施工项目成本核算存在的问题及应对策略浅析.docx

1、施工项目成本核算存在的问题及应对策略浅析 摘要：随着世界经济一体化进程的不断加快，各国之间的竞争日益激烈。为了增加国家的综合国力，提高竞争实力，城市化建设摆在了突出的位置。城市化建设水平越高，表示一个城市综合实力越强。在城市化建设中，相应的促进了建筑行业的蓬勃发展。在现代化的城市中，一座座高楼大厦拔地而起，构成一道靓丽的风景线，为城市的发展增添了新的活力。在城市化建设过程中，大力发展建筑行业，有利于提高城市的魅力，提升城市的实力，从而增加城市的影响力。然而，随着建筑行业不断的发展，其相互竞争的压力也在增加。作为建筑施工企业，要想提高自身的竞争 实力，创造更多的经济效益，必须建立健全的成本核算机

2、制。对于任何建筑施工企业，其生产目的就是为了创造更多的利润。而利润的多少和成本的付出之间存在一定的关系，投资的成本越多，相应的就会导致利润的缩减。企业为了创造更多的利润，往往会通过一定的方式对成本进行控制，只要这样才能最大程度的提高企业的既得利润。虽然近些年来，我国企业成本管理水平不断提高，但是仍然存在一定的问题，严重制约着建筑施工企业的发展。因此，作为企业，要想克服这一瓶颈，必须采取正确的方法。本文通过对建筑施工企业成本核算中存在的问题进行核算，从而为企业 的额发展提供参照。 关键词：建筑施工企业；成本核算机制；利润 0 引言 随着现代化建设步伐的加快，城市化建设水平也在不断提高。在城市化建

3、设中，为了打造城市魅力，合理规划城市建筑布局，加大了对于城市建筑的开发力度。为了满足城市化建设对于建筑工程的需求，投资者加大了对于建筑行业的投资。在此背景下，促进了建筑行业快速的发展。在目前阶段，建筑行业迎来了历史上最好的黄金阶段。政府的支持、政策的倾斜，使得建筑行业蓬勃发展。然而，对于建筑企业来说，要想获得更多的利润，首先必须学会如何对成本进行 控制。一些企业由于对成本控制的方式不合理，导致企业财政出现赤字现象，从而造成企业资金链断裂，甚至发生破产。因此，作为建筑企业，要想提高自身的竞争实力，获得更多的经济利润，必须采用正确的成本控制方式。虽然近些年来，我国建筑行业成本管理水平有所提高，但是

4、仍然存在着一些问题，严重制约着企业的发展。为了提高企业的竞争实力，一些房地产企业开始探索如何有效地进行企业成本管理。为了更好的帮助建筑提高自身的竞争实力，在此对建筑施工企业成本核算中存在的问题进行说明。 1 施工项目成本核算存在的问题 目前阶段 ，虽然我国建筑施工企业取得了重大的发展，但是企业成本管理水平依旧落后于发达国家、在我国的建筑施工企业成本核算中，仍然存在着一些问题，成为制约我国企业成本管理水平提升的一大障碍。通过大量企业的实践发现，目前存在的问题主要表现在以下方面： 1.1 成本控制意识不强，基础核算工作不到位 在实际建设过程中，施工单位在承建建筑工程项目时，一般完全按照投资方的成本

5、要求进行建设，缺乏对于市场环境的调研，这在一定的程度上会直接影响其在建设过程中对于建设成本的控制能力。在整个施工过程中，建筑材料、施工人员的 工资可以随着市场环境的变化而变化，如果在一开始时，没有对这些进行充分的考虑，就会造成整个施工中不能很好的对建设资金进行合理的分配。施工单位成本管理意识淡薄，不能对施工成本进行有效地管控，这就在一定程度上造成了资金利用不合理现象的发生，从而该社会经济造成了重大的损失。因此，作为施工单位，应当培养成本管理意识，从而适应新的建筑行业的市场环境。与此同时，虽然一些建筑施工企业也建立了相应的成本核算体系，但是在实际执行中，由于核算机制没能落实到位，从而不利于成本的

6、有效管控。 1.2 项目成本核算体系不健全，成 本控制水平不高 企业的管理水平在一定的程度上会对企业的发展产生一定的影响，管理水平越高，企业发展的效果就越好。作为企业的领导，要想使得企业朝着更好地方向发展，必须掌握先进的管理水平。然而，现实生活中，虽然一些企业也在不断地改进企业管理水平，但是仍然存在着一定的问题。特别是在成本核算上，由于各个企业发展状况的不同，相应地其管理水平就存在着一定的差异。在项目成本核算中，由于缺乏健全的管理体系，导致企业的成本管理出现不少问题，严重影响着企业的成本预算。与此同时，不少企业对于成本的控制能力也差，这在一定程 度上增加了企业成本浪费现象的发生，从而不利于企业

7、的发展。作为一个企业，要想获得巨大的利润，必须健全工程项目成本核算管理体系。只有这样，才能创造更大的经济效益。否则的话，将会严重制约企业的额发展。 1.3 完善的约束和监督机制尚未建立起来 在建筑工程项目的建设中，建筑材料的采购成本是最基础的一个环节，建筑材料的采购成本直接影响着整个房地产工程的成本。如果能够有效地控制建筑材料的采购成本，这就为控制整个建筑工程的施工成本创造了良好的前提条件。为了做好建筑工程项目，相应地就要求我们树立正确的管理 方法。一套完善的管理方法，不仅可以提高施工单位的办事效率，同时也能降低建筑材料的采购成本。现阶段情况下，采购部门在进行建筑材料采购时，缺乏对市场的了解，

8、往往只是按照投资人的要求，这在一定程度上给施工单位造成了阻力，不利于施工单位独立的进行建设。因此，作为施工单位，必须转变现有的模式，完善成本管理方法，做到事前预测，制定系统、完善的成本管控方法，从而使得施工单位能够独立地按照自己的规划进行合理的建设。虽然目前阶段，有些单位已经开始不断转变成本管理模式，但是并没有太大的突破。因此，我们应当积极鼓励各大企业，不断 完善管理方法，从而取得更大的进步。 2 建筑施工企业成本核算问题的应对策略 随着世界经济一体化进程的不断加快，企业之间的竞争日益增强。作为建筑企业，要想更好 地适应社会发展的需要，必须注意改进管理水平。对于一个企业来说，其最终目的是为了创造更多的经济效益。而在实际生活中，影响企业经济效益的因素是多方面的。其中投资成本对企业的利润的影响至关重要，企业为了创造更大的经济效益，在成本的投资中，必须建立一套完善的成本核算体系。然而，虽然现阶段我国建筑施工企业的成本核算体系有所发展，但是仍然存在着一 些问题。为了解决这些问题，使得企业获得更好地发展，提出如下几点建议：