施工项目管理与项目成本管理浅析.docx

1、施工项目管理与项目成本管理浅析 摘要：随着建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、资源合理配置，组织高效益的施工，便成为每个施工企业所追求的目标。而为了实现这一目标加强施工项目管理和项目成本管理就成为每一个施工企业的必由之路。 关键词：项目；成本；管理；施工 1 建筑工程施工项目管理的基本概述 施工项目的管理是为了实现项目质量、工期要求、保证项目经济收益，对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。其管理的实际内容是把如何实现效益最大化作为目标，由施工管理人员负责，对施工项目进行有效的协调与控制，运用现代化的管理手段，适应外部环境变化，把生

2、产因素合理的进行优化配置组合，以确保施工工程顺利的进行，并保证施工企业可以得到更多的效益。施工项目全过程管理的实现主要通过加强项目施工管理和成本管理的相互作用，有效结合施工质量控制、工程进度控制与成本控制。 2 加强建筑工程施工管理的策略 2.1 重视安全生产 建筑工程施工管理施工管理中，对安全生产管理措施主要通过建立健全安全生产体系。施工管理部门可定期对管理人员以及施工人员进行安全生产培训，并制定安全生产责任制度，将参建单位的权利与责任进行明确，做到施工中有章可循。另外，管理人员对出现违规行为的参建单位可进行通报并建档记录，保证安全管理工作的有序进行。同时，施工管理单位也应制定一套可行的应急

3、预案，提高预防风险与抢险救援的能力，将损失降到最低。 2.2 完善质量保证体系 质量保证体系的完善需政府部门、施工单 位与监理单位的共同努力。政府部门应发挥质量监督职能，加大对监理单位、设计单位、勘察单位的监督力度，严格保证工程质量。而施工单位必须不断完善企业内部的管理机构，进行内部秩序的重组，如管理制度、考核和激励制度的落实；对企业工作人员实行教育培训并重视起企业文化建设。另外，监理单位应严格按照规定到位履职，对工程质量、分项工程或设计变更等方面做到切实的审查、复查，做出相应的质量评估报告。只有政府部门、施工单位与监理单位的共同努力，才能保证建筑工程质量符合技术标准，同时满足业主的要求。 2

4、.3 加强成本管理工作 2.3.1 投标过程的成本管理。建筑施工单位在整个投标过程中，首先，要对招投标信息进行分析，建立信息筛选与跟踪机制；其次，建立投标报价压价的预警机制，保证对投标风险的控制；最后，建立科学的投标工作考核制度，将投标结果、中标项目利润水平与投标人员奖罚挂钩，促进投标人员的主观能动性，同时也可有效地控制投标费用与项目总价的总额。 2.3.2 完善项目评估体制。建筑施工单位应以国家预算定额作为根据，结合自身的管理水平，进行施工成本定额的编制，为企业成本管理提供指导性文件。同时，要不断完善评估体制， 确保项目评估工作的顺利进行。最后，根据项目评估结果进行合同编制，明确利润与其他指

5、标的评估标准。 2.3.3 完善施工生产环节。建筑施工单位在施工生产环节中，应及时对项目成本预算、企业内部支出费用等方面进行分析，发现成本管理中出现违规行为，提出改正措施与意见，避免出现更大的损失。 3 建筑工程成本管理的实施 成本管理是企业对整个施工过程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理应该在项目开展之前就开始制定的，项目成本管理主要可以分成事前计划、事中控制和事后考评三个阶段。 3.1 项目的成本管理 在施工工程开始之前，首先要对整个施工工程进行成本预算，即施工图预算与投标报价预算，这个阶段是项目成本控制的重要过程之一。通过对工程的详细管理，能够提高预算的准确度，并找出工程预算中

6、出现的问题，从而使得项目经理对整个工程的收支情况做到心中有数，并根据相关数据来制定相应的计划，从而最大限度地降低工程成本，以获得更大的经济效益。其次要做好工程项目的成本核算与分析。想要做好工程项目的成本核算与分析，就要制定好初步的成本目标，并在工程的施工过程中做好监督管理工作，要定时对比施工进度的消 耗与施工前预算之间的差距，并找出其中出现差别的原因，以此来寻找降低成本的途径与措施。 3.2 施工阶段管理控制 3.2.1 加强工程质量管理 在施工过程中，如果工程返修越多，那么工程总体所需的费用就越多，而最终的成本也就越大，这也就说明在实际的施工过程中，要实施施工现场管理责任制度，对每一个施工阶

7、段都要进行有效监督和质量验收，这样才能够保证工程质量，同时工程返修也会因此而大大减少，企业的利润也因此得到了一定的保证。 3.2.2 加强工程进度控制 建筑工程的工期是有 一定的时间规定的。如果能够合理控制工程进度，保障工程按期按质完成，那么相对而言工程的工期造价就会有所降低。只有合理安排施工计划，有序调动人力、物力、资源以及资金等才能够保证工期按时完成，从而避免不必要的重复劳动，节省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科学地缩短，不以实际需求为基础，最终虽然工期得到了保障，但工程质量必然大打折扣，导致严重的不良后果，最终损害了企业的社会利益及经济利益，影响到整个企业的生存

8、状况。 3.3 材料价格管理控制 3.3.1 应建立各种材料的价格信 息平台，通过这个平台能够及时了解各个地方的工程造价和相关材料的价格信息，以此来降低工程的成本。 3.3.2 工程在施工过程中，其施工所用的材料量进货渠道、时间和价格都应当一一通报，并在必要阶段由上级统一进行大批量的采购，如此能够大大加强监督的力度，减少工程施工过程中的腐败滋生，并在一定程度上降低采购的成本。 3.4 工程索赔 随着建筑市场的竞争不断的激烈，致使企业的利润随之而大大下降，对于这种局面，工程的索赔在很大程度上决定了企业的经济效益。因此，在项目实施的过程中应当重视工程的索 赔。由于各种因素的影响，工程并不是按照最初

9、的施工图来实施的，在施工的过程中，往往会发生建设标准提高、规模变化、施工工期提前、工程变更及材料涨价等诸如此类的问题，一旦出现这种问题，整个工程项目的预算就会发生变化，企业的经济效益也会受到影响。我们平时就应当认真做好资料搜集和整理的记录工作。一旦工程发生索赔项目，应当有一套完整的数据来证明索赔的成立，做到依法合规，这样才能够提高索赔的成功率，保障企业的经济效益。 3.5 竣工结算 竣工结算所指的是施工企业在完成签订合同中所有的项目并进行验收之后， 根据建设过程中所产生的项目工程量以及合同中的相关约定而编制的。这时施工企业会向业主提出自己应得的全部工程价款和工程造价文件。工程项目在竣工结算时，

10、意味着工程的成本控制和管理到了工程总成本控制的最后一个阶段，代表了工程开始全面考核的建设工作并仔细检查工程是否符合设计要求，同时检验工程的质量是否达到标准。与此同时，工程竣工结算是施工企业进行成本控制的依据，也是检验企业最终成本管理水平的标志，根据竣工结算，可以从中发现在施工过程中所存在的一些问题，并对其进行总结，从而进一步提高自身的施工成本管理水平。而这一点也是 企业需要用长远的眼光去看待发展的重点。 结束语 施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平，降低成本，挖掘企业自身的潜力，提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争能力。 参考文献 刘萍 .建筑工程项目管理与成本控制 J.中国科技纵横， 2013 （ 13） . 杜拥军 .有关建筑工程项目管理中成本控制的研究 J.商品与质量 ?学术观察， 2013（ 4） .