浅析企业财务管理中财务控制的实际运用.docx

1、浅析企业财务管理中财务控制的实际运用 摘要：随着市场经济的快速发展，企业财务管理中财务控制的实际运用越来越受到。本文叙述了财务控制在实际财务管理中的重要作用以及财务管理在实际运用中应注意的问题，并对 企业财务管理中财务控制的实际运用进行分析。 关键词：企业财务管理；财务控制；应用 财务控制时联系企业内部各单位的主要纽带，在企业进行经济活动的过程中，进行全方位的控制，它贯穿于整个成产经营链条，包括生产、经营、融资和投资等等，已经渗透到企业的各个方面。就我国企业的发展现状看来，财务控制的强弱直接影响着企业的壮大。 一、财务控制在实际财务管理中的重要作用 （一）财务控制是企业财务管理的核心 企业中的

2、财务控制和经营风险是对立和矛盾的统一体。财务控制与财务决策、财务预算、财务预测、财务分析共同组成了完整的财务管理循环系统，这一系统是财务管理的核心，能够解决管理中对行 为主体的约束与不对称问题，同时采用制度的方式，利用价值手段进行协调并对各个部门或责任中心的财务活动进行指导，从而使分散的、个别的具体财务行为能够整合，来打打实现企业价值最大化的总目标。 （二）财务控制是实现各项预期目标的具体保证 企业对各项预期目标所采用的实施方案都是经过一定的历史参数和假设为前提进行预先设定的，但是在实际的实施过程当中，各项的因素都不断的变化着，这就要求利用财务控制的手段科学及时的对经济活动脉搏进行把握，因时而

3、异，实时对经济活动的发展方向进行修正，直到整个企业经济活动的结束 。所以，从一定程度上来讲，财务的预测、预算和决策为企业经营的目标指明了方向，并提供了实施措施和分析依据。而财务控制就是为了财务预测、预算和决策能够贯穿企业经济活动能够贯穿始终，并对实现企业目标起着保障、监督和协调的作用。 二、财务控制在实际运用中应注意的问题 （一）建立预警机制 以企业的责任单位为中心建立对财务预警预案的处理机制，把风险的责任落实到各个责任人，来促使这些责任人在企业的经济活动中能够提高警惕。 （二）指标选择要兼顾全面 企业对于指标的选择应该遵循 重要性与全面性、激励性与约束性、定性分析与定量分析相结合的原则。 （

4、三）兼用非财务指标直观功能 企业在进行资本控制与利润控制时普遍侧重事后的对比分析，这属于一种静态的滞后的控制，而企业的员工需要的是直观简单的业绩指标。这就要求，企业在实际的工作中应该建立毅力具有营运性的指标系来作为对财务控制的有机补充。 三、财务管理中财务控制的实际运用 （一）进行责任中心的划分 依据企业分权管理的原则，把企业的管理层进行分层划分，划分成多个责任中心，建立起围绕责任中心的企业内部控制系统 ，这个系统属于基层单位，其责、权、利都相对的独立。而责任中心只考核其责任和权力范围内能够控制的项目。一企业的具体权责范围及业务特点，一般分为成本中心，投资中心和利润中心。 （二）建立企业责任会

5、计制度 企业怎么样能够把分散的企业与各责任中心单位之间以及分散的责任中心的单位之间的目标能够协调一致，进而对责任单位不顾企业的总体利益，单纯追求自身小单位的利益进行扯皮的行为惊醒防范，就必须建立于企业实际相符的责任会计制度，来保证责、权、利的清晰，使总体目标能够统一。 第一，对责任中心进行 合理划分，明确权责范围在企业实施责任会计后，通常按照企业的管理重点的不同和企业业务的具体流程，以责任中心作为分界点，来对分工进行明确，清晰责任，来保证能够自觉履行职责。 第二，对总体预算目标进行分解，来确定业绩评价标准把企业的总体目标逐步的落实到各个责任中心上，来作为对绩效考核的基本标准，业绩考核的基本标准

6、应当具有能够计量和在权责范围内能够控制的项目。 第三，制定合理企业要制定一套有效、合理、完整的奖罚制度，做到奖罚有据，功过分明。总的来说，制定的奖罚制度应该利于责任统一的实现。 第 四，建立严密的传递和财务信息收集系统，对责任预算定期编制。企业的建设中，完整财务信息收集分析系统的建立是绩效考核及信息及时反馈的依据。企业可以借助现代的 ERP系统，对各个责任中心的实际工作业绩进行跟踪和比较，来对责任报告进行编制和业绩的评价。更重要的是通过及时的信息反馈来为企业的生产经营活动能够沿着预期的目标进行提供保证。业绩的考评信息和责罚记录是对职责进行规范，反之追求片面的追求自身的小范围利益二影响整个企业总

7、体目标实现的必要手段。 （三）制定合理的内部转移价格和选择合理的控制指标 总结大全 第一，制定相对合理的内部转移价格。企业中的内部转移价格是用来对业绩进行评价的标准，其直接对各责任单位业绩评价中利益的分配造成影响。内部转移价格制定的是否合理直接对财务系统能否顺利执行造成影响。在实际的运用中，找到理想的内部转移价格来达到消除制定政策与业绩评价的抵触的目的是很难实现的，只能依据企业自身的基本情况来选择基本上能够达到满意的解决办法。内部的成本转移价格包括市场价格、作业成本转移价格、短期边际成本转移价格、双重转移价格以及以市场为基准的企业内部协商价格。在进行对内部转移价格的制定时，一定要坚 持全面性、

8、公平性、自主性以及重要性的原则。 第二，选择合理的控制指标。对成本费用进行负责的中心是成本中心，一般包括负责产品进行生产的部门、进行提供劳务的部门以及给予一定费用标准的管理部门。在对成本中心的控制指标进行选择后，进行实际操作时，成本中心一般主要采用成本降低额和成本降低率对可疑计量、可疑预计、可以控制的成本进行考察核算。对不可控成本只具有参考的价值。当预算结果与实际不一致时，应该先按照弹性预算的方法对预算指标进行调整，然后再和实际的进行比较。 总之，财务管理是企业财务管理中的重 要内容，是企业治理结构的基础。要构建行之有效的财务控制系统，必须形成合力的、能够促进企业发展的激励机制，使财务控制得到不断的完善，从而保证企业顺利实现控制目标，实现企业整体利益最大化。 参考文献： 王子华 .现代企业财务风险控制与防范 J.合作经济与科技 .2007 （ 5） . 刘淑 .中小企业财务控制研究 J.中外企业家 .2004 （ 3） . 李淑娜 .财务管理问题的思考 J.商业经济 .2008 （ 6） . 张子萌 .企业财务风险控制 J.金融经济 .2005 （ 9） .