1、三星超一流企業養成術一流不夠！還要超一流！報告人:台灣科技大學財務金融所梁瓊如教授1一流不夠！還要超一流！ 1938年，三星只是韓國大邱市西門市場的店鋪，從乾魚跟蔬菜外銷獲利。 2009年，三星的營收，已經逼近全球第一大資訊廠商惠普，市 更一度超越英特爾。值 2009年第三季，三星的獲利總和，是九家日本電子大廠包含索尼（Sony）、東芝、三洋加起來的兩倍。2三星超一流企業養成術親敵理論生魚片理論人才最大論鯰魚理論拜強敵為師不計代價低頭與龍頭廠合作接著挖出對手骨子裡的精髓植憂患基因在泥鰍池內放 魚， 了不鯰 為被吃掉，不斷游動的泥鰍肉質最肥美：變動中求生必勝四心法先見、先手、先制、先占，在 迪中
2、突圍， 占市場強 強養地域專家全額輔助優秀員工到國外旅遊一年，體驗當地文化、風俗，再把心得納入產品中3養成術一：親敵理論 拜 敵 師強 為4策略聯盟 電子大廠大 沒想到，當 低頭來跟 經的概， 日 。 的 一麼是：沒 三星 ， 到 。 大廠 與東芝 currency1“與DRAM 與 fifl 與NEC currency1“ IBM 經fl 與索尼合作” 與三洋合作 與 爾合作5技術合作發展自家產品Dram &Flash液晶技術邏輯晶片LCD電視空調技術雷射印表機6大量投入研發與專利申請 三星 不 三星在美國 的利 ，IBM， 跟英特爾 ， 三星 年 資的 ， 研 7 韓 (合 1900 )，
3、 三星為取得專利， 為策略聯盟所 的學 ， 一 不手。 起的 （Qualcomm）利，三星 420 的 利 。 大 ， 的利 價 。砸 值 1990年，東芝 了 普，與三星合作為”， 一 。 7為 先機， 不合理 利金 2000年，美國Rambus公司制定第一代DRAM規格，當時從三星到英飛凌（Infineon）與美光都被 求 利，當 人都 控告Rambus的時候，三星選擇 利，以求DRAM 研領先他人。 後來的訴訟果指 ，大家不需 利Rambus， 是三星因為 技術， Rambus DRAM 超 一 占 。8， 合作對手 三星 進入一個 領域時， 跟最 的廠強商 做 。三星創 的 為 先 鎖
4、定最 得 的大廠，在合作過程中大值量 ，把 的知識內化再改良，最後，超越些 。 以currency1“ 例，三星最是跟日本 經，在為 64K DRAM時， 本落後 年，到了1M時代只落差一年，至64M時代追平。現在則是遙遙領先 人。 2001年，在NANDcurrency1“排 第一的東芝，又找上三星，希望 英特爾。 回三星卻是說不。理由是，三星評估 的DRAM，已經 大強到不需 持。現在，三星在NANDcurrency1“市場已超越東芝， 市場第一。為 9為大與三星合作?1. 是 的 信 。2. 三星 ，且 currency1利 的 沛資源。 豐2004年，索尼與三星合作 立S-LCD公司，希望借助後者的 能與資 援，幫助索尼fifl電產視品牌更上一層樓。沒想到，三星電視品牌卻急起直追，超越了索尼，導致 年傳 ，索尼決定跟三星分，另外跟普合作。10
