机电安装企业经济效益下滑分析及对策.docx

1、机电安装企业经济效益下滑分析及对策 摘要：近年来，机电安装企业（ Mechanical and electrical installation enterprise）的经济效益出现明显下滑发展趋势。机电安装企业是将电子技术和机械技术融合为一体，随着我国市场经济的不断发展，机电安装企业定会取得更大的经济成果，再加上机电安装企业之间的竞争愈来愈激烈，所以需要对机电安装企业成本的管理问题进行分析。为了清楚了解机电安装企业经济下滑的基础状况，笔者将根据相关工作经验，分析如何提高机电安装企业的整体管理水平，以期能够增长机电安装企业的经济效益。 关键词：机电安装企业；经济效益下滑；解决对策 机电管理在企业

2、的成本管理过程中占据重要地位，成本核算是企业成本管理的关键内容，对一段时期之内的企业成本进行成本管理能够达到成本最小化的目标。随着我国机电安装企业规模的不断扩大，机电安装在施工过程中能够更好地控制成本。要控制好机电安装施工过程中的成本问题，必须对机电安装的现状进程分析。一旦没有对机电安装企业的成本进行管理和控制，势必会使得我国的诸多机电安装企业的经济效益出现下滑情况。 1 机电安装行业的市场发展现状和主要作用 1.1 发 展现状 在工业机电安装中，主要集中在以下几个方面：一是厂房钢结构；二是变配电站；三是工业仪表。在民用建筑机电安装中，主要集中在以下几个方面：一是中央空调；二是保安监控；三是消

3、防报警。与此同时，建设单位对于机电安装的工程质量广泛关注。在选定建筑单位之前，建设单位通过工程业绩能够对相关建设项目进行实地考察，从而判断施工单位的工程质量整体水平。除此之外，由于机电安装的市场较为激烈，所以催生了更多的机电安装施工企业。面对此种状况，机电安装企业需要控制好低价标价战略措施。在机电安装工程施工成本管理中，市场上 普遍认为机电安装工程能够获得比较大的利润，从而使得更多的人投入到机电安装企业中。此种情况下，使得机电安装企业逐渐进入了新的市场发展中，安装市场的未来不够明显，因此也就意味着机电安装施工企业无法仅仅依靠着专业水平获得利润，而需要不断利用好优秀的管理方式和管理理念。 1.2

4、 主要作用 在机电安装施工过程中，机电成本管理的主要作用表现在以下几个方面： 一是成本管理系统必须要有计算机设备的支持，能够进一步保证安装市场更为透明化； 二是成本控制能够使得机电安装企业的内部管理更为科 学化和规范化； 三是根本管理能够使得机电安装施工过程中的各个流程和环节等更为精细化； 四是机电安装工程的成本管理方法需要更多专业工作人员做好自己分内之事，让决策过程变得更为简单，从而降低机电安装企业经济效益下滑几率； 五是利用好成本管理系统，能够减少管理环节过程中出现的诸多不可控因素； 六是机电安装工程成本管理中的数据能够保证数据更具有可靠性和真实性，也能够帮助管理人员更好地控制成本； 七是

5、为机电企业提供更多的其他方面的服务，从而在企业内部中形成良好的循环。 2 机电安装行业中存在的基本问题 2.1 管理方法不够先进 随着我国机电企业的市场不断扩大，因此需要投入大量的技术和工艺。我国工业时代的出现追求更为灵活性的服务，但是部分机电企业在产品的研究方面比较落后，无法和新时代的工业时代相互连接，继而无法满足机电安装企业的基本发展需求。 2.2 机电企业管理信息化水平比较低 现阶段来看，我国诸多企业虽然实现了财务核算电算化的计算机自动处理，仅仅只有少数企业在供应链环节中实现资源的合理配置。但是，从智能制造的发展要求来看，仍 然存在巨大的差距。企业应该从研发环节、设计环节和售后环节等互联

