浅析以人为本与企业发展的关系.docx

1、浅析以人为本与企业发展的关系 摘要： 关键词： 以胡锦涛同志为总书记的党中央明确提出 “ 坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观 ” ，是对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展，植根于中国优秀传统文化的土壤，反映了当今时代发展的要求，凸现了中国特色社会主义的发展理念、执政理念和价值观念。 以人为本与企业发展的关系就是以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性，实现人与企业共同发展的目的。下面本人就以人为本与企业发展的关系具体地谈点粗浅的认识。 一、以人为本，尊重职工的主体意识是企业发展壮大的无穷动力 在企业，尊重职工的主体意识，就是充分肯定职工在企业生产经营活

2、动中的主体作用。企业要努力创造条件，既能使职工自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个职工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。 总结大全 改革开放的政策，之所以深得民心，根本原因就在于它客观上发展了社会生产力，使广大人民群众得到了实惠。一个企业的发展壮大，须靠广大职工的觉悟和努力。为此，企业必须关心职工的物质利益，努力帮助职工解决好分配、住宿、医疗、劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。人作为一种利益主体，受经济条件、社会地位、教育程度等

3、诸多因素的影响，在利益追求上必然会呈现出层次性和多样性。当物质利益得到基本满足以后，相对于物质 待遇，职工们尤其是职工中的骨干及中层干部更看重的是精神上的尊严和自我价值的实现。而精神需求往往又是无形的、微妙的，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。为此，企业要有意识地为职工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。三一 0队兴达制药厂领导班子在这方面做得比较出色， 2003 年 2 月份他们对全厂岗位设置进行调整时，采用定岗、定薪、再定人的原则，使人员与岗位得到了合理配置，同时对全厂职工采用全员竞岗聘用制，将所有岗位进行公示，由

4、职工根据自身情况进 行岗位竞聘。其中中层干部岗位竞聘时，还需完成竞职提纲，经职工考评小组提问、答辩后，再由厂长办公会决定聘用；其他岗位竞聘时，由竞聘人员填写岗位竞聘表后，经厂主管领导和车间（部门）负责人筛选定岗。通过全员竞聘上岗后，达到了择优聘用、人尽其才的目的，使职工都能在各自的岗位上充分发挥自己的才能，为厂里的经济发展尽职尽责。我们也可以通过摄影、美术、书法、各种比赛、展览、联欢等丰富多彩的有益身心健康的文体活动，以提高职工的生活情趣，陶冶职工的精神情操，增进职工的感情交流。职工的合理需要在企业越是得到满足，就越会把企业的事业当作自己的事业，从而产生难舍难分的归属感和同化感，个人的积极性和

5、创造性也就会得到最大限度的发挥。所以说，尊重职工的主体意识是企业发展壮大的无穷动力。 二、以人为本，着力培育职工的献身精神和忠诚度是实现企业发展目标的能动因素 企业职工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业创造财富的财富。企业要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨职工的行为，以铸造职工对企业的献身精神，增进职工对企业的忠诚度。 在以市场为导向的生产经营活动中，企业不 仅要知道用人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。为此，企业在制订企业发展目标和重大决策时，也要努力构造一种公开、透明、参与的机制，要让每个职工了解并认同企业的发展目标，从而自觉地将

6、企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力、自觉奋斗。如三一 0 队兴达制药厂从 2002 年开始，每年制订全厂的发展构想前，都将厂里下年度发展目标的初步设想在全厂职工大会上向职工通报，并给每位职工发一份调查表，请职工根据表中诸如： “ 在总体上讲，你认为厂内的管理还存在哪些问题？ ” 、 “ 你认为明年本厂发展的重点应放在哪里？ ” 等内容 提出自己的想法，并谈谈如何实施目标，以及实施目标的过程中所遇到的困难以及相应的对策等，广泛听取职工们的意见和建议。另外，在厂徽设计上充分征求全厂员工的意见，最后确定的厂徽既是厂领导的决策，同时也体现了全厂员工的思想。这样做既可兼收集思广益的效果，

7、又可以刺激职工们增强对企业的归属感。只要职工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在潜移默化中内化为自己的价值观，实现与企业目标的一体化，从而自觉为之奉献，最终形成企业的“ 命运共同体 ” 。兴达制药厂曾在 2002 年就厂里是否要进行 GMP 认证向全厂职工征求过意见，并就进行 GMP认证和不搞 GMP认证的利与弊向全厂职工进行了详尽的说明，结果职工在不记名的调查表上所提的意见和建议在总体目标上与厂领导班子是一致的，在全厂干部和员工们的共同努力下，今年 6月份正式通过了国家药品监督管理局的 GMP认证。兴达制药厂能够在制订企业发展目标

