浅析企业财务管理存在的问题及解决措施.docx

1、浅析企业财务管理存在的问题及解决措施 摘要 本文以企业财务管理中存在的问题及解决措施为主题，展开一系列论述，对此现状提出了一些具有针对性的解决策略。通过本文的分析与探究，可以给企业的财务管理的相关研究提供有利资源，为今后财务管理研究提供有效参考。 关键词 企业 财务管理 存在问题 解决措施 企业的财务管理是指企业立足于自身的发展战略，对资产购发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运置、资产融通、资产流动、利润分配等活动进行合理的监督。财务管理对企业的发展以及企业的利润等都会产生非常巨大的影响。二十一世纪，市场经济迅猛发展，为了匹配市场的需求，各大企业都在不同程度上对自身的财务管

2、理工作进行了变革，然实管理的时候缺乏较为统一的标准和规范，无 “ 法 ” 可依，不仅而，现有的制度并不完善，财务管理的过程一直存在问题。 1.财务管理在企业管理中的意义 企业财务管理指的 是基于我国当前法律政策条例，为了确保企业日常工作能够正常、顺利开展，而对该单位的资金展开合理的预算与分配，在财务管理工作中需要对该单位所开展的一切经济活动进行严格核实、科学预算、精准分析、有效监管。做好财务管理工作，对于企业竞争力的提升和企业的长远发展有着十分重要的意义。总的来说有以下三个方面的体现： 1.1 财务管理作为企业经营的重要组成部分，对企业生产的进行有着重要的影响，做好财务管理工作，有利于提高企业

3、的整体管理水平和经营效率，降低企业的运营和管理成本，增强企业的竞争力和盈利能力。 1.2 完善的财务管理制度能够有效的提高企业的经营效率和经济效益，提高企业的市场竞争力。 1.3 企业做好财务管理工作可以为管理层在企业发展方向的把握上提供重要的参考依据，对降低企业经营风险，实现企业的发展目标有着重要的意义。 2.企业财务管理现状及存在问题分析 2.1 企业管理制度不完善 公司的规范化管理是企业可持续发展的根本，随着社会经济的发展，企业的竞争也将越来越激烈，但目前很多企业还没有建立健全的财务管理制度，在财务管理方面体系化不足，系统性不够，专业性不强，没有一 个健全和科学的财务管理制度，财务人员的

4、工作基础薄弱，甚至有的企业都没有设置专门的财务管理部门。内部牵制制度、稽核制度、监督制度没有得到真正落实，会计机构的会计人员设置不齐全，分工不明确，没有实行真正的职务分离，无法相互制约，不能加强会计信息质量的提高，同时财务内部审计制度不完善，也将直接影响着财务管理的水平，所以加强企业的财务管理制度，至关重要。 2.2 观念陈旧，受传统观念的影响较大 在全球经济发展的今天，我国的大多数企业都在采用现代化的经营管理模式，但是在实际的财务管理中我们不难看出， 在财务制度与企业整体框架的匹配，财务机构人员的配备等方面都存在诸多的问题与不足，在财务管理上存在思维管理水平落差较大，显现出传统思维管理的束缚

5、，观念陈旧，有的还是家族企业，财务人员的使用呈现 “ 家族化 ” 、 “ 亲缘化 ” 的现象。企业领导者不愿意放弃手中的权利，很多事情还想自己说了算，没有认识到现代企业经营活动中管理的重要性，缺乏内部管理的相互制约，财务职能无法得到充分发挥，给企业的经营活动带来了风险，注意力只是集中于传统的会计核算工作，未能从更高层面的财务管理及应用角度思考和布局。 2.3 缺乏明确的发展方 向，对项目投资缺乏科学论证 现在的市场经济体制中，不顾客观条件和自身能力，对项目的可行性、投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等没有进行严格的筹划与部署，无视国家宏观调控对企业发展的影响，项目仓促上马将使企业面临进退

6、两难的境地。忽视科学投资战略规划和精确的预算控制，没有严格的风险控制分析和市场应急措施，缺乏必要的激励约束机制和责任追究机制等等，盲目跟风投资都将给企业不利的影响。另一方面，有些企业对于债务问题的结构布局与处理依然存在诸多不合理的地方，如借着上市的口号，向银行融资、贷款等，表面上看 ，企业是想抓住时机，扩大发展，可实际上是，企业并没有能力实现大量投资涉及诸多行业及领域，抢占市场的利弊不加以认真评估分析，目光短浅，不考虑长远规划与发展，只注重目前在市场中的潮流，因经验不足、决策失误、盲目投资，从而为企业的长远发展埋下了隐患。 2.4 财务人员整体素质不高，业务水平较低 从我国经济体制的发展来看，