6、，再采取科学有效的措施从大数据环境之中挖掘出成本改善方法。基于此，机电安装企业能够灵活地根据产品的基本发展状况，综合制定好企业的基本发展战略，使得企业能够在竞争中处于优势地位。 2.3 机电企业成本管理机制不够完善 机电制造企业的核心工作是对其成本进行管理，由于机电安装企业在售后过程中所遇到的问题也比较多，再加上机电企业成本管理机制不够完善，最终使得企业的经济效益出现下滑现象。 2.4 机电企业的信息管理水平过于落后 现阶段来看，自动化的计算机处理程序不够先进，未紧跟时代的发展步伐。除此之外，机电安装企业未完全实现财务信息的科学化和管理化，机电企业之间未实现好资源共享。因此，从总体来看，机电企

7、业的信息管理水平呈现落后发展趋势。 机电安装企业需要对研发过程、设计过程和后续的包装服务过程等进行统一化的管理，再找到降低企业成本的基本途径，使得机电安装企业能够在市场竞争中拔得头筹。 2.5 劳资矛盾日益突出 机电安装企业是一种劳动密集型的产业，其生产环境比较差，危险性比较高，是农村剩余劳动力最 为集中的一项行业。由于从事机电安装行业的工作人员综合素质不够高，因此对薪资水平也要求不高。随着劳动力市场的老龄化越来越严重，再加上新生劳动力补充不够及时，导致建筑行业的人工成本显著上升，降低了机电安装企业的经济效益。在当前的市场环境下，需要保证好工作人员的基本薪资水平，再提高企业的经济效益，已经成为

8、主要的劳资矛盾。 2.6 缺乏集约化的管理能力，质量问题比较严重 由于机电安装企业的施工队伍水平不够高，所以使得企业呈现粗放经营管理模式，诸多企业沿用的是传统的思维方式，造成劳动生产效率低下和材 料浪费严重的情况出现。企业在舍不得投入大量的管理情况下，势必会使得企业的综合管理水平低下，缺乏集约化管理能力，造成比较严重的质量问题。 3 解决对策 3.1 降低企业的人工成本 为了降低企业的人工成本，企业必须采取以下几种方式：（ 1）将部分机电安装工程包给有资质的施工队伍，提高其责任意识，降低违章作业的情况发生；（ 2）聘用大量高素质的工作人员来弥补施工力量不足问题。上述方式降低了质量安全发生率，提

9、高了机电安装企业的经济效益。 3.2 提高自主创新能力 在企业内部积 极倡导创新发展理念，不断建立健全创新发展机制，鼓励创新性行为，将提高自主创新能力作为企业发展的核心，从而实现各项工作能够从点到面的发展。 3.3 加强企业在成本管理过程中的控制 机电安装企业应该根据市场的发展特点，分析客户的基本需求，从用户的角度来设计产品，占据市场份额。对于部分不是很受欢迎的产品，要做好相关改善。与此同时，对产品的价格加以调整，以期能够减少成本损失。在机电生产过程中，尽量使用标准化的程序，充分引进专业技术人才，显著增加企业的成本。 3.4 提高机电安装工程的整体质 量 机电安装企业要制定好严格的 ?|量标准，把好质量关，从根本上来提高客户对于产品的整体满意度。企业要提高全员质量意识，始终保持 “ 质量第一 ” 的观念，不受外部环境变化的影响，将质量管理作为其中最为重要的工作。定期组织相关工作人员进行质量标准评定，及时贯彻新的标准和法规等。 4 结束语 综上所述，随着我国工业化进程的不断加快，我国的机电安装企业也得到了很大的发展。基于此，制定好明确的计划，管理好企业的整体成本，对成本管理系统中的各个过程进行相应设计。利用计算机信息管理技术来对机电安装工 程企业进行明确设计，解决机电安装工程过程中的诸多问题。