浅析城市园林绿化工程项目管理.docx

1、浅析城市园林绿化工程项目管理 摘要：随着国民经济的高速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯一功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。 作文 关键词：园林绿化工程；管理机构项目管理 1.项目管理现状 任何园林绿化工程，在项目管 理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不定会得到

2、同样的结果。因为项目管理是项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含旧因索，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项日管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简华，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专 业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。 2.建立管理机构 任何工程项目的建设，必须有一个强健有力

3、的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。在园林绿化上程的项目管理中，人员是唯具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负 责制。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充，其成员既可以由企业本身派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，

4、以定期检查与突击相结合的方式列项目机构进行监督与指导。 3.加强项目管理 3 1 重视项目的准备工作 在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工栏项目管理 中，做好以下几点重要的准备工作足不可或缺的： (1)测量好原地形标高并保留会签数据； (2)摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记； (3)积极做好图纸会审 (4)组织一流的施工队伍； (5)准备施工机械； (6)落实现场临建；(7)协调搞好现场交通； 8)调查好材料产地等。 3 2 编制项目进度计划，强化工序管理 园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行

5、的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细， 操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与同填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可进入下道工序的施工。 3 3 制定项目目标，加人技术投入 园林绿化上程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技

6、术要求更加深入。例如 ，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方而，应植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，叫适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划办案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。 3 4 灵活 机动，适当细调整 在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项

7、目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意崽，掌握设计原则。园林绿化施工带自一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等片而，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提，不需要照搬施工图方格图，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。 3 5 项目成本管理 任何建设上程的成本管理控制 必将贯穿工程建设的全部过群。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量

8、的前提下取得最好的经济效益和社会效益。 在园林绿化工程建设中，项目管理要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流小开源，都不能达到降低成本的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如 (1)认真会审图纸，积极提出修改意见； (2)加强合同 预算管理，增创工程预算收入； (3)加强质量管理，控制返工率； (4)组织均衡施工，加快施工进度； (5)降低材料成本； (6)提高机械利用率，降低施工成本； 7)合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。 3 6 项目质量管理 质量是企业的生命， 一个好的园林绿化工程需要有

9、一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。 项目部在质量管理方向基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网纵横连锁，互利制约的管理体系， 建立以质量为核心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材判、新设备。在激烈的市 场竞争中，传统的施工工艺难以满足日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。 实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检书，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一

10、次性交验合格。 3 7 项目安全生产与文明施工的管理 安全管理是为施工项目实现安全生产开 展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理的。为此在项目管理过程，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用：第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全牛产的责任：第三、加强施工项目的安全管理，安全管理制度和措施。 文明 施工

11、是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。 4.结论目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、安全文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使项目管理工作有条不紊、顺利地进行。园林绿化工程项日管理成功与否，不仅关系到项目以及企业本身的经济效益，更加关系到能否取 得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林绿化行业这个朝阳产业不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出条施工项目管理的成功之路。 参考文献： 杨丹 园林工程施工管理的探讨 J科技情报开发经济， 2004 (5) 杨明亮 施工企业管理， 2005 (3) 碰尚银，王继才工程项目管理 M北京中国建筑出版社， 2005 工程项目管理李慧民主编北京中国建筑业出版社 2007 年 开题报告