学有效的管理模式对于

6、增大企业的利润是十分有利的，施工企业财务管理工作的强化不仅能够增加企业抵御风险的能力，而且有助于提高企业内部进行资源有效配置的能力，有利于实现企业战略发展目标和增强竞争实力，扩大市场占有率，降低财务风险，追求长期利益的持续稳定增长。 三、建筑施工企业财务管理工作的基本策略 1、发挥财务的监控和预警作用 施工企业要不断强化资金管理，化解财务 风险。其一，规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模；成立资金结算中心，规范结算纪律，集中开户，统一管理。其二合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。其三加强企业现金流的管理，正确

7、编制现金预算，保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配。其四定期分析应收帐款帐龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收帐款风险，减少坏帐损失。 2、加强学习、提高自身素质 外部环境的变化对施工企业财务工作带来巨大挑战，对基层财务 人员的法律意识、法制观念以及法律知识的掌握提出了更高的要求，财务人员不仅要懂业务，更要懂法律，才能从源头上规避风险，促进企业健康发展。在财务日常业务工作中有时遇到的问题是书本上难以找答案的，所以，光有理论知识还远远不够，必须进一步加强实战训练。在对工作中经常涉及到的业务知识和操作，更多地需要在具体实践中多看、多读、多领会，从准则和规范中找依据，从文件和资料中找

8、范本，由易到难，温故知新，加强练习和提高，才能有更大程度的收获，才能更进一步提高财务人员的综合素质和能力。财务工作不能毕其功于一役，是一个从源头到结尾 都十分重要的工作，从事财务管理，不仅要有专业的财务知识，更要有敏锐的管理意识和强烈的责任感、使命感。施工企业必须进一步加强财务的监督管控，发现问题及时纠正，有效规避财务风险，为促进企业发展保驾护航。 3、建立完整财务管理组织结构 施工企业财务管理制度的完善离不开合理的财务管理组织结构，这里建议施工企业建立以总会计师为核心的财务管理结构，总会计师直接对总经理负责，总会计师专业性强，又处于管理岗位，由其负责制定企业财务相关的制度，便于公司多部门之间

9、的沟通和协调，减少互相推诿和扯皮现象，使得财务管理更 加专业化，便于相关部门的协调配合。 4、建立约束与激励机制 在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，施工企业要规范和建立健全各项规章制度，以成 开题报告 t 本管理为中心环节，加强企业管理的基础性工作，建立有效的约束与激励机制，健全企业内部财务控制制度，建立互相监督、互相约束的内部人事管理机制，提高各岗位员工工作责任感，以有效的降低管理成本。 总之，新时期，建筑施工企业加强财务管理非常有必要，建筑施工企业必须根据自身经营 活动的实际情况，结合工程特点，综合运用各种管理对策，加强自身财务管理制度建设，不断降低成本、提高利润，获得长期稳定发展。 参考文献： 高丽明 .我国中小施工企业财务管理中存在的问题及其对策 .金卡工程 (经济与法 ),2009,(08) 范经华 .加强建筑企业财务管理的路径思考 基于新经济环境视角 .财政监督 ,2008,(08) 曲巍对施工企业财务管理问题的探析经济技术协作信息， 2010.17