1、浅析国有大中型企业人才激励体制的构建 摘要：随着全球化进程的不断加剧，人才已经成为企业战略最重要的资源之一。对于处在改革进程中的传统国有大中型企业来说，建立和完善人才激励体制也成为企业人力资源所要面临的重要课题。本文着重对人才激励体制构建的实施意义以及措施方法进行思考和探讨。 关键词：国有企业； 激励体制 1.建立和完善人才激励体制对传统国有大中型企业的意义 人才激励制度是现代人力资源体系的重要组成部分，它着重探索怎样挖掘企业中人的内在潜能，通过激励体制的构建和一系列激励措施的实施来提高人的工作积极性，最大限度发挥人的工作能力，借此提高企业效率，使企业在市场中获得竞争优势地位。 我国传统国有大
2、中型企业具有人数众多、历史悠久、管理决策集中化等特点。近年经过一系列国企改革措施的实施，在管理体制和观念上逐步与世界优秀大型企业接轨，转变企业管理思路，打破平均主义，实施人才激励制度。但由于历史和文 化原因，激励体制的构建还比较单一，未能充分发挥出应有的作用和影响。因此，如何丰富激励手段，提高激励措施的有效性，是值得认真思考和探讨的。 2.我国国有大中型企业现行人才激励体制的问题和不足 在我国，由于历史原因，传统国有企业仍然在分配体制、管理模式、人才使用机制等诸多方面存在问题。尤其是国有企业由于受到长期的计划经济的影响，在人才激励体制的建立和实施方面表现尤为不足，主要表现在： 2.1 “ 大锅
3、饭现象 ” 。国有企业在激励思维和激励方式上仍然存在平均主义，造成了新的 “ 大锅饭 ” 现象， 具体表现在企业员工人人都是主人，但又人人都不负责任。 2.2 分配体制的不公平性。体现在骨干人员付出的劳动和企业收益的不平衡，导致了一些国有企业骨干人员工作效率降低，优秀人才流。同时，很多国有企业经营者只负盈不负亏，没有建立起真正对国有资产负责任的机制。 2.3 激励手段和方法的单一性。国有大中型企业普遍忽视对激励方式的研究，激励的手段和方法比较单一，忽视了物质激励与精神激励的有机结合。 2.4 缺乏与员工的交流沟通，忽视企业文化建设以及宽松的工作环境等因素对员工的激励作用，也是当前 企业激励机制
4、中存在的一些亟待解决的问题。 2.5 由于历史原因，长期以来国有企业没有把劳动者作为法律对等的地位对待，特别是员工的个人利益没有得到应有的法律保障。所以管理人员在实施激励机制时，对员工的个人利益不够尊重，因而不能总是有效地调动员工的劳动积极性。 3. 对国有大中型企业现行人才激励体系构建的思考和建议 国有大中型企业要建立良好的人才激励机制首先需从以下四个方面考虑： 开题报告 3.1 国有企业需与时俱进，认清建立企业人才激励体制的意义。 人才激励体制的建立 对于企业的生产经营至关重要，只有充分发挥员工的能力和天赋才能为企业带来益处，通过有效的机制充分调动起全体员工的积极性，更好地促进企业目标和个
5、人目标的实现。 3.2 国有企业在建立人才激励体制过程中，应该遵循的原则： 一是公平原则。国有企业必须逐步打破 “ 大锅饭 ” 现象，在收入分配上体现多劳多得；二是实事求是原则。要根据实际情况，对表现优秀的员工进行相应的鼓励；三是坚持物质激励与精神激励并行的原则，使员工在物质和精神上得到双重满意；四是尊重人的需要，加大员工的企业 “ 主任翁 ”意识。只有遵循这些原则 ，企业才能在制定人才激励机制时把握正确的方向，收到好的效果。 3.3 采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能 针对国有企业现存的激励手段和方法单一的现状，企业的经营管理者应深入人才激励制度的研究和发掘，采取多种形式的激励手段，从
6、物质、精神两方面满足员工多样化需求，达到最好的激励效果。 3.3.1 物质激励 首先，在薪酬分配上，要体现公平性原则，建立以绩效为依据的分配机制，破除原先国有企业当中的人人有份的收入平均主义现象。员工凭个人能力竞争上岗，靠贡献取酬，形成一个按贡献大 小进行分配的合理的分配机制。增大员工收如的奖金比例，体现 “ 多劳多得 ” 原则，更好地调动员工工作的主动性和积极性。 总结大全 其次，企业的物质激励的形式多种多样，比如可尝试通过把股份分配给员工，使之成为股东，增强员工的紧迫感和荣誉感，从而充分发挥其主观能动性，为企业，也是为自己创造更多的财富。同时，企业需要为员工建立完善的社会保障机制，及时办理
7、各项社会福利保险，使员工能够更加安心的为企业工作而无后顾之忧。 3.3.2 精神激励 人才激励体系的构建当中，精神激励是非常重要的组成部分。 只有精神激励和物质激励并行，才能使激励制度发挥其最大的作用，对员工的激励作用才最显著。 1）尊重企业员工的人格、尊重员工的意见，充分发挥员工参与企业管理的作用，激发其 “ 企业主人翁 ” 意识，这往往会产生比金钱激励大得多的效果。 2） 为企业员工营造良好的事业发展平台，国有企业应了解并帮助员工达成自己的职业计划，对能力突出的人才要予以提拔，使员工能够获得公平合理的职位升迁、学习深造机会，有助于激发员工内在的潜力、充分发挥其才能，也能给其他员工树立榜样。
8、 3） 创造令员工心情舒畅的工作氛围。通过 平等的交流沟通、融洽的同事关系、丰富多彩的团体活动，使员工在工作场所中找到快乐，而这正是员工达到最佳工作状态的关键。 4） 国有企业的管理者要善于发现和不断激发生产经营中员工的创新热情，对有突出贡献的员工给予重奖，让他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感； 5） 灌输企业文化，使员工对企业产生认同感，用企业精神激励员工。企业可以通过加强企业文化的建设，凝炼出积极向上、拼搏进取的企业精神，在员工中形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的一把 标尺，激发员工巨大的工作热情。 参考文献： 1.刘正周著，管理激励，上海财经大学出版社 孙彤组织行为学，高教等育出版社 俞文钊 中国的激励理论极其模式，华东师范大学出版社 简历大全