8、上培育职工的献身精神和忠诚度，而职工也能真切体会到厂里的兴衰与自己息息相关，因此就形成对企业的深刻依附感，最终形成了实现企业发展目标的能动因素。所以说，着力培育职工的献身精神和忠诚度是实现企业发展目标 的能动因素。 三、以人为本，不断激发职工的创新精神是企业不断发展壮大的内因 一部人类文明史，就是一部不断创新的历史。因为，企业职工的创新精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。因此，激发职工的创新精神，就必须对沉淀在职工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华，去其糟粕的基础上，更新职工的思想观念。我们的企业必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以

9、科学的人力资源管理理论为指导，建立合理的制度化、人性化的现代管理机制，培育优秀的企业文化，努 力激发企业职工尤其是企业科技人才的创新精神。为此，企业要注重科学分工，按照分工履行职责；要建立科学的人才选拔机制，打破家族界限，给人才以平等的竞争机会，真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职；要依法建立劳动 开题报告 用工制度，改变依靠家族的道德规范制约管理企业人员的做法，应通过签订劳动合同，规范劳资双方的权利、义务，明确劳动职责、劳动时间和基本报酬标准，依法落实职工的社会保险；要尊重和满足下属的自尊心，建立与职工的对话制度，改善沟通，及时听取职工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考 核体系，强

10、化管理，控制成本，提高效益，充分调动职工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。只有在不断的创新中，企业才能永保生机。所以说，不断激发职工的创新精神是企业不断发展壮大的内因。 四、以人为本，为精英人才构筑施展才华的舞台是企业发展凝聚人才的磁场 因为，企业的经理层是企业的精英人才，在一定程度上主宰着企业的兴衰。我们要知道没有一个精英人才在企业中是甘愿成为局外人的，他们都渴望真正站在企业经营第一线，能够在第一时间段精确地了解企业的经营动向和企业决策，以便及时进行自主经营决策。知识经济时代 是科技发展日新月异的时代，无论什么样的人才都有一种充实自我，迎接挑战，跟上时代发展步伐的欲望。三一 0队兴达制

11、药厂为了全面提高员工业务技能水平与综合素质，于 2002年 9月组织全厂 17名管理人员参加计算机等级培训和考试， 2003 年 4 月份全厂（含厂领导）有 16 人取得了全国计算机等级一级合格证书，使该厂获得教育部颁发的全国计算机等级考试合格证书的管理人员已达到 20 名，大部分管理人员在日常的工作中能够较熟练地运用计算机进行工作，为有效提高工作效率打下了良好的基础。进行有效的教育培训，积极帮助人才进行自我完善是提升精英 人才企业忠诚度的一项极为重要的工作。企业还应注重建立学习型组织，建立鼓励集体学习的制度，努力培育精英团队，使学习成为每个人才的自觉行为，主动地按照企业发展需求进行相应的自我

12、提高，让每个人才都能感受到自己在精英团队中通过与同事的交流就可以收益更多，进步更快，从而产生工作的自豪感、快乐感，在不知不觉中形成凝聚人才的企业磁场。所以说，为精英人才构筑施展才华的舞台是企业发展凝聚人才的磁场。 五、以人为本，构造有效的激励与约束机制是企业发展获取最佳效益的有效方法 应当承认，我国现阶段生产力发展的 总体水平还不高，在企业中离开生产力发展的现实水平去奢谈或过于强调较高境界的企业价值观显然是不切实际的。坚持以人为本就要从我国的具体国情出发，坚持因地、因企、因人、因时而异，建立起一套动态的职工激励与约束机制。一是要进行有效的利益激励。在生产经营较为稳定的企业中可实行职工持股制，在

13、生产经营不怎么稳定的企业中应实行单位产品工资制。二是要注重感染性的情感激励。现代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是 “ 感情投资 ” ，强调管理必须尊重人的本性，要有 “ 人情味 ” 。三是企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。定期对职工进行考 核评价，优秀的给予奖励、提升，最差的应予以淘汰，这样佼佼者就能永远立于不败之地，而不求进取的碌碌无为者最终只能被淘汰，从而促使企业职工整体素质不断升级换代，逐步走向更高的层次。 这里需要指出的是企业构造有效的激励与约束机制必须注意适度。注重研究和把握职工在愿望和需求方面的个性差异，在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段，使企业发展获取最佳效益。