浅析企业实现现代人力资源管理的重要意义.docx

1、浅析企业实现现代人力资源管理的重要意义 摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。本文详细阐述了人力资源管理比传统企业人事管理更适应社会的发展的更具人性化的管理、更高层次的管理、更有效的管理的意义。 关键词：人力资源；人性化；企业发展 知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了人们经营意识、管理观念的巨大转变。近年来随着社会主义市场经济的发展 ,西方先进的企业人事管理经验也进入了我国 ,如现代人力资源管理。它的出现对我国现有的企业人事管理制度形成了冲击，并将有可能最终取而代之。 一、人力资源管理比传统企业人事管理更适应社会的发展。 (一

2、 ) 更具人性化的管理。 传统的企业人事管理将人视为成本，视为生产过程的支出和消耗，同物质资源一样，生产过程中尽量降低人力成本，以提高产出率。现代人力资源管 理认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源。各个国家、组织和个人目前都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额回报。 (二 ) 更高层次的管理。 传统的企业人事管理在企业中被当作事务性的管理 ,脱离企业的高层规划决策。在现代企业中，人力资源管理被视为比其它资源更为宝贵的资源，人力资源管理被提升到战略决策的高度，人力资源的管理人员在企业中的地位得到大幅度提高。 思想汇报 (三 ) 更有效的管理。现

3、代人力资源管理是建立在市场经济基础之上，主动的、动态的管 理。人才市场体系的建立，使得人力资源流动渠道畅通，员工进出变得容易，辞职或被辞退变得正常，企业能不断地吐故纳新，保持活力。全过程的、动态的、主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。 二、人力资源管理更能促进企业的发展 现代人力资源的内容十分丰富，包括：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动，因而更能促进企业的活力和发展。具体表现为： (一 )充分调动员工的积极 性是实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员

4、工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。 (二 )能扩展企业的人力资本。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。其中，物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、质量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本、增加人力资本的存量 ,改善人力资本的质量，成为人力资源 管理的一大目标。 开题报告 t (三 ) 能实现企业利润最大化。 在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。

5、可表述为 :人的最大使用价值 =最大限度地发挥人的有效技能；人的有效技能 =人的劳动技能 适用率 发挥率 有效率；人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。 三、管理创新，加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变 面对汹涌而来的经济全球化浪潮， 如何有效提 升大中型国有企业的竞争力， 是亟待解决的大问题。要做到从思想理论到方法运用的根本转变至少应做好以下几项工作 : (一 ) 转变观念，更新管理理念。要从传统的注重事务管理向 “ 人本主义 ” 管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性

6、、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所 需要的主动性和创造性。 (二 ) 构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用。目前，企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能，导致其激励性、调节性减弱， 致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。在现代人力资源管理体系中，要强化薪酬的激励和调节职能，构建多元化薪酬分配体系。在薪

7、酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制， 以建立有效的分配激励机制。 (三 ) 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化。企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力 资源进行优化配置。 (四 ) 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励 现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协

8、调统一的培训开发机制， 采取灵活多样的培训方式，加强和开展 不同层次的员工培训， 注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。 (五 ) 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划。随着经济全球化的到来， “ 哪个组织学习的快，哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。 ” 美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织， 因为未来唯一持久的优势是 比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现 “ 以人为本 ” 的管理理念 ; 提高员工创新能力， 为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理。 简历大全 参考文献： 任兆欣 .国有企业建立人力资源理管理体系的探讨 J.科技情报开发与经济， 2007，（ 15） . 卢修富 .浅谈企业用人之道 J.陕西省行政学院报 ,2004（ 2） . 周占文主编 .人力资源管理 电子工业出版社 ,2004.