7、现代企业制度还没有完全的被企业所运作，好多财务人员还停留在手工记账上，信息化建设发展缓慢。很多从事财务管理工作的人员都没有经过专业化、系统化的培训。甚至一些财务人员都没有考取会计 从业资格证书就上岗工作，业务能力较低，提供的会计信息不准确，尤其是一些国有企业存在财务人员年龄偏大，缺乏计算机等专业知识，年龄结构和知识结构都不合理，财务工作中缺乏规范性，导致核算不 ?嗜罚 ?这些因素都会对企业的发展产生非常不利的影响。因此，对于企业财务人员的人才培养是至关重要的，可以说，财务人员的能力水平的高低是与企业的发展共同进退的，所以，要提高财务人员的专业技术水平，加强理论与实践的相结合，使财务管理系统应用

8、水平和操作水平得到整体的提高，使财务人员的业务水平提升到更高的水平。 2.5 缺乏先进的 财务管理思想 财务管理制度的构建除了包括制度和框架之外，还需要具备相关的财务管理机构。然而现阶段我国的企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，却完全忽视建立财务管理机构的相关问题，这就导致我国企业 “ 尾大不掉 ” ，没有明确的管理目标，更没有明确的管理思路、办法。加之受到传统观念的影响，企业内部的各个阶层普遍无法正确的认识企业财务管理，更有甚者甚至认为财务管理 “ 没有用 ” 或是认为财务管理就是 “ 会计的工作 ” 由于思想的偏差，人们不重视财务管理，所拥有的财务管理理念也非常的落后，导致现阶段财务管

9、理的作用只在会计 工作方面上发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运行，并最终反作用于企业，影响企业的发展和资金的有效运用。 2.6 资金管理环节存在漏洞 很多企业尽管拥有各种各样的固定资产构成渠道，不过因为长时间没有对固定资产进行系统化整理，导致有的固定资产没有及时入账，成为账外资产，进而使固定资产数额呈现虚假模式增长，与真实资产存有很大出入。还会出现公款私存等相关问题，造成资金使用不受限制，失去规划性，开支不公开，资金利用率低下。 3.企业财务管理问题的具体解决措施 3.1 建立健全单位内部控制制度 始终遵循事前预防第一，事后控制第二的处事原则，对相关程序进行适度的调整与优

10、化，严谨恪守授权、执行、批准等多项操作流程，重视责任牵制，在推行奖惩政策的同时明确各大部门的职责。对当前程序、企业规章制度、人事体制进行科学化调整与完善。确保财务职员及教育职员从根本上做到有法可依、有章可循，围绕当前财务管理中的知识产权管理、人力资源管理、风险管理积极开展下一步工作，基于新时期的政策与目标，对中小企业的财务管理工作提出了更高标准要求。 3.2 加强对资产管理的监督与管理 首先，结合各单位的实际状况，对单位内的所有部门制定一份科学的、执行力强的预算规划方案，同时为确保规划方案的正常运行需要制定奖惩制度来进行约束，严格按照预算规划方案支出资金。强化监督部门的职责意识，对财务管理机制

11、进行调整与规范，确保各单位能够严格按照财务管理机制开展业务。其次，践行民主管理机制，将单位财务状况定期公开，实现财务管透明化管理，使每个职员都能积极参与财务监督。 3.3 明确发展方向，科学决策投资 对于企业而言，盈利是最终目的。其经济活动主要是靠资金推动，资金在企业的整个经 济活动中始终位于主要地位，所以，企业必须提高资金的管理意识。管理者完善资金时间价值观念和现金流量观，对于企业资金的使用计划和财务分析方法合理利用，在资金的筹集、使用和分配上更加科学，避免资金链的断裂，项目不能如期完成，减少不理性的投资。另外，在资金管理方面，需要更加灵活的掌控，在投资时，先要将市场导向与财务管理数据分析加

12、以对照，到市场进行认真调研，把握最佳的投 ?Y 时机，抢占先机，明确方向，做出正确决策。 3.4 提升人才素质，提高业务水平 企业的竞争就是人才的竞争。企业应聘用素质高，学历高 ，专业水平强的人才，使财务管理变得更高效，同时，企业要加强对财务人员的管理和培训，使财务人员的专业技术能力水平跟上专业知识的更新：要重视财务人员的继续教育，支持他们走出去培训，不断提高专业技术水平：要经常组织财务人员相互交流，发现工作中存在的问题，不断提高实战能力，注重人才的培训工作，定期从财务处理的基本技能，专业需求，管理理念，具体实践等方面进行专项训练，提升财务人员的业务水平。另外，企业的员工还要团结一致，互相支持，团结协作，增加团队精神，加强团队默契，使企业的竞争力不断得到提高，促进企业更好的发展。 4.结语 综上所述，企业只有在自身发展过程中，认识到企业财务管理的重要性及加强财务制度管理对于企业各项事务的影响，积极完善企业的财务管理制度，避免投资风险，提高风险意识。财务管理是影响企业发展的一个重要的因素，想要落实企业的长效、稳健发展就需要对企业的财务管理人员进行专业的培训。在充分结合企业发展战略目标的同时采取有效的措施，全面的提升财务管理人员的综合素质，解决现阶段企业财务管理过程中存在的问题，从根本上提高企业的经济效益